要有宽阔的胸襟
有多大的胸怀,就能创造多大的事业。每个人的胸怀是不一样的,要让员工对领导者信任有加,并且相知而理解,继而无条件服从,领导者的胸怀就尤为重要。
有大胸怀的人是能够成就大事业的成功人士,有胸怀的人能够看得远,想问题能够从大局出发,能够把握全局并掌控局势。所谓的志存高远,其实说的就是胸怀,不为琐屑事务所左右,能够任用不同的人来做不同的事情,真正做到人尽其才。有大成就的人,他善用有才有德的人,他只讲求的是一个最终的成功,他不会因为某个人的缺点而厌弃。他们能在虚怀中充实,谦卑中完善。虚怀若谷的人,他可能很有才,也可能很有德,但是他只要拥有了胸怀,他的那些德才就显得不重要了,因为德才的施展会有其他人来做。正所谓“锐气藏于胸,和气浮于面”,就是胸怀大度的体现。心胸多大,事业就有多大;心有多远,未来就有多远。未来的竞争,决定于胸怀,胸怀的度量决定着占有格局的掌控。
可以说,宽容是激励的一种方法,团队领导者的宽容能给予下属以良好的心理影响,使下属感到亲切、温暖、友好,获得心理上的安全感,从而放开手脚干工作。古语说得好:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”领导者只有具备海纳百川的恢弘气度,才能团结众人,最大限度地发挥集体的智慧,带领下属做出一流的业绩。
那么,对于团队的领导者,如何才能做到以宽阔的胸怀赢得下属的信任,激发下属的激情呢?
第一,要以宽容的胸怀对待下属的过错。作为团队的领导者不仅要对下属示以宠信,同时还要向他们显示自己的大度,尽可能原谅下属的过失。对那些无关大局的事,不可同下属锱铢必较,当忍则忍,当让则让,对下属宽容大度,能够增加下属的向心力。
战国时,楚庄王赏赐群臣饮酒,日暮时正饮得酣畅之际,灯烛灭了。这时有一个人因垂涎庄王美姬的美貌,乘着酒兴,抓住了美姬的衣袖。
美姬一惊,奋力一挣脱,抓脱了那人帽子上的系缨,并告诉庄王拿火来看看这个断缨的人。
庄王说:“赏赐大家喝酒,致他们失礼,这是我的错,怎么能够显示女人的贞节而辱没他人呢?”于是奉命左右的人都扯断缨,继续饮酒,尽欢而散。
三年后,楚国与吴国打仗,有一个臣子常常冲在前边,打了五个回合每次都冲到最前面,最后打退了敌人,取得了胜利。庄王奇怪,并没有对他有特别的恩惠,他为何如此卖力。他回答说:“我就是那天夜里被扯断了帽子上系缨的人。”
由此可以看出,宽容的力量在关键时刻竟然可以让人以性命相托。
第二,要注重感情投资。“士为知己者死。”作为领导者,不失时机地付出真诚的感情投资,对于团结下属往往能收到异乎寻常的效果。
日本著名的松下幸之助就是一个注重感情投资的人,他曾经说过:“最失败的领导,就是那种员工一看到你,就像鱼一样没命地逃开的领导。”他每次看到辛勤工作的员工,都要亲自上前为其沏上一杯茶,并充满感激地说:“太感谢了,你辛苦了,请喝杯茶吧!”正因为在这些小事上,松下幸之助都不忘记表达出对下属的爱和关怀,所以他获得了员工们一致的爱戴,他们都心甘情愿地为他效力。他创办的松下公司成为著名的跨国公司,进入世界制造业500强前列。
第三,要用人所长。谚语云:“人尽其材,物尽其用。”在某种意义上说,会用人的人,可以使任何人都派上用场,智者包容其短,而用人所长。
汉高祖平定天下以后,宴群臣,问在场文武百官说:“项羽是位有勇气、有胆略,英勇善战的将军,我自叹不如。而我能打败项羽,平定天下,各位知道为什么吗?”高起和王陵回答:“陛下每攻下一座城地或取得一块土地时,都和全体部下共享。然而项羽却嫉妒立了军功的将领,憎恨智者,打胜仗也不分封奖赏。”高祖笑着说:“二位知其一,不知其二。运筹帷幄,决胜千里之外,我不如张良;镇国、安民,萧何都有万全之策,我不及萧何;能统率百万大军,百战百胜,是韩信的专长,我刘某甘拜下风。这三位都是天下人杰,我能任意掌握三杰,让他们发挥自己的本领,才是我得天下的理由。反观项羽,连唯一的贤臣范增都把握不当,这也是他失败的原因。”
第四,要做下属的坚强后盾。作为领导者,公司经营失误,下属的过错,你都负有领导责任,不要将责任推卸到下属那里。下属犯错,你要冷静检讨一下自己,是不是自己履职不力、领导无方、制度欠人性,还是用人不当。如果是下属自己的疏忽,也要与他们一同冷静分析事件经过,认真查找原因,分析对策措施,改进工作,要让下属明白,你永远是下属的后盾。特别是面对来自竞争对手的中伤时,或者来自外来邪恶势力的伤害时,更要当好下属的后盾。
总之,优秀的团队领导必拥有宽阔的胸襟,必是有宽容之心、有感激之心、有爱才之心、有承担之心的人,也只有这样的领导才能真正赢得员工的信任和拥戴,让自己的事业更成功。
激励语录:
拥有宽阔胸襟的人,才是最具魅力的人。一个人的魅力不在于外表的英俊和帅气,而在于他的修养程度,宽阔的胸襟是来自自身的品行修养。拥有宽阔的胸襟,说明他有较高的品行修养,也只有具备这种品德的人,才能做到宽容别人,包容一切,才能赢得别人的信任和拥护,也才能让自己更具魅力。
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