没有愿景，就不会有激情

没有愿景，就不会有激情

在建立成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，愿景目标在建立成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。

“大家的共同愿景目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同愿景目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

作为团队的带头人要能够给每个团队成员描绘一个可以看到的且可以实现的共同愿景与目标，激发团队中每一个成员的能动性，给他们一个目标，并让其看到实现目标后可以拥有的一切，从而确保团队永葆不变的创业激情。马云的阿里巴巴在创业初期，团队成员都很迷茫，1999年在创业动员大会上，马云讲到：第一，将来要做持续80年的公司；第二，成为全球十大网络公司；第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。这就是马云给大家定出的共同愿景与目标，正是有着这样的愿景目标，阿里巴巴才有了今天的成功。孙子曰：“上下同欲者胜。”也就是说只有真正与目标一致，齐心协力的创业团队，才会赢得最后的胜利。

我们也可以通过大家都知道的下面这个寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。由此可见，作为一个团队，必须要建立共同的愿景目标。

一般来说，为团队确定愿景目标相对比较容易，但要将愿景目标灌输于团队成员并取得共识，可能就不是那么容易的事情了。因此，为团队建立共同愿景目标，需要下一定的功夫。具体而言，可以从以下几个方面着手：

第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体愿景目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的愿景目标，而不是别人的愿景目标；另一方面可以获取成员对愿景目标的认识，即大家的共同愿景目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队的共同愿景目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对共同愿景目标看法的相关信息。

第二，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上确定团队的共同愿景目标，应就各人提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确地做事！

第三，与团队成员讨论目标表述。树立大家的共同愿景目标与其他目标一样也需要满足五项原则：目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具有相关性、目标必须具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以获得团队成员对愿景目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辨识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成大家的共同愿景目标和个人目标共享的双赢局面。

第四，确定大家的共同愿景目标。通过对团队摸底和讨论，修改大家的共同愿景目标表述内容以反映团队的愿景目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意愿景目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的愿景目标是重要的，这样才能获得成员对大家的共同愿景目标的真实承诺。

第五，由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍，比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对大家的共同愿景目标缺乏足够的信心等。在决定大家的共同愿景目标以后，尽可能地对大家的共同愿景目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的愿景目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性大家的共同愿景目标奠定坚实的信心基础。

总之，对大家的共同愿景目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。

激励语录：

对于一个人来说，如果没有明确的愿景目标，就会像无头苍蝇一样乱撞，有才华也发挥不出来。有了一个清晰、明确的愿景目标，就会催人奋进。它不允许我们懈怠，它让我们永不满足。有了愿景目标，我们才能更深地挖掘自己的潜力，更好地把握现在，督促自己认真地对待工作，进而实现自己的愿望；有了愿景目标，才会让我们看到人生的价值，感觉到涌动在心底里的巨大潜能，而这个潜能足以改变我们的人生轨迹。