战略人力资源审计报告

第四节　战略人力资源审计报告

人力资源审计完成之后的结果需要一个呈现形式，这就是人力资源审计报告。施温德、达斯与瓦格尔认为，人力资源审计报告应该综合描述人力资源管理活动，包括确认有效实践的建议、改进无效实践的建议⁽¹⁸⁾。人力资源审计报告通常分为两类：原始报告（或称技术报告）与简式报告（或称摘要报告）。显然，原始报告涵括了人力资源审计的最完整信息，专业性与技术性较强，主要适合专业人士阅读使用，特别是需要承担人力资源管理改进职责的人力资源专业人员。简式报告主要提供给管理层或外部利益相关者参阅，目的在于了解关键的结论性与反馈性信息。

当然，人力资源审计报告也可以分为人力资源内部审计报告和人力资源外部审计报告。但是这种分类不会影响审计报告的作用本质，仅仅在侧重点和表述方式上有所不同。例如，在人力资源管理审计咨询中，美国人力资源战略服务公司提供的审计框架报告包括两个部分：（1）对评估中所做的观察的描述以及相应的评论与建议；（2）建议采取措施的优先次序（参见表2-8）。

表2-8　人力资源审计框架报告（summaryreport）

资料来源：Human Resource Strategies Services，2003。

为了更好地理解人力资源管理审计的目的、方法、过程以及结果，从而能够对人力资源管理有一个相对完整的审视，我们需要一个更为详细的审计报告。这个报告从结构上看至少（但不限于）需要具备以下各项：审计背景与目的、审计方法与范围、审计结论以及审计建议；如果可能，还需要有被审计对象对审计结论与审计建议的反馈意见；此外，还可以根据实际情况增加详细的数据比较分析和审计过程记录。这里我们提供一个国华电力公司的激励体系审计报告的节选例子（参见表2-9）。

表2-9　国华电力公司的激励体系审计报告（节选）

续表

资料来源：张振香、杨伟国，《发电企业人力资源管理理论与实践》，中国劳动社会保障出版社，2009年，第207—208页。经作者编辑整理。