18 种瓜得瓜，种豆得豆
你种的是小黄瓜，我种的是冬瓜。
你若要冬瓜，就种冬瓜吧。
是的，种努力得成功，种懒惰得失败。
你要什么？自己决定。
一、一则故事
两个菜农，各在自己菜园里种瓜，当收割时，甲农的瓜好大好大，一个就有十几斤重。乙农收割的瓜却很小，四五条也只不过一斤重。乙农百思不解，既羡慕又嫉妒。
有一天，乙农请教了甲农，我也很辛苦的种啊，怎么长出那么小的瓜呢？
甲农告知，因为我种的是冬瓜，你种的是小黄瓜，当然大小就不同咯。
这就是所谓的：种瓜得瓜，种豆得豆。
这虽然是一则人人皆懂的道理，如用在管理上，非常适合。
二、管理也是如此
我们种什么，就会得什么，也就是说，我们现在得到的结果，不论好或不好，都是我们当初所选用实施的方法所致。
如果您满意这个结果，您可以继续使用原来的方法，如果您不满意这个结果，想要有更好的结果，想要有所不同，就得改变您原来的方法。
比如说，您是某个部门的主管，虽然大伙们每天辛辛苦苦，忙忙碌碌的工作，做出来的制品不良率约4%—6%左右，如果上级要你把不良率降下至2%左右，很多干部会有如下的反应：
怎么可能，我们天天已干得那么辛苦，那么劳累了，要我们把不良率再降低一半，那是不可能的……
错了，不良率在4%—6%左右，这是一种结果，为什么会有这种结果呢？是因为过程，或是因为大家使用的方法所致。
各位读者想想看，大家工作不是一定有某种方法吗？
如，人员：人数、技术水准、培训状况。
设备：老化、精度及保养状况。
原材料：来源、供应商、品牌、级别、允收标准。
方法：生产条件、运送方法、包装、检验标准等。
环境：温湿度、振动、灰尘、建筑结果等。
即我们常说的五要素：人、机、料、法、环（4M1E），就是因为使用了这些人、机、料、法、环才得到了不良率4%—6%的结果。如果要改变结果，把不良率由4%—6%降至2%，就非得改变原来4M1E的做法不可。如果一味的沿用原来的做法，不思改善，那么任您怎么努力、卖命也无济于事。
我们用简单的表来对照说明，可使读者更了解。
续 表
请记住，凡事不要说“不可能”，什么都可能，但一定要先想出可以达到这种结果的方法。
大家所常听到的，如品管圈活动，提案改善，专题（专案）改善等，都是要想出“更好做法”的一种管理活动。
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