大厦集团的“一体两翼”战略

商业零售：大厦集团的“一体两翼”战略

均瑶集团转型的第二大产业战略，就是确定商业零售为其主营业务之一，而商业零售的重心落在了整合、发展无锡商业大厦集团。无锡商业大厦集团于2004年12月由均瑶集团收购，这次收购，可谓风起云涌、险象环生，此前曾有媒体概括无锡商业大厦集团的优势为“有上市公司，有地段最好的地产，有可打通产业链的终端渠道，还有当地政府的政策支持”。这是它被当地政府“钦定”率先进行转制的原因，也是其备受民营资本追捧的原因所在。

无锡商业大厦外景图

如果单纯收购一家国有企业，应该说只是经历招标、竞购、产权交割即可完成。但收购无锡商业大厦集团涉及上市公司，因此在收购的过程中不但要接受国资委的监督，接受国家证券监管机构的监督，还要让持有大厦股份股票的股东接受均瑶集团的进入，接受他们的监督。因此，按照国家有关部委的要求，均瑶集团严格履行了信息披露义务，在收购过程中先后向社会公布了6次信息。截至2004年11月，此次收购已相继获得无锡市政府、无锡市国资委、江苏省政府、江苏省国资委、国务院国资委、国务院证券委的相关批复文件。均瑶集团可以说是被各级政府、各级部门全面彻底审查过了一遍，透明度堪称达到了最高点。

收购大厦集团的股权，均瑶集团需要支付2.41亿元现金，为应对证券市场可能发生的要约收购，均瑶集团准备了4.43亿元现金。近7亿元资金的调度，对均瑶集团是巨大的挑战，资金支付的压力也在考验集团运营能力。加上国家宏观调控，银行借贷、民间融资的可能性均不大，故全部要求以自身实力说话。均瑶集团承受着巨大的资金压力。

福无双至、祸不单行，更大的灾难马上接踵而至。11月3日，均瑶集团开始向证券市场发出要约收购，但在11月7日，均瑶集团的创始人之一、我大哥王均瑶先生病逝。大哥的辞世惊起了千层巨浪。社会媒体对均瑶集团的不利报道铺天盖地，各种流言传闻纷纷出现。11月8日，大厦股份股票价格跌至要约期最低点，证券监管机构对均瑶集团提出了质疑。市场在观望，无锡市政府在观望，股东在观望，股民们在观望。均瑶集团该怎样扭转乾坤，反败为胜？

董事会召开媒体见面会

团结一心，其利断金。11月18日，均瑶集团董事会以主动、开放的心态召开媒体见面会，40多家国内媒体蜂拥而至。均瑶集团新的领导班子集体亮相，我对大家关心的问题一一加以解答。由于家族企业的特殊性，失去大哥王均瑶这一权威人物的均瑶集团将会怎样，这成为外界关注的一大问题。一些媒体担忧“后均瑶时代”能不能顺利接好班，其实，大哥王均瑶从企业长远发展考虑，从创业初期就把我和弟弟王均豪推向前台，经受市场风浪的考验。现在看来，这些安排和考虑的确是深谋远虑的。现在的集团主要领导成员自始至终是均瑶时代的企业领军人物。这不像一些旧家族企业，在当家人过世后，企业出现严重的断层。在大哥去世之前较长一段时间里，现在的公司领导班子实质上已经进入实战磨合状态，这就从根本上保证了眼下公司在均瑶去世之后的平稳过渡，从而维护了均瑶集团的社会形象。

倘若成功收购无锡商业大厦后又将会有何动作？均瑶集团承诺入主后“五不变”，即大厦股份主营业务不变、管理层不变、暂时不会对公司有大动作、眼下只求合理回报、职工安置待遇优厚等。对于最终敲定均瑶集团的原因，无锡国资委方面有关人士回忆道：“当时选均瑶并不完全是看出价，而是看他们对无锡商业大厦集团进一步的发展规划是否有诚心，对职工安置情况是否好，是否对产业整合有好处，是否对经营班子的稳定有利。均瑶集团提出的‘五不变’，无疑是给我们吃了一颗定心丸。”对于资金问题，我们已按照有关要求支付了9200万保证金。具体负责收购事务的集团董事王浩也称“资金等各方面都作了充分准备。突发事件不会对均瑶集团要约收购大厦股份产生实质性影响，不会影响实际履约能力”。

在证券市场整体不景气的情况下，11月19日，大厦股份（600327）的股票价格却上涨了5.42个百分点，市场对“后均瑶时代”给予了充分肯定。这标志着均瑶集团正式进入了资本市场。

东方汽车城实景图

收购以后，均瑶集团始终贯彻企业做久做强做优的发展思路，锐意创新，强调发展，注重效益，努力构筑可持续发展的平台。无锡商业大厦集团则是以“进销分离，管理创新”构建现代管理平台，以“拓展优势，经营创新”为思路，实施品牌经营、买断经营、错位经营三大策略，经过几年的整合发展，已由一家单体经营、单一业态、营业额达8.7亿元的传统商贸企业，发展成为以“大东方”百货零售主业为主体，汽车销售与服务、食品制造经营为两翼的“一体两翼”的战略格局，2012年营业额达74亿元，涵盖百货零售、汽车经销、家电连锁、超市、进出口贸易、餐饮服务、电子商务等新业态的充满活力的商贸企业集团。