激情并非盲目冲动

激情并非盲目冲动

激情是扬起船帆的风，没有风船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力工作就难有突破。激情能够创造不凡的业绩，缺乏激情，疲沓涣散，就可能一事无成。激情容易形成凝聚力强的团队，也能使员工感到前途是光明的，积极投入自己的工作中去。

但是任何事都有两面性，激情也一样。激情有的时候会变成盲目的冲动，导致错误的产生。

靠巧克力起家的美国著名企业家比尔·伯德说：“只有激情是不够的，激情与智慧才是成功的结合。”

比尔·伯德至今还清晰地记得，他曾经几次陷入困境，都是因为不够明智而被满腔的激情冲昏了头。

有一阵子，比尔·伯德的公司，办公费用有点偏高。于是他立即作出反应，大力削减成本。那段时间，他几乎为节约发狂，整个公司都蔓延着一股节约的热潮。比尔·伯德带头做榜样，经常亲自关掉不必要的灯，不重要的文件也尽量用废纸。员工们在他的影响下，也开始极力节约。但是，在那之后，比尔·伯德为了进一步节约，就要求所有的员工开始记录复印的文件数目。

这下子可有点激情过了头。原本一个不错的节约行为，一下子变成了让人反感的制度。当他一宣布这个决定时，就有人开始抱怨了起来。员工因为这个麻烦事而叫苦不迭，而且，员工觉得他们不再被信任。几天过去后，整个办公室的气氛都很紧张。比尔·伯德意识到，他的这次激情有点脱缰了，于是他马上停止这一措施，并向所有的员工认错。

还有一次，偶然的灵感让比尔·伯德决定生产一种低脂果仁巧克力。刚开始他选中了花生，但是花生的脂肪含量偏高，于是他放弃了花生，选择了味道相似但脂肪含量比花生低得多的棉花籽。

食品测试的结果表明，这一新产品的味道和花生巧克力的味道非常相似，而且脂肪含量明显偏低，简直就是两全其美。于是他们很快把这一新产品投放了市场，反响非常不错。这给了他们极大的鼓舞，带着激动的心情，他们加紧了这一产品的推广。

产品的销量直线上升，他们的激情也跟着升温。比尔·伯德设想着新产品的大获全胜，希望靠它一举成名。激情冲昏了他们的头脑，他们开始做起了美梦，并为以后规划起了蓝图，丝毫不去考虑意外的情况。

然而意外还是来临了。就在他们的棉花籽巧克力卖得正好的时候，突然传来一个消息，一个得克萨斯州的顾客在吃完了这种巧克力后，一下子就休克了！顾客被送往医院急救。事实上，这种状况完全应该能预见的。因为从来没有人做过实验，证明棉花籽不会引起任何人的过敏反应。但是当时，由于他们都太激动了，就根本没有想到要去检验一下人们是否会对这种产品有不良反应。

最后，比尔·伯德非常担忧那昂贵的过敏检测费和上诉费，迫于无奈，他只得停止了这一新产品的继续生产。

许多年后，比尔·伯德还说：“一时间，我真的觉得好像有人诡秘地出现在我身后，一下子把我手中的漂亮气球戳破了。我们放弃了这一新产品，并且发誓今后再也不让激情冲昏头脑了。”

由比尔·伯德的事例可以看出，作为一个优秀的领导者，不但要拥有无与伦比的激情，同时也应该警惕激情的负面效应，不要让激情变了味，成了盲目冲动，成为走向失败的推力。

激情的另一面是理性，在理性与激情之间，理性永远是基础，是内核，激情只有建立在理性的基础上才能发挥它对公司积极的促进作用。就像风筝和线，断了线的风筝便会失去控制，最终必然栽倒在地。激情一旦失去了理性的指引，那就是狂热，极有可能产生巨大的破坏作用。

防止激情过热而变成盲目冲动是团队领导者必须时刻注意的事情。我们都知道，如果电压过低，电器将无法启动，但电压一旦高过某个极限值，会将电器烧毁。同样的道理，激情也不是越热越好，激情过热，超过了一定的极限会把理智烧光，从而对组织产生破坏作用。作为管理者，你尤其应该在别人群情激昂的时候保持冷静，并在适当的时候以适当的方式为组织中过于高昂的激情泼点冷水，使之保持在一个合理的热度内。冷静中的热情使人执著，而热情中的冷静却让人清醒。

号称“联想少帅”的杨元庆就是这样一位将激情与理性很好融合的优秀管理者。出生于1964年的杨元庆像许多现代年轻人一样，在他的内心并不缺乏火一样的激情，也不缺乏激发他人激情的影响力。当他从联想教父——柳传志手中接过“联想未来”时，发表了极富煽动性、极具感染力的演讲，面对充满期待的联想员工，他说：“我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元。在未来的10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……”他的这番激情演讲，点燃了全体联想员工的热情。

在激情之余，杨元庆当然不会将应有的冷静与理智抛之脑后。接着他又用沉重的声音告诫员工：“同时我们也面临着两个方面的危机。目前，全球IT市场发展趋缓，竞争日益激烈，多元化发展也使我们面临更多的风险，如果真有那么一天，发展停滞不前，我们能坦然面对裁员和减薪吗？”全体员工顿时沉默了。

当然，就像走钢丝一样，在激情与冷静之间保持平衡并不是一件容易的事，但在此我们想说的是，通向卓越之路从来就没有阳关大道。如果你不甘于只做一名平凡的管理者，你就应该充分运用你的知识和经验对激情与理性的合理区间作出准确的判断。

对于一个团队的领导者来说，应该怎样尽力控制激情的负面效应呢？

首先，经常抽出时间来反省自己，并建立一种机制，在激情时刻也促使自己不断反省，对自己进行调整，很有必要的是可采取参谋的规劝、提醒。

作为领导者千万要记住，不管什么企业，都是靠为他人提供产品和服务生存的。一个领导者，不管拥有怎样的事业，如果忘记这一点，认为自己才是这个世界的中心，他就会变得自负、自私。这样，他的激情不但不会对他的事业有利，然而会助长他的自负与自私，最终使企业走上覆灭的道路。

另外，如果领导者有一个值得信任的合作伙伴，且是相互的、长期的，互相提醒也能很好地避免被激情冲昏头脑。

其次，把激情冷处理，要坚持以理性为基础。要知道，激情只是一种工具，真正的领导必须是理性的。激情，必须与智慧、理智结合起来。领导者的激情，应该是以理性为基础的激情。

领导者不能因为激情领导中潜藏的危机，就放弃激情。因为任何一个决策都是通过理性的分析。比如要采取一种A的选择，领导人会通过理性加上激情，让员工知道这是更正确的。即使A的选择比B的选择可能就高1%，但通过激情的放大，高出率可能达到50%。要防止激情的负面效应扩大，只需给激情加一个底线就行，这个底线就是理性。别让激情太过而淹没底线，就能保证激情的正面效应最大化地发挥出来。

激励语录：

激情工作是一种状态，也是一种智慧，更是一种本领。工作富有激情，并不等于头脑发热、一时冲动，更不是随心所欲、盲目决策，而是要始终坚持以清醒的头脑、稳健的步伐、十足的干劲将难题一个一个破解，将措施一项一项落实，不断开创工作新局面。