智力资本的价值创造活动

五、智力资本的价值创造活动

从智力资本的内涵来看，构成智力资本内涵的知识与技能，作为生产要素在生产过程中发挥作用，它们与一般的生产要素有很大区别，具有可复制性和“无损耗性”的特征。一般生产要素在生产过程中耗费其使用价值，转移其价值，当其耗费殆尽之际，其价值也完全消失。但知识不同，如果不是被新知识所取代的话，其本身“永不消失”，而是以完整的使用价值参与下一轮的生产过程并“复制”其价值。这样，知识在被替代之前，其价值就永恒复制，从而无休止地凝结在新产品之中，并且其边际效率具有递增的特征。智力劳动的价值创造具有乘数效应:第一，生命科学的进步表明，智力劳动者生理支出大大超过了普通劳动，这意味着智力劳动在同样的时间内具有更多的活劳动支出。第二，智力劳动、科技创新劳动具有开拓性和非重复性，决定了其高附加值创造能力。其他条件不变时，知识密集型产品和体力密集型产品比较，在原材料价值基础上的附加价值可以明确地显示出智力劳动的价值创造能力。同一原材料可以用来生产不同的产品，但通过与不同层级的劳动力相结合，会导致产品附加值产生巨大差异。第三，科技创新等知识性劳动从制造业中的分离以及它们在GDP中的比重，都表明了智力劳动在价值创造过程中的贡献率。

智力资本可以通过多种形式增加企业价值。智力资本产生的增值活动按其与企业未来现金流量之间的关系可以分为直接增值活动和间接增值活动，对应的为企业带来两种类型的基本价值:直接价值和间接价值。直接增值活动对企业未来现金流量产生直接影响，其直接价值就是现金流。作为公司现金流的最根本驱动因素，公司的智力资本能够创造出可以转化为经营收入和其他类型价值的创新成果。例如，能够推动企业不断创新，并把创新成果转换成收入或利润的增值活动，能够帮助企业建立良好的客户关系从而扩大企业销售收入的关系资本的增值活动。

此外，公司的智力资本决定了公司应该如何通过节省成本的方式开展业务。因为公司的智力资本为公司带来了收入并且能够管理公司的成本流动，因此，智力资本是公司利润的主要制造者。间接增值活动只能对企业未来现金流量产生间接的影响，其间接价值有很多，它们不能直接与公司的远景目标、战略、营业收入或者成本相关联，并且不容易测评，但其创造的价值非常直观而且明显。

智力资本产生的增值活动按其在企业竞争战略中的作用还可以分为防御性增值活动和进攻性增值活动(表3.3)。防御性增值活动通过增强企业抵御来自外部侵犯或威胁的能力增加企业价值，如树立市场进入壁垒、保护知识产权或应付法律诉讼的能力。进攻性增值活动通过增强企业制定战略和有效实施战略的能力增加企业价值，它使企业能够更准确地预测市场的动态变化，把握主要竞争对手的战略意图，快速作出战略调整。

表3.3　智力资本增值活动类型^[18]