宝钢“小厂长”

宝钢“小厂长”

已经是春光烂漫的四月天，妩媚的阳光穿过玻璃投向室内。炼铁厂烧结车间主任办公室里，两个大男人四目相对，互相猜测着对方的心思。

一身宝钢工作服的是车间主任，对面的是日本新日铁专家樱庭先生。

三天前，樱庭先生作为管理专家飞临宝钢，专程来指导现场管理。

茶泡好，笔记本摆好，要提的问题在脑子里过了好几遍，车间主任盼望着一节管理大课。可谁知，樱庭先生一屁股坐下，唠唠叨叨聊起了家常：您来钢厂多久了？平时喜欢打球还是看电影？上海鲜鱼卖多少钱一斤啊

快一个上午了，樱庭的葫芦里卖的什么药？

十点半钟啦，樱庭先生看看表，好像回过神来，“真抱歉，占用了您一上午时间，现在是否可以拨个电话问问，现场生产怎么样了？”

“这个不用了吧，凭我的经验，作业区的工作都在顺利推进。”车间主任自信地说。

看着樱庭先生一脸的狐疑。车间主任把电话打到四个作业长的岗位，信息反馈回来，很好，一切正常。

樱庭先生终于从凳子上起身了，“现场管理第一课，题目是‘不去现场试试看’。现场是作业长的天下，一切由他们全权负责。你们做得很好！”

原来，这是日本专家的“调虎离山计”。

车间主任不禁哑然失笑。其实，这个原则从宝钢1985年试行作业长制的第一天就明确了：在宝钢，作业长是生产线上的经营管理代理人，不仅是生产作业的指挥者、管理者，而且是经营者。他的上级只负责塑造一个好的作业长，无需对他的具体工作发号施令，更不能越俎代庖。

作业长服从的不是上级指令，而是下道工序！在宝钢，作业长可以根据管理权限并按照工序要求在作业区范围内独立开展工作，包括生产指挥权、人事调配权、财务签证权、物资使用权等。

20世纪80年代后期到90年代初期，钟永群、王康健等大批宝钢自己培养的“小厂长”成为生产现场最耀眼的一族，他们有技术、肯吃苦、敢拍板、说了算、懂经营、会管理，在生产线上行使着至高无上的权力，带领着作业区员工创造出了一个又一个奇迹。

把“倒数第一”带成“冠军班组”

1987年，钟永群当选宝钢总厂首届十佳作业长的消息传到初轧厂初轧车间丙班，没人觉得意外。工人们说：“钟永群当之无愧！”

初轧前道丙班作业区担负均热钢锭、装炉出炉、轧制和剪切钢坯的任务，是初轧厂的重要工区。原先，这个作业区是出了名的素质差，初轧车间一出什么质量设备事故，厂里领导职工首先想到的就是丙班。

1985年5月，从北京钢铁学院毕业来宝钢已经三年的钟永群走马上任，当上了不被看好的丙班作业长。

鼓士气是他要干的第一件事。

一个月过去了，工人们私下里议论“大学生作业长没啥么”。其实，他们不知道，一直在摸情况的钟永群马上就要掀起一场“暴风骤雨”了。

一次钢锭待热停轧时间，钟永群把大伙召集到了一起。“这个月，咱们班又是倒数第一，大家怎么看？是我们天生就比别人差吗？我们就甘当落后，永远这么熊下去吗？”

面对提问，大家一片沉默。

“我不甘心，也不信邪。从今天起，我们就做出个样子，给其他班看看。”说着，钟永群拿出一张图表，上面标注着各个班组间的生产、质量数据，一项一项给大伙分析。哪里是我们的薄弱点、哪里要进行改进

后来,日本专家木户先生来厂里作指导，教作业长绘制设备倾向图。大伙这才知道，钟永群画的那个宝贝图表就是倾向图。每个月，钟永群都会拿着最新绘制的倾向图给大伙讲解。大伙照着做，生产果然有了起色。

这还不够，抓产品质量，还要打破一个怪现象。

钟永群发现，钳吊出炉的钢有时脱节，初轧机组只能等工，工人满腹牢骚；而有时轧机又忙不过来，锭温下降，被迫打回均热炉，均热炉组就责备初轧机组故意捣蛋；钳吊组也时常为出炉时间问题和均热炉组发生摩擦。人一赌气，产品质量就成了牺牲品，丙班废品多也由此而出名。

原因出在工序间的相互不了解。钟永群在作业区开展了一个“串门子”活动，请各个工序的组长、操作工利用工余时间互相走动，了解其他组的生产安排，商定一个最佳配合方案。通过一段时间的尝试，操作工不仅了解了彼此的生产特点，还增强了感情交流，生产上的矛盾大为减少，丙班的产品质量直线上升，能源降耗量也名列前茅。不光是各项生产指标全部合格，连续两个百日安全无事故无废品，而且还多次成功轧制出蕊棒钢等高难品种，丙班的变化令人刮目。

丙班人扬眉吐气了。可钟永群又担心骄兵必败，要保持并不断刷新纪录，就要从最基础的行为规范抓起。

“安全帽带没系好，出去，系好了再进来。”一大早，工人看见钟永群守在作业区入口，跟工作服、安全帽较上了劲。钟永群还给每个岗位发放了针线包，规定工作服上的扣子掉了，必须钉好再穿。

“你们要知道，有多少事故就是因为一点点的疏忽造成的。”钟永群不依不饶。

中午，一个工人正准备跨过作业线上的辊道抄近道奔向食堂。一条腿刚抬起来，一只有力的大手就从身后拽住他的工作服，一个踉跄把他拖了回来。

“不要命了，请写检查，从上面的安全通道走！”钟永群喝道。

几个来回，严格遵守操作规程成了丙班人的习惯。

钟永群管得严出名了，可丙班人没有不服气的。

一天深夜，钟永群悄悄爬上高高的行车，搞了个突然袭击，发现三个工人正在上面睡大觉。

“这是态度问题，必须扣奖金。”钟永群斩钉截铁。

“谁还敢马虎，作业长神出鬼没、火眼金睛。”工人打趣道。

如此严格苛刻的作业长，偏偏对一个普通的青工刘震给足了机会。

有段时间，刘震事故废品率偏高，车间一度要调离他。掌握现场人事大权的钟永群不同意，“这个人热爱轧钢工作，光扣奖、下调令是不顶用的。请把他留下来，我们帮助他。”

钟永群给小刘一个月时间，不行就走人。

这一个月，钟永群让他跟着别人学，几次三番和他交换思想。一个月后，刘震变了一个人。操作时格外认真，轧板坯轧得特别慢，大伙笑他是大姑娘绣花。几个月后，刘震操作不但熟练而且质量很好，成了丙班呱呱叫的生产能手。

当作业长的两年多，丙班从倒数第一到正数第一，钟永群带出了一支过得硬的队伍。

八百多个日日夜夜，钟永群口袋里总是装个小本本，时不时记上几笔，他画的倾向图、记的台账、做的总结，摞起来快有一个人高了。

“做个有心人。”大学毕业前，系主任的叮嘱一直激励着他，而“细致、认真、敢管”是他当小厂长的悟道和升华。

作业区里的“王大拿”

轧机运行的速度是每秒钟31.6米，钢板依次从速度不同的五台机架中飞速穿过。

2030冷轧操作室里，轧机第一主操、丙班作业长王康健同时监视着六台计算机屏幕，以最快速度处理异常，并按照不同钢种和规格要求，随时调节和协调。

王康健常常把操作室想象成飞机的驾驶舱，飞驰的钢带是流云，轧机的隆隆声是引擎在轰鸣，五机架是长长的机身，自己就是庞大飞机的“领航员”、“首席指挥官”。

“他技术过硬，操作灵活，指挥果断，是作业区里的‘王大拿’。”主操宋卫杰和丙班作业区的工人对这个三十出头的“毛头”作业长挺佩服。

那时候，2030冷轧刚刚完成调试，外国专家觉得宝钢人能把这洋玩意开起来就不错了。产量爬坡、质量提升那都是后话。

王康健不买账，带着丙班二十多个小伙子拼命地干。

“我是‘一把手’，又在德国学习过，熟悉五机架的脾气，要尽快把大家带出来。”王康健心里急呀！

干完八小时主操，他又主动留下来干第二个八小时。“要提高产量、质量，主操必须在千变万化中，在高速运行中用最短的时间发现异常苗子，以最快的速度处理问题。”干完了自己的活，王康健就手把手教作业区里的其他工人。试生产的一个月，中班连夜班，也不知多少次。

丙班工人操作技能提升得快，几个回合班产就在四个班中遥遥领先。

成了明星班组，大家更是铆足了劲。一次，上一班生产顺利，创出高产。丙班工人见设备正常，都跃跃欲试，想再加一把劲超过上一班。

“马上停下来，先点检设备，这是规定！”就在大家的兴头上，王康健突然扯着嗓门喊。他隐隐感觉到生产越是顺畅，对设备隐患就越是不能掉以轻心。

果然，点检发现了问题，第五机架出现了托辊螺丝松动，若非及时处理就可能出现落辊、断带，甚至撞坏设备的危险。这下大伙对作业长彻底服气了。从那以后，作业前先检查设备成了雷打不动的规定。

那时候，国内的冷轧产线不多，2030冷轧的操作规程都是从国外引进的。“我们不能全都照搬，好的吸收、不好的改进，要形成自己的操作法。”生产稳定了，王康健要求丙班工人总结操作经验。他自己带头，结合生产实践，边轧制，边修改，集各个岗位的最优操作，总结出“主操（王氏）人工智能操作法”。

有了这个法宝，1990年，丙班创出了5162吨的班产最高纪录，把外方专家都震住了。应用这套操作法，王康健带领着班里的伙伴们轧出了捆带钢、防爆钢、搪瓷钢、05板等新品种。

这年底，王康健当上了管理作业长，管的人从一个班变成了四个班，权利更大了，“家长”风范更浓了。

“这里是干活的地方，产量高、质量好、出新品，我才好意思去争取更多的工资、奖金。”一上任，急脾气的王康健就摆明了立场。

20世纪90年代初，2030冷轧产线进入了产能和质量爬坡期，新钢种的试制频繁，加之外方的保驾队伍逐渐撤出，现场管理压力骤然加大。

“自己的作业区，出了问题我是第一责任人，不能往上面推，也不能怪下面。”担任管理作业长的前两年，王康健觉得有太多工作要理顺，心里总有一千一万个不放心。那两年，一年三百六十五天，二百二十多天住在厂里。

每天夜里2点、4点，工人最容易疲劳的时候，王康健就在偌大的厂房里开始巡检。“小杨，给我打起精神来，今天轧的可是汽车板！”看到工人有些疲倦，自己就在旁边多盯着点，工作间隙和他们聊聊家长里短，漫漫长夜就这样过去了

2030轧机清洁工作，最苦的就是爬收集槽。收集槽位于五机架下方，二十多立方米的空间，用来存放乳化液，里面满是油污泥浆，味道难闻又不通风。工人都很怵干这活。

王康健没说啥，穿上高高的筒靴，顺着梯子爬下底部，一筒一筒指挥上面的工人把泥浆吊运出去。每个月，王康健都要爬一回，他发现下面泥浆的厚度变化，是检验机组润滑性能的最好信号。那以后，大家都抢着跟作业长爬收集槽，谁都没了怨言。

哪个岗位都干过，苦活累活都尝过，事事亲历亲为，因此，王康健制定出的管理规程工人干得特顺手。作业区的产量、质量、品种像芝麻开花节节高，大家干劲足心气顺。

“我们都愿意听他的。”工人打心眼里尊敬这位作业长。

在作业区，王康健是权威，是大拿，一言九鼎！

（刘　抒　整理）

编后记

二十多年前的往事了。谈起那段峥嵘岁月，钟永群、王康健仍然饱含激情。

1986年，为了探索创造适应现代化企业管理的新路子，宝钢总厂决定在全厂推行作业长制，并逐步形成了“以作业长制为中心，以计划值为目标，以标准化作业为准绳，以设备点检定修制为重点，以自主管理为基础”的基层基础管理制度。

回看那段历史，第一代“小厂长”们在充分放权的前提下大展拳脚，他们热爱岗位、技能过硬、能吃苦、敢担当，为宝钢留下了宝贵的管理和精神财富。

“作业区是我家，事事操心、样样亲历亲为”，“没图别的，一心一意想着把自己作业区的事做好”，“出了问题，我是第一责任人” 那个年代“小厂长”们的话，至今还深深震撼着我们。

“权力委让”、“工序服从”、“专业搭接”、“横向协作”、“自我了结”、“职务资格双轨制” 经过30年的发展，作业长制早已成为宝钢现场管理的基石之一。企业要发展，但根基不能动摇。与时俱进，在继承中赋予新意，于弘扬中丰富内涵，是新时期每个“小厂长”肩上的责任，也是老一代“小厂长”最殷切的期望和祝愿。

青年感言

作业长制在宝钢经过三十多年的发展，已经成为宝钢现场基层管理的核心。现场流行一句“千针万线一根针”，作业长就是这“一根针”。因为，现场的安全管理、成本管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等等都必须穿过这根“针眼”。

在现场，作业长是名副其实的“小厂长”，是技术上的“大拿”，他们扎根现场多年，经历众多岗位的磨砺，是对现场情况掌握最全面、经验最丰富的人，作业区里的疑难杂症经他之手都能药到病除。作业长还是管理上的“大师”，他们会结合各自作业区的特点，因地制宜地开展工作，将五制配套灵活运用，使作业区在不知不觉中发生变化。作业长更是作业区的“大家长”，要维护作业区这个大家庭的和睦，更要建设好家庭，照顾好家人。

宝钢30年的建设离不开一代代作业长的辛勤努力，在宝钢二次创业之际，新一代作业长将继承前辈的优良传统，弘扬“85·9”精神，将作业长制不断深化，为宝钢的发展作出新的贡献。

——宝钢股份公司　陈　臣

经典故事

“新世纪的曙光已显露在地平线上，世界竞争大潮是挑战，是机遇，是考验，是辉煌。宝钢人迈着钢铁步伐，继往开来、团结奋进在现代化的大道上。”这是宝钢在投产十周年时喊出的形象宣言。宝钢追求的现代化，不仅是装备的现代化，还包括人的举止文明和环境的生态文明。