配送中心搬运系统优化

项目十八　配送中心搬运系统优化

能力目标

●能结合企业实际，根据绩效考核评估搬运工作效率

●能根据企业实际做出改进建议并实施

知识目标

●理解装卸搬运概念

●熟悉配送中心装卸搬运内容

●熟悉配送中心装卸搬运的设备

●掌握改进搬运系统的方法

◆训练素材

●配送企业及其配送中心，或物流实训中心

●企业调查的绩效考核资料

案例引入

云南双鹤医药有限公司是“北京双鹤”这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。

虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。另外仓库设计得不合理，造成长距离的搬运。并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。

项目实施安排

一、项目任务

评估调查企业的搬运效率，提出改进建议。

二、项目实施

(1)分析云南双鹤销售公司配送系统的搬运案例，结合企业调查实习情况，谈谈搬运在配送系统中的重要性，举几个不合理搬运的例子。

(2)整理实习企业配送中心的搬运部门和员工情况，以及整个配送中心搬运作业情况和设施设备情况等。

(3)任务训练:根据绩效考核项目的搬运绩效考核指标，评估各项搬运作业效率，发现问题，提出合理化建议。

(4)根据配送中心实际情况总结，撰写搬运系统调查报告。

(5)理论归纳，根据操作和总结情况进行考核。

三、学时安排

4学时。

任务训练