员工使用的方式

4.3.3　员工使用的方式

员工使用的方式是指员工通过怎样的形式与岗位相结合、如何进入工作状态。概括起来，目前国内外企业中较为普遍的使用方式有委任制、选任制、聘任制、考任制、自举制等。下面主要谈谈前三种使用方式。

1）委任制

委任制是具有任免权的上级主管直接指定其下属员工的岗位，任命员工担任相应的职务。委任制的优点是程序简单、权力集中、指挥统一、效率高、节约时间。实行委任制的主管人员应当深入了解被委任者及其所委任的职务，否则可能会用人失当。委任制的缺点也很明显：主管人员可能会因为个人的好恶而“任人唯亲”、“结党营私”。此外，主管人员的视野与精力有限，往往不能全面了解下属情况，对被委任人的判断可能会出现失误，这时，任用的人往往不是下属中最优秀的，既降低了工作效率，又可能引起员工不满，影响员工士气。

2）选任制

选任制是由机构中的员工通过选举的方式来确定由谁担任相应职务的员工使用制度。企业中的监事、工会领导往往是由员工选举产生的。选任制的优点是能够较好地反映大多数人的意愿，可以增强员工的参与意识、调动员工积极性、培养员工的主人翁意识。被选举的员工也会增强对全体员工负责的使命感。选任制也有些不足之处：第一，这种制度不适宜在大的范围内选拔干部。因为如果企业规模太大，则员工彼此间不熟悉，对被选举人的了解比较困难，选举的盲目性较大。第二，如果选举制度不完善，不仅不能得到员工的支持，相反还会遭到抵制或消极参与，使选举流于形式。

3）聘任制

聘任制是用人单位运用招聘的形式确定任用对象，并与之订立劳动合同的员工使用方式。聘任制在合同期内比较稳定，便于管理，但其程序比较复杂。其优点是：克服了用人过程中的主观随意性；有利于公开竞争、机会均等，体现成绩面前人人平等的公平性；可以在大的范围内选拔人才，克服了委任制选拔人才视野狭窄的缺陷。