没有服从就没有团队

2.没有服从就没有团队

服从是团结的基础，只有员工服从，一个组织的凝聚力才会更高。服从是行动的第一步。处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意地去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式才会有更透彻的了解。

个人要服从整体，服从部队。西点军校的每一分子，对于个人的权威始于何处，团体的权威又始于何处，都会有清楚的认识。对西点人来说，对当权者的服从是百分之百的正确。因为他们认为，西点军校所造就的人才是从事战争的人才，这种人要执行作战命令，要带领士兵向设有坚固防御之敌进攻，没有士兵的服从，整个部队就没有战斗力，就不会有胜利。

企业的员工只有在服从组织的时候竞争力才会强也是这个道理。

金雨讲一口流利的英语，在跟外商谈判中，他更是显得光芒耀眼。因此，金雨就有些飘飘然了，对于那个个头比金雨矮，学历、水平和能力好像也没有他高的领导就有些不以为然。

有一次在跟外商谈业务的商务聚会上，金雨得意地跟外商频频举杯，用英语跟外商海阔天空地闲聊，他的领导频频向他示意要一鼓作气将合同定下来，但是他却不以为然，只顾着卖弄自己，竟把自己的领导冷落到一旁。结果这个本来可以当时就拍板的合同却拖了很长时间才落实下来。没几天，金雨就被调到另外一个不怎么重要的部门。

临走时，他的领导告诫他：纵然再有才华，也要服从组织的安排。

金雨这才知道自己没有找准自己的角色位置，自己充其量是一个有才干的人，却不是一个企业的创造者。受部门经理的领导，在各种场合应当以领导为中心，突出领导的主导地位。如果喧宾夺主，那么整个企业的原则就无法得到贯彻，行动也会落后于别人。再有度量的领导，能容忍得了超越自己，却不会容忍无视组织命令、组织原则的行为。

任何团体都非常强调员工对集体的认可度、对领导的认可度，这种认可度也可以理解为服从，它是企业文化的重要组成部分。作为企业的发起人，领导既是企业的所有者（有可能同时也是经营者），又是企业核心精神和企业经营理念的人格化体现。因此，服从是对于领导的一种认可，是一种对于企业的认可，同时也是对于你自己的认可。没有服从，也就没有了对于自己前程的一种认可。

员工服从命令，领导的决策才能得到有效执行。那么整个团队才好协调，步调一致地对付外来的竞争。如果员工只顾暴露自己的锋芒，无视组织、无视团队，那么这样的员工一定不是优秀的员工。