个人优势与团队优势的互补

6.个人优势与团队优势的互补

这是一个追求个人价值，实现与团队绩效双赢的时代。个人单打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。

作为一名员工，要想取得好的业绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥出更大的功效。我们可以从《三国演义》中得到一些好的启示：

在曹操兴师西征，平定汉中，得陇望蜀之际，孙权受到诸葛亮的鼓动，乘虚而入，亲率十万大军突袭曹操的后方，一举夺得暨城，并乘胜前进，直逼曹操的东征根据地——合肥。合肥守将是张辽、李典、乐进三人，张辽三人处乱不惊，临危不惧，他们仔细研究了战况，然后进行了明确分工：张辽作战勇猛，李典精于谋略，二人出城迎战，打正面战，以挫东吴军队的锐气；乐进沉稳扎实，全力守城，做好防守工作，以防东吴军队从后面偷袭张辽、李典、乐进三人的精诚团结和优势互补，化弱为强，把东吴军队打得溃不成军，这一战令“江南人人害怕，闻张辽大名，小儿也不敢夜啼”，取得了率兵御敌的最佳效果。

要做好个人优势与团队优势互补就必须做好以下三个方面的工作：

年龄优势互补

年龄优势互补是企业人才梯队建设中的一个重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理组织人才队伍，取长补短，发挥各自的作用，使一个企业既能继承优良传统，又能不断创新，持续、稳步地向前发展。一般来说，大部分上了年纪的人阅历广泛，经验丰富，办事稳重，威信较高，但体力不足，记忆力和对新生事物的敏感性有所衰退。中年人知识和经验积累较多，分析能力、判断能力和创造能力较强，但体力和精力不如青年人；青年人身强力壮，记忆力、想象力和创新能力较强，接受新思想、新事物快，闯劲大，但缺乏经验。为了发挥他们的整体优势，企业可以让老年人从事参谋、顾问和咨询等方面的工作，指导后辈决策，进行传、帮、带；中年人可以从事第一线的工作，如重大谈判、项目指挥和工程监理等领导工作；青年人则可以从事开拓性、突击性和攻坚性的工作，如市场开拓、方案编制、程序设计和工程实施等。

个性优势互补

个性是指一个人的“脾气”、“性格”等，它是一个人的遗传、嗜好、倾向、气质、思想、精力、学历、经验以及全部生活情况。人的个性各不相同。现代企业既要尊重每位员工的个性，使其创造性得到最大的发挥，又要强调团队精神，使每个人、每个部门协同作战，实现最好的整体功能。这就要求管理者在考虑人才队伍配置时，一定要注意员工的个性互补，减少内耗，增强合力。

能力优势互补

能力优势互补是指在企业的各部门中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一些复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合。比如，一个充满活力的企业，要有精明的决策者。全面的组织者，踏实的执行者，机敏的反馈者，冷静的咨询者，廉明的监督者，做到“八仙过海，各显其能”。

合理的人才组合是企业人力资源规划的关键所在，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。这是一项不需要新的投资，仅仅通过优化组合就能获得的巨大财富！商场如战场，可见，现代企业人才队伍的合理组合是多么的重要啊。

所以说用人就得用人之所长。如果看人都看见缺点，那一个都挑不上。要把企业做大，就要有人才，各有所长的人才。拥有人才的优势互补，团队的优势互补，资产的优势互补，人才、团队和资产等多方面的优势再互补，企业才能做大做强，员工的个人能力和团队的协作能力也能得到更好的展现和发挥。