第一节 竞争力分析
竞争力测评以组织竞争力（也称为组织胜任力）概念为基础，《2013中国企业健康指数报告》根据不同的竞争力来源共列了十二个竞争力测评指标。竞争力测评没有三级指标，只有四级指标。
国企和民企在产品质量、品牌美誉、研发创新三个方面竞争力得分差异不显著（图6.2）。在其他九个指标上，民企在成本控制、管理效率、资本回报率、服务质量和市场反应速度等五个方面得分高于国企；国企在核心技术、人才储备、国际化和资源垄断等四个方面得分高于民企。民企得分较高的指标上，民企与国企得分的差距较大，而国企得分较高的指标上，只有资源垄断差距较大。
图6.2 国企与民企的竞争力得分（N=301）
国企和民企评分者在国企和民企的资源垄断评分上基本没有差异。国企评分者认可民企表现比国企好的方面包括市场反应速度、资本回报率、管理效率和成本控制；民企评分者认可国企表现比民企好的方面只有资源垄断。国企和民企评分者对民企的评价存在差异的指标包括品牌美誉、人才储备和资本回报率（图6.3）。
图6.3 国企与民企的竞争力得分评分者比较（N=301）
相关理论 组织竞争力
组织竞争力（organizational competency）是指构成组织竞争优势的任何组织能力的统称。[9]根据组织能力来源的不同，组织竞争力分为四类：
源自管理的竞争力，如清晰的组织愿景、共同的环境认知、战略视野等。
源自投入的竞争力，如物质资源、组织资本资源、人力资源、生产技术等。
源自转换的竞争力，将投入转换为产出的能力，如组织文化、组织学习等。
源自结果的竞争力，如产品质量、服务细节等。
1. 国企的竞争力源自各种资本优势，民企的竞争力源自资本转换能力
国企的竞争力体现在核心技术、人才储备、国际战略、资源垄断等组织能力上。这些组织能力都不直接与绩效有关，需要通过企业行为才能转换为企业的竞争优势。在领导力分析中提到，国企在国际化方面占据优势是政策支持的结果。所以，国企的国际化与其技术、人才、资源方面的优势可以视为国企在政策资本、知识资本、人力资本和资源资本方面的优势。但国企的资本优势必须通过组织业务流程才能转化为竞争优势。
民企的竞争力体现在成本控制、管理效率、资本回报率、服务质量、市场反应速度等直接与获利能力有关的组织能力上。这些组织能力本身就是企业行为的特征。民企拥有的资源通常有限，比如根据《国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告》，国企的平均资产是民企的15倍以上，而数量上仅占3.1%。在资本限制下，民企若想获得竞争优势，就必须充分利用现有资本，从而要求民企拥有更强的资本转换能力。
2. 国企企业家认可国企竞争上的短板是资本转换能力，民企企业家则不认为资本是民企竞争上的短板
从国企评分者和民企评分者分别给国企和民企的评分来看，国企的企业家认同民企在市场反应速度、资本回报率、管理效率和成本控制上表现比国企好。国 企评分者在这四个指标上给民企的评分都比给国企的评分高出10分以上。这说明国企企业家认为国企竞争上的短板是资本转换能力。
在资源垄断上，民企给民企和国企在此项上的打分分别为39.29分和79.46分，而国企在此项上的打分分别为43.83分和81.81分（图6.3），说明民企和国企都非常认同国企在资源垄断上占有较强的优势。
但除了垄断资源外，民企企业家不认为民企在人力资本、知识资本等方面与国企存在差异。民企评分者在核心技术、人才储备、国际化等方面给国企和民企的评分差距均在3分以内，分值差异在统计上不显著，说明民企企业家不认为民企在人力资源、核心技术方面存在不足，这也许是因为民企善于根据企业需要获 取人才和技术，也善于利用现有人才、技术和机会，所以不再认为这些资本是企业竞争上的短板。
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