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客房部组织机构和岗位职责

时间:2023-06-11 百科知识 版权反馈
【摘要】:第二节 客房部组织机构和岗位职责一、客房基本概念客房基本概念主要是指房间状态、客房床具和客房类型。(一)大中型酒店客房部组织机构大中型酒店客房部的业务范围较广,其组织机构的规模也较大,其基本特点是分支机构多、工种岗位全、职责分工细、用工数量大。

第二节 客房部组织机构和岗位职责

一、客房基本概念

客房基本概念主要是指房间状态、客房床具和客房类型。

(一)房间状态

房间状态主要是指以下几种类型。

(1)住客房(occupied,OCC),即客人正在住用的房间。

(2)走客房(check out,CO),表示客人已结账并已离开的房间。

(3)空房(vacant,V),表示暂时无人租用的房间。

(4)未清扫房(vacant dirty,VD),表示该客房为没有经过打扫的空房。

(5)外宿房(sleep out,SO),表示该客房已被租用,但住客昨夜未归的客房(为了防止逃账等意外情况的发生,客房部应将此种客房状况尽早通知总服务台)。

(6)维修房(out of order,OOO),亦称病房,表示该客房因设施设备发生故障,暂不能出租。

(7)已清扫房间(vacant clean,VC),表示该客房已清扫完毕,可以重新出租,亦称OK房。

(8)请勿打扰房(do not disturb,DND),表示该客房的旅客因睡眠或其他原因而不愿被服务人员打扰。

(9)贵宾房(very important person,VIP),表示该客房住的是酒店的重要客人。

(10)常住房(long staying guest,LSG),即长期由客人包租的房间。

(11)请即打扫房(make up room,MUR),表示客人因会客或其他原因需要服务员立即打扫的房间。

(12)轻便行李房(light baggage,L/B),表示住客行李很少的房间,应及时通知总服务台。

(13)无行李房(no baggage,N/B),表示该房间的住客无行李,应及时通知总服务台。

(14)准备退房(expected departure,E/D),表示该客房住客应在当天中午12:00以前退房,但现在还未退房的房间。

(15)加床(extra ded,E或E/B),表示该客房有加床。

(二)客房床具

客房床具(different beds)主要包括以下几类。

(1)单人床(single bed)。这种床一般放置在单人间或标准间。其规格一般为100厘米×195厘米。

(2)双人床(double-size bed)。其中双人床又分为大双人床(queen-size bed):其规格一般为138厘米×195厘米;加宽双人床(king-size bed):其规格一般为200厘米×200厘米。

(3)沙发床(studio bed)。客人不使用时,将其折叠为沙发状,可增大活动空间。

(4)隐蔽床(murphy bed)。客人不使用时,可将其翻起并收藏在房间墙壁内。

(5)婴儿床(cot)。供婴儿使用,四周有护栏的专用床。

(6)加床(extra bed)。一种可折叠简易床,作为增加临时床铺放在房间内。

(7)水床(water bed)。该床配置的特殊床垫坚韧、柔软、密封性良好,内充有大量受温控的水,它可以使人体重量分布均匀,并填充人体空隙部分,增加舒适感,提高睡眠质量。

(三)客房类型

客房类型(room types)一般有以下几种分类。

1.按房间床具种类设置划分

(1)单床间(single room)。该房间面积最小,房内设置1张单人床,适合愿独自1人使用以及经济支付能力较低的客人。

(2)双床间(two bed room)。此房间设置2张单人床,比较适合安排团队或会议客人。这种房间的床型又可以分为三种:床头柜设置在2张单人床中间(twin apart);床头柜分别设置在2张单人床外侧(holly wood twin);设置2张双人床(double-double)。

(3)大床间(double room)。该房间设置1张双人床,适合夫妇或商务客人使用。

(4)三床间(triple room)。该房间放置3张单人床。

2.按房间等级划分

(1)标准间(standard)。根据标准间装饰布置的不同特点,又可以分为高级(superior twin)、豪华(deluxe twin)、普通(twin room)等类型。

(2)套间(suite room)。套间通常由两间或两间以上的房间组成,按照不同的使用功能及室内装饰、配备用品标准等又可细分为:

①普通套间(junior suite)。这种套间格局比较典型,一间布置为起居室,另一间布置成卧室,配置1张大床。

②商务套间(business suite)。这类客房装饰设计迎合商务客人的特点,配备写字台,室内光线明亮,有的还设置小型谈判间。

③双层套间(duplex suite)。该房间设计布置特点为起居室在下,卧室在上,设有小楼梯相连接,亦称“复式客房”。

④豪华套间(deluxe suite)。豪华套间注重客房的装饰艺术、布置氛围、用品配备,功能完善、齐全,呈现豪华气派。这种套间可分为两间套套间、三间套套间。卧室一般配置大双人床或特大双人床。

⑤总统套间(presidential suite)。装饰布置极其讲究、豪华,一般由5间以上的房间组成(包括男、女主人卧室,起居室,会议厅,餐厅,书房,随从房等),通常高档酒店才设置这种套间。

3.按房间所处位置划分

(1)内景房(inside room)。

(2)外景房(outside room)。

(3)角房(corner room)。

(4)连接房(connecting room)。

(5)相邻房(adjioning room)。

二、客房组织机构

酒店客房部(housekeeping department)组织机构的设置要综合考虑酒店的性质、档次、规模、客源结构和层次、服务模式、建筑设计、内部功能布局等各方面因素。

(一)大中型酒店客房部组织机构

大中型酒店客房部的业务范围较广,其组织机构的规模也较大,其基本特点是分支机构多、工种岗位全、职责分工细、用工数量大。图4-1为大中型酒店客房组织机构设置示意。

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图4-1 大中型酒店客房部组织机构

(二)小型酒店客房部组织机构

规模较小的酒店,设施较少,客房部的管理范围也较小,因此,客房部组织机构的层次和分支也相应较少,各岗位工种之间往往是分工不分家,大多数岗位的职责要求都是一专多能。其中某些业务,如专项清洁保养工作、布件洗烫等,都外包给其他专业公司。图4-2为小型酒店客房部的组织机构设置示意。

图4-2 小型酒店客房部组织机构

三、客房部岗位职责

由于酒店客房规模、管理体制不同,岗位设置略有不同。一般酒店主要岗位的基本职责包括以下几个方面。

(一)客房部经理

(1)直接上级:总经理或主管副总经理、房务总监。

(2)直接下级:客房部副经理、秘书、客房中心主管、楼层主管、公共区域主管、布草房主管、洗衣房主管。

(3)岗位职责与工作任务:主持客房部工作,向总经理或房务总监负责;负责计划、组织、指挥及控制所有房务事宜,确保客房部的正常运转和各项计划指标的完成;制定客房部员工的岗位职责和工作程序,确定用人标准和培训计划,并监督执行;同有关部门沟通协作,保证客房部工作顺利完成;巡视客房部管辖范围,检查卫生绿化、服务质量和设备设施运行情况,及时发现问题并研究改进方法;提出客房更新改造计划和陈设布置方案,确定客房物品、劳动用品用具的配备选购,提出采购方案;制定房务预算,控制支出,降低客房成本,提高获利水平;处理投诉,收集客人的要求及建议,改进工作;建立合理的客房劳动组织,制定劳动定额和定员;对员工进行考核奖惩,选拔培养,调动员工的积极性;抽查客房,检查VIP房;探访病客和常住客;监督客人遗留物品的处理;检查各项安全工作。

(二)楼层主管

(1)直接上级:客房部经理。

(2)直接下级:楼层领班。

(3)岗位职责与工作任务:接受客房部经理指挥,主持所分管楼层的房务工作;督导楼层领班和服务员的工作;巡视楼层,抽查客房卫生,查看VIP房和走客房;处理夜间突发事件及投诉;与前厅接待处密切合作,提供准确的客房状况。

(三)楼层领班

(1)直接上级:楼层主管。

(2)直接下级:楼层服务员。

(3)岗位职责与工作任务:安排、指导所分管楼层的服务员和杂役工作,并督促、检查其按时、按质完成任务;负责楼层物品存储消耗的统计与管理,维持适当的存货,避免缺短和丢失,提出各种用品需要量的申领;掌握客情,核准房间状态。做好VIP各项服务接待工作;巡视楼层,全面检查客房卫生、设备维修保养、安全设施和服务质量,确保达到规定标准。查看房间维修保养事宜,严格控制维修房的数量。发现有需要维修或大清洁的房间和特殊情况的房间及时报告上司。维护楼层安全,做好消防工作;填写领班报告,向主管报告房况、住客特殊动向,处理和报告客人物品遗留、遗失、损坏等情况;安排管区客房计划卫生;督促服务人员正确使用和保养劳动工具,指导员工正确使用清洁剂,以防浪费。

(四)客房服务员

(1)直接上级:楼层领班。

(2)直接下级:无。

(3)岗位职责与工作任务:清洁整理客房,补充客用消耗品;填写做房报告,登记房态;为住客提供日常接待服务和委托代办服务;提供客房小酒吧的消耗情况并按规定补充;熟悉住客姓名、相貌特征,留心观察并报告特殊情况;检查及报告客房设备、物品遗失及损坏情况;当有关部门员工须进房工作时,为其开门并在旁边照看。

(五)公共区域领班

(1)直接上级:公共区域主管。

(2)直接下级:公共区域服务员。

(3)岗位职责与工作任务:每日班前看交接簿及留意当日公共区域的主管提示;检查员工签到记录,合理安排下属员工工作;检查管区的清洁保养效果;随时检查员工的工作情况,检查清洁用品及器具,并及时进行调整,发现异常情况及时汇报;指导下属工作,评估下属的工作质量;负责员工的业务培训,提高他们的清洁保养技术。

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