脑力激荡法

第六节　脑力激荡法

会议的组织者通常会有一些这样的尴尬经历：

（1）主持人发言完毕，会议场上鸦雀无声，无人发言。

（2）虽然发了言，但缺少闪光的点子。

（3）或者是发言虽然积极，但不受控制，离题千里。

让我们分析一下产生上述这些情况的原因：

（1）害羞心理。

（2）担心观点被否认，没面子。

（3）觉得自己人微言轻，没必要讲自己的观点。

（4）虽然有新点子，但担心太离谱，不敢讲。

（5）思维有局限。

脑力激荡法（brain storming），又称头脑风暴法，从20世纪50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。

脑力激荡法的具体操作如下。

1.召集有关人员

参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相干的人员。人数在7—10人为好。

2.选择一个合格的召集人

主持脑力激荡法的召集人应该具备下列条件。

（1）了解召集的目的。

（2）掌握脑力激荡法的原则。

（3）善于引导大家思考和发表观点。

（4）自己不发表倾向性观点。

（5）善于阻止相互间的评价和批评。

3.选择一个舒适的地点

选择的地点应该具备下列条件。

（1）一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室。

（2）严禁电话或来人干扰。

（3）有一架性能良好的录音机。

（4）有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。

4.召集人宣布会议开始

召集人在会议开始时要说清目的、拟解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等）。再让每个人考虑10分钟。

5.注意事项

在脑力激荡法操作中应注意以下几点。

（1）尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际。

（2）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下。

（3）鼓励由他人的方案引出新的方案。

（4）把全过程都录音。

（5）把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。

6.结束

脑力激荡法操作时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。

思考与问题

请用脑力激荡法组织一次集体郊游活动。