职业经理人的专业化管理

职业经理人的专业化管理

家族企业的发展达到一定规模后如何应对市场挑战，如何使企业做久做强做优，是它们面临的最主要问题。均瑶集团就是这样一个家族企业的典型。由于历史原因，家族持股量比较集中，但在向现代企业方向迈进过程中，家族持有股权的逐步稀释成为必然。为此，均瑶集团提出了“三三制”的股份制改造方向，即家族持股三分之一，公司高层管理人员持股三分之一，社会公众持股三分之一。这是均瑶集团突破体制的一个重要环节，是对“均瑶是我们的，更是社会的”价值认同的最好体现。目前，在股份制改造上，均瑶集团也迈出了实质性的探索，集团收购的无锡商业大厦集团旗下的上市公司大东方股份有限公司股本结构已于2010年实现了全流通，集团实际控股只有三成多一点。吉祥航空也于2011年完成了上市前的股份制改造，严格按照资本市场的法律、法规进入上市审批流程。

均瑶集团的产业经过几次整合，虽然还是多元化经营，但已然是相关性多元化，并且每个产业都是聘请职业经理人进行专业化管理，正因为如此，我们才能脱身繁琐、具体的企业管理，从创业初期的事必躬亲转而实行战略制定和执行监督。

20多年来，均瑶集团从渔村到龙港农民城，再到浙南中心城市温州，最后到国际化大都市上海，从家庭作坊式的个体工商户发展成为以实业投资为主的大型综合性企业集团，再到年销售过百亿的现代服务业企业，均瑶集团在地域战略调整上实现了三次大的跨越。每一次跨越都是企业发展从量变到质变的注释。

7年前，均瑶集团从传统服务业转型现代服务业，依靠科技、效率来提升经营能力，从一个泛多元化的企业逐步转型为专注于现代服务业的公司，企业文化的构建与融合在此起了重大的作用。