培养团队的忠诚精神

1.培养团队的忠诚精神

在员工对企业忠诚奉献的规则中有这样一条，员工与领导、领导与团队之间的关系要变得密切而重要起来。结果就出现了员工愿意留在团队内，而不会接受其他企业的聘用，因为他们与上级之间建立了一种牢不可破的关系，企业鼓励加强员工与员工，员工与上级之间的沟通，员工对整个团队的归属感就越强，团队合作就会越牢固。因此，员工忠诚度培训的目的同样是密切团队关系，加强团队协作。

员工对企业是否满意，直接影响着他们对企业的忠诚度。一个对企业不满意的员工是绝对不会忠诚于企业的。因此，提高员工的满意度就成了培养员工忠诚度的基础和前提。其次，就是培养员工的归属感，让员工感觉到自己是企业不可或缺的一员，只有这样，员工才会忠于企业，才有可能把自己真正地融入这个大集体里面去。培养员工的忠诚精神要做到：

尊重员工，信任员工

企业应把员工当做自己事业的伙伴。任何一个成功的企业，都有一个强大的团队，尤其是技能型员工，在这个团队里面都有着或大或小的贡献。企业要珍惜任何一个员工的价值，作为企业管理者或团队领导者，要尊重自己的团队成员，肯定他们在企业里的价值，信任他们，并授予他们相应职务的权力。

设立高期望值

技能型员工有勇于承担挑战性工作的特点，企业不断对其提出高标准，他们就会不断地去积极进取。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。不断提高要求，可为他们提供新的成功机会，并最终留住他们。

信息资源共享

技能型员工获得企业信息的多少及其重要程度，直接影响他们的工作绩效，同时还会影响他们对自己在企业中所处的地位和重要性作出的评价。企业只有能够加强团队内部沟通，做到信息共享，创造一种坦诚、信任的团队氛围，使员工产生强烈的归属感，员工才会忠于企业、忠于团队。

给员工授权

员工对于团队授予他们的权力是乐于接受的。在惠普公司，负责桌面电脑的美国市场经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工作出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”这种授权做法无疑是对员工的信任，同时也能得到员工的忠诚，从而形成一个有凝聚力的高效团队。

参与决策

员工参与企业决策的范围和程度，很大程度上决定着员工对自己在企业中所处地位和重要性的评价，二者是成正比的。如果团队决策只在领导中间进行，那么逐渐地员工就会和团队越来越疏远，忠诚也就无从谈起。

帮助员工发展个人事业

技能型员工更愿意为那些能给他们的职业生涯以指导的企业效力。要询问他们职业发展的目标是什么，然后帮助他们制订计划以到达这一目标，并根据每个人的能力特点和性格等因素，把他们安排到最适合的岗位上，这样员工才能更好地融入所在岗位的团队中，发挥自己的优势。