跟我冲，而不是给我冲

跟我冲，而不是给我冲

作为团队的领导者，要想激励成员前进，首先要自己冲在前面，做好其他人的榜样。在解放战争时期，解放军队伍与国民党军队对冲锋陷阵的士兵所下的命令是截然不同的。解放军军官用的是“同志们，跟我冲啊！”而国民党军队一般是“弟兄们，给我冲，打胜了老子重重有赏”。一个是“跟我冲”，一个是“给我冲”，两者虽然一字之差，但产生的效果却是天壤之别。

作为领导，工作上必须发挥模范带头作用。凡是要求别人做到的，自己首先保证做到；在工作中遇到困难，要迎难而上，冲锋在前。不能退缩，更不能当逃兵，要与大家共同面对危险和困难。解放军能够屡胜强敌的一个法宝，就是部队领导能和战士同甘共苦，带头冲锋陷阵。

中原野战军第六纵队司令王近山在战场上厮杀起来如痴如疯，经常会脱去上衣，赤膊上阵，所以有着“王疯子”的绰号。他在战争中先后负过8次伤，足见其勇猛。每逢战斗的时候，上级经常命令六七个警卫员跟随着王近山。这些警卫员干什么呢？就是负责连拖带抱，以此来阻止身为高级指挥员的王近山亲自冲锋陷阵！在解放荆州时，他身为司令员，居然怀抱机枪冲杀在前，他的警卫员连鞋都跑掉了也没有追上他！

“跟我冲”起着身先士卒、以身作则、率先垂范的表率作用。“喊破嗓子，不如做出样子”。表率作用是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的身教言传，使广大下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。

韩国大宇集团总裁金宇中每天半夜12点睡觉，次日凌晨5点起床，工作十几个小时，坚持了20多年。他经常对下属说的就是：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐，因为我们还是发展中国家。”他的行动感化了整个大宇集团，每位员工都会自觉地为了集体利益而努力工作。

古人云：“人不率则不从，身不先则不信。”如果企业家也能像解放军的将领那样以身作则，那么，即使他不发号施令，部下也会奋勇跟上。行为通常比语言更重要，企业家的领导力与威信，往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的。聪明的企业家应该明白这个道理。

每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。万科就是这样一家企业，而且是一家提倡领导干部带头加班的企业。因为老总王石就曾是万科最大的工作狂，在写字楼里埋头苦干了无数个不眠之夜，才创造出了万科今天的辉煌。

海信集团的周厚健也是这样的一个领导。他曾经多次说：“对于企业管理人员而言，责任心比事业心更重要……当干部就没有休息日，想有休息日就别当干部。”周厚健放弃了所有的节假日，每天累得一挨枕头就睡着了。

已故巴勒斯坦民族权力机构主席阿拉法特有段名言：“所有的人都有权叹息，唯独领导者没有。领导者要像冬日里灿烂的阳光，把周围人们暗淡的心理照亮起来。如果你不能给人们带来希望，就没有人会跟你走。”一个地方、一个单位的领导者，就是那里的一面旗帜，是那个地方或单位的主心骨和顶梁柱。当那个地方或单位遇到困难或危急时，领导者所持的态度直接影响着那里的干部和群众。毛泽东同志曾经说过：“只有落后的干部，没有落后的群众。”因此，领导者在关键时候一定要有“跟我冲”的精神，带领大家战胜困难。

1991年8月6日，四川巴东县三峡水泥厂所在的地区发生泥石流。当时，厂党委书记邹先胜正在县城开会。由于泥石流，交通中断，但他还是冒着生命危险，满身是泥地走回了厂里。面对灾情，邹先胜果断地决定说：“其他同志全部撤出，书记、厂长两人必须留下守厂！”这是何等的勇气和精神啊！

“先之以身，后之以人，则士无不勇矣”，越是在困难时期，领导者越应该具备带头冲锋的表率意识。对于领导者来说，在激励团队，做好表率的时候要注意以下三点：

其一，要用行动来表明自己的决策意图。决策一旦作出，领导者必须坚持身体力行，切莫律人不律己，律下不律上。历史上有著名的“皇太极禁烟”的故事，清初已意识到烟草对人身体有害，因此，当朝鲜商人将烟草输入沈阳时，清太祖皇太极曾下令禁止。不过，皇太极禁烟是“禁众人，不禁贝勒”。大贵族多尔衮、代善等人都是烟鬼。由于禁下不禁上，禁令毫无效果。最后，清王朝统治者只好让烟草开禁。

其二，要用行动来表明自己的决策决心。决策一旦作出，部属在最初阶段往往容易处于观望状态，并没有定下立即执行的决心，也没有养成迅速执行的习惯。在这个时候，如果领导者行动上与决策保有一定距离，那么必然影响部属执行决策的积极性、主动性。战国时期田单攻狄之败，就败在自己要求部属不惧生死，冲锋陷阵，而他本人却躲在军帐中，花天酒地，逍遥自在，因此部属执行命令的信心受到影响，打起仗来马马虎虎，应付了事，作战能力和效果自然大大降低。而一旦田单也冲锋在前，部属马上领悟到领导者的决心和勇气，自然振作起来，严格执行上级的作战部署，因而很快取胜。

其三，要用行动来维护自己的权威形象。科学研究表明，工资、福利、奖金以及提升等各种各样的待遇，的确可以激发人们的积极性，但也只能调动全部积极性的60%，其他部分就靠领导者的特殊魅力来调动。这种特殊魅力，不是来自于岗位本身的影响，而是领导者个人的非权力影响力。要形成这种好的个人影响力，就要求每一位领导者，都能够深入群众，深入实践，经常性走到一线，到最苦、最累、最脏的地方去，和部属同甘苦、同进退。如果单靠行政命令的权力，只能指挥一时，只能强迫别人服从，却不可能调动别人的主观能动性，甚至会出现明着在干暗着在偷懒、破坏的现象。

激励语录：

俗话说得好：“领导敢下海，群众敢擒龙。”没有一马当先，就不可能有万马奔腾。领导者在困难时刻身先士卒，率先垂范，冲锋在前，就能鼓舞人们的斗志，增强人们战胜困难的勇气。