目标成本管理的战略意义

一、目标成本管理的战略意义

据国外有关资料表明，取得的成本降低数额中的80%来自产品的设计阶段，因而，降低设计阶段的成本是至关重要的。

目标成本管理作为降低成本的有效手段，已成为战略成本管理的工具之一。随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者在质量与功能方面需求的产品。为了确保产品的成功开发并获取足够利润，就必须采用目标成本管理。目标成本管理的主要目标是有效地降低成本。

目标成本管理又可称为成本策划或成本企划，是从一些竞争激烈的行业中直接产生的一种方法。目标成本管理是以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润，这样，成本便由价格决定。使用目标成本的企业必须经常削减成本，重新设计产品或生产流程等，以保证在现行市价下实现预期利润。

众所周知，日本产品在市场上与欧美产品竞争的最主要法宝就是质优价廉。在已经很成熟的欧美市场上，只靠低价并不足以保证长期取胜，只有优质和低价同时具备才行。目标成本管理正是通过价值工程分析确保产品的价格性能比足以吸引顾客，通过成本分析压缩一切多余的成本。

目标成本管理在日本企业的成功实施，促动了欧美企业主动学习和实施目标成本管理制度。许多公司发现，单靠成本领先或差异领先去获得竞争优势比较困难，必须依靠价格和功能两方面去竞争。在增加功能和较高成本两者之间进行权衡，目标成本管理不失为一种非常有用的方法。现在，日本工业和全球范围内数量不断增长的企业正在使用目标成本管理，通用汽车公司和凯迪拉克分部、丰田公司、梅赛德斯—奔驰、康柏计算机公司、英特尔公司和其他众多公司均在使用目标成本管理。在美国，有著名的福特汽车、克莱斯勒汽车、康柏电脑等大公司及许多中小厂商；在加拿大，有蒙哥罗电器公司；在英国，有唐塔拉斯汽车配件公司等。这些公司通过实施目标成本管理制度，大大改进了产品成本和公司财务状况。

目标成本管理使企业更有竞争力，像标杆竞争一样，它是竞争激烈的行业中一种常用的战略分析方法。在这些行业中，微小的价格差异也足以吸引顾客，软件业便是极好的例子——软件开发商们一般以市价销售（有时按行业龙头制定的价格），并千方百计在质量和新版软件的特色上使产品具有差异性；汽车行业也有类似的特性。

目标成本管理是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。企业管理者可以利用目标成本管理提供的信息来更好地对产品、服务进行定价，以便使收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用目标成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。可见，目标成本管理作为前瞻性的成本管理方式无疑与战略成本管理紧密相关。近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，目标成本管理已经成为企业实现战略目标过程中最有效降低成本的手段了。