现代国际竞争力理论

2．2．2　现代国际竞争力理论

随着经济的发展，经济全球化的日益深入，传统的比较优势理论受到越来越多的挑战，传统的比较优势理论认为一国、一个企业国际竞争力来源于该国、该企业所具有的资源优势。而现实情况却是，拥有资源优势并不一定有高的国际竞争力；同时，没有资源优势也并不一定就没有国际竞争力。因此，随着现实情况的发展，形成了现代国际竞争力的理论体系。

美国哈佛大学著名管理学教授迈克尔·波特从1980年开始连续出版了三本专著：《竞争战略》（1980），《竞争优势》（1985），《国家竞争优势》（1990），从管理学角度分别提出了用以解释国家竞争力的“国家竞争优势钻石理论”、解释产业竞争力的“五种竞争作用力”模型、解释企业竞争力的“价值链”分析方法等理论观点，形成了一个涵盖国家、产业、企业等国际竞争主体的竞争力理论体系。

波特在《国家竞争优势》一书中提出：由于在国家和产业竞争中，起决定性作用的因素是生产率，生产要素的作用越来越小。而生产率的高低主要是由竞争优势所决定的。竞争优势理论突破了比较优势理论所考虑的有限的因素，反映出市场区隔、产品差异、技术差异与规模经济等更丰富的竞争概念。同时，竞争优势理论反映动态和不断进化的竞争，把比较优势理论中的静态的成本效益和生产因素具体化，强调国家或产业应该通过提升生产要素的质量、提高生产率、创造新的生产要素等方式改变限制条件并使之成为竞争优势。

他通过分析每个国家都有的四项环境因素来讨论，为什么一个国家能在某些产业的国际竞争中崭露头角。这四项因素是：①生产要素：一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，如：人工素质或基础设施的良莠不齐。②需求条件：本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。③相关产业和支持产业的表现：这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。④企业的战略、结构和竞争对手：企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。以上四项关键要素形成“钻石体系”，该体系中的每个关键要素都是相互依赖的，是一个双向强化的系统。

波特在论述国家产业竞争力时，提出了产业竞争的“五种作用力模型”，认为产业竞争力大小取决于进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力以及现有竞争对手的竞争，这些作用力汇集起来的合力决定着特定产业竞争的强度以及该产业最终获取利润的能力。

波特在分析企业竞争优势来源时，提出了著名的价值链理论。他认为，打开企业这个黑箱可以发现，企业的活动是一个价值链，也就是说，是一系列价值活动的合成。企业价值链可以分为两大部分，下部是企业的基本活动，即一般意义上的“生产经营环节”，包括生产经营、市场销售、后勤、服务等项活动；上部是企业的辅助活动，包括企业组织建设、人事管理、技术开发和采购管理等，这些活动为基本活动提供必要条件，使基本活动得以顺利进行。波特还认为，竞争者之间在价值链中所处地位的差别是企业竞争有时不同的关键所在，这是因为组成价值链的众多价值活动中，并不是每一个环节都创造价值，只有战略环节才真正创造价值。如果企业有效地控制了战略环节，就会获得竞争优势。不同企业有不同特点，其战略环节也不同，价值链中的每个环节都可能成为特定企业的战略环节。

企业核心竞争力理论起源于亚当·斯密，1776年亚当·斯密在《国富论》中提出了企业内部分工决定企业的劳动生产率的思想，而企业核心竞争力理论强调企业内部的能力分工，其中起关键作用的能力就是核心能力，它对企业的成长和建立竞争优势具有决定性的意义。此后，马歇尔（Alfred Marshall）、彭罗斯（Edith Penrose）等多位经济学家从不同角度加以论述。1990年，哈默等发表的《企业核心竞争力》一文，使企业核心竞争力理论有了深入的发展。此后众多学者从不同层面对核心竞争力的研究作出了贡献。艾迈·斯尼德（Amy Snyder）和威廉·艾勃林（William H Ebeling）（1992）提出培育核心竞争力要坚持的四个重要准则；多兹（Yves Doz）（1994）提出核心竞争力管理“关键过程”思想；迈克尔·古尔德（Michael Goold）和安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell）提出追求分散化经营的公司必须对核心技能或关键业务技能加强控制的观点。

核心竞争力理论的主要观点是：①企业是一个能力集合体，能力是对企业进行分析的基本单位。企业的能力多种多样，可以分为技术开发能力、市场开拓能力、管理创新能力、生产组织能力、社会协调能力等，核心竞争力在企业各种能力中处于中心和支配地位。②核心能力是企业拥有的最主要资源，企业之间核心能力的差别是企业效率差异从而导致收益差异最主要原因。③企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉，其具有独特性、不可模仿性、不可替代性等特征。