全员参与和专人负责原则

第二节　全员参与和专人负责原则

全员参与不仅仅只是让员工成为方案实施者，更重要的是增强员工的主人翁意识和归属感，使员工在联合重组决策一开始就明确知道整个文化融合过程和注意的要点，从而对各阶段方案的实施情况进行监督。员工也可以表达自己的愿望，沟通更加顺畅，文化冲突发生的概率也会大大下降。

在公司发展中，集团始终致力于让员工共同参与文化建设，把企业文化建设融入到公司管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，让员工经历一个熟悉、培训、认同、内化的过程，从而真正融入到员工的头脑和自觉行动中。

熟悉

构建文化信息传播网络，如报纸、网站、制度文本、员工活动室，等等。从而使员工通过文化的内传播接触到这些文化信息，熟悉公司的文化语言、符号、方式、过程、观念和规则，感受到均瑶文化氛围原来是“这样的”。培训

员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，满足客户要求、保证公司的持续发展是不可能的，文化的传承也只能是纸上谈兵，因此，加强员工培训始终是均瑶集团提高员工基本素质的重要手段，公司每年也会投入几百万的培训费用。在培训课程中，企业文化的培训是其中重要的内容之一。

认同

通过开展诠释公司愿景和理念，使员工在接触到的大量信息中真正悟出公司愿景与个人发展的关系，工作与生活的关系，从而在情感上接受公司的愿景，在工作上更表现出积极主动和热情。提高员工对公司的满意度和员工的敬业度。

内化

内化是价值观的信念化。经过几年的不懈努力和公司发展的实际成果，使员工真切体会到，只要求我们做出符合要求的新行为，只要我们去努力，我们的目标是能够实现，也进一步坚定了员工对“百年老店”期望的信心。

文化不仅仅是领导者的文化，同时也是整个公司的价值观和行为方式。只有得到员工的参与，文化才能在员工的意识中得到强化，才是有价值的文化。集团非常注意以生动活泼的形式组织开展深受员工欢迎的文化体育活动，如组织员工开展各项运动会，如篮球、羽毛球、乒乓球、围棋、拔河等比赛，举办征文、演讲、书画、摄影比赛等，活跃气氛，给予员工施展才能的空间，增强公司员工的集体荣誉感和凝聚力，让员工在文化认知中感受到公司的亲和力。

王均金在企业文化墙上签字

在集团党委的引领下，一直把“家园”文化作为均瑶集团的核心理念加以宣传推广，倡导当家作主的“主人翁”精神，明确了“家园文化”的内涵：敬业守责、爱企如家的主人翁文化；创先争优、不甘平庸的绩效文化；言传身教、以老带新的互助文化；公平公正、风清气正的激励文化；有创新力、执行力的团队文化；人文、凝聚的和谐文化。大力倡导“良心、诚心、孝心、进取心、将心比心”等传统美德与时代精神相结合的“十心”理论，使之成为均瑶员工的道德规范。

王均金在“百年企业之路高峰论坛”上演讲

2011年，在集团20周年庆的时候，我们还举办了一个“百年企业之路”的高峰论坛，我们敢于担当，提出来要做“中国百年企业的探索者”。在中国民营企业平均寿命只有3.5年的大背景下，如何将一个企业做成百年，这是时代赋予我们的使命，我们提出建“百年老店”的目标，也是一种时代的担当。

在健康持续建设百年老店使命的驱动下，集团上下形成共同的价值观，企业文化建设重视职工队伍建设的传统在近年有了新的发展。企业文化在员工队伍中持续地传播，耳濡目染，逐步成为员工日常工作行为规范。

“百年企业之路”高峰论坛

企业文化融合的过程是一个全员性的系统工程，是企业领导层科学规划、积极推进，相关部门和专业人员精心策划、具体组织，全体员工广泛参与、认同内化的过程。企业领导者从自身做起，率先垂范，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给予高度重视和切实推动，在管理过程中自觉考虑不同企业文化的特点，运用融合文化的领导方式来解决问题。管理岗位选聘具有较好的文化融合能力的人员；联合重组各方企业的同层次、同工种管理人员交流聘用，以加深他们对不同企业文化的理解和体会，促进他们注意、思考和设法解决文化融合中的问题；加强对管理人员文化融合能力的考核评价，对不胜任者立即进行调整。广大员工的积极参与和广泛认同是搞好企业文化融合的重要基础，集团十分注意广泛调动员工参与企业文化融合的积极性，在提炼和确定新企业文化主要内容的过程中，广泛听取广大员工的看法、意见和建议；新文化内容确定后，利用各种场合、多种途径和多彩的文化活动持续进行大力宣扬，使多数员工对企业所倡导的理念和行为方式达成共识。文化具有内在性，企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，那么广大员工一定会自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，保证企业兼并重组取得成功。

专人负责原则要求兼并重组双方在明确文化融合目标后，应当设立企业文化融合机构，专门设立相关人员总体负责融合计划的设计，协调各部门的活动，并对新企业的决策者负责。这种专人负责制度的设置可以分清权责，使事事有人做，权责对等，提高整体的办事效率，节约融合的成本，均瑶集团确立了以集团党委为引领、集团品牌部为纽带的企业文化建设专属机构，负责统筹整个集团的企业文化建设。