发挥党组织的特殊力量

发挥党组织的特殊力量

企业经营环境的变化，战略目标的改变，行业政策的变动，以及产品技术的更新换代，或者是组织成员和管理人员的大规模变换，这些都是有利于转型性企业文化构建的时机，但并不是必要条件。

一般来说，随着社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，企业文化表现出明显的冲突，如果利用这一良好的契机积极进行企业文化的整合甚至变革，从改革中及时总结提炼出先进的治企理念作为再造企业文化的指导思想，用先进的文化理念和行为准则指导员工支持改革、参与改革，化解落后思想，纠正不良习惯，变阻力为推力，变压力为动力，就会加速该公司新的企业文化的形成，并能使新的企业文化得到广大员工充分认知和认同，成功的可能性就很大。

企业文化的融合，需要寻找某个切入点，它可以是某个特殊事件的发生或某个特殊机构的建立。以此为契机切入，能达到最好的企业文化的融合效果。均瑶集团通过成立集团党委，在不同产业、不同属资单位中成立党支部的方式，依靠党组织的特殊力量达到企业文化融合的目的。

集团党委在工作中积极探索和实践“两新”组织的党建工作，在上级党委的领导和支持下，根据集团的实际，坚持从无到有、循序渐进、求真务实，大胆探索，以定规划、定制度、打基础为主要着力点的工作思路，确立了“一服务（为企业的发展服务）、三满意（上级党委满意、业主满意、群众满意）、四结合（将党的理念与企业文化结合起来，确定企业的发展方向；将党建定位与理顺生产关系结合起来，推进生产力发展；将党建与企业品牌建设结合起来，提高社会认可度；将“核心”和“参谋”作用结合起来，推进党建工作互动共建）、五纳入（党委及其工作机构纳入企业治理结构、党委工作内容与目标纳入企业的年度工作计划、党委经费纳入企业年度预算、党员和员工的思想教育纳入企业文化和品牌建设、党员先进性考核纳入企业绩效考核体系）”的工作理念，按照“愿干、能干、有威信”的标准配齐、配强党组织负责人；按照“趋同价值观”的“大党建”思路，对集团公司、归属企业的员工进行文化融合。

集团党委始终致力于让员工共同参与文化建设，把企业文化建设融入到公司管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，让员工经历一个熟悉、培训、认同、内化的过程，从而真正融入到员工的头脑和自觉行动中。