生产企业如何做才能长远发展

9.2　理论分析框架

假设企业家在进入工业化生产时有两种生产组织形式选择：一种是一体化的生产组织形式，在这种形式下，全部的生产工序被包含在一个企业内，企业家需要处理原材料采购、生产、销售等所有事务，因而这种生产组织形式对企业家才能的要求是非常高的。而另一种生产组织形式是基于产业集群的分工协作制，在这种形式中，企业家们将一体化的工序分解成许多相对独立的工序，每一位企业家只需要负责其中一道工序，因而对单个企业家的才能要求大大降低。图9.1进一步阐述了上述思想。假设一个社会中企业家才能是服从正态分布的，图9.1的左边表示企业家才能的分布情况。图9.1的右边表示不同生产组织形式对企业家才能的要求，在一体化生产组织形式下，需要的企业家才能很高，只有才能高于θ₀的少量企业家可以进入。相反地，如果采用基于产业集群的分工协作制，则被分解后的工序对企业家才能的要求大大降低，工序1需要的企业家才能是θ₁，工序2需要的企业家才能是θ₂，而工序n需要的企业家才能只需θ_n。在这种基于产业集群的分工协作制下，企业家才能高的人可以选择那些对才能要求较高的工序，如工序1；而才能较低的人，可以选择才能要求较低的工序，如工序n。通过这种选择，能力各异的企业家找到了各自的机会，才能较强的企业家负责比较复杂的工序，如产品销售、研发，而才能稍差些的企业家则负责简单生产的工序。而且，在相互合作中，企业家才能得到了共享，稀缺的企业家才能被充分动员了起来。此外，基于产业集群的分工协作制不仅给了众多企业家融入工业化的机会，而且使得企业家能够在生产实践中慢慢培育出新的才能。

图9.1　基于产业集群的分工协作制与企业家才能