嵊州领带产业全球价值链分析

8.2　嵊州领带产业全球价值链分析

从嵊州市领带产业集群转型升级的实践来看，其主要体现为打造区域品牌，即努力转变经济增长方式，从量的增长向质的提升转变，做精做强领带产业，但在具体分析这一变化历程之前，有必要了解领带产业价值链的具体形式和构成，从而更准确地理解嵊州领带产业集群的转型升级方式。

领带产业是典型的客户主导型产业，在全球价值链系统中，各个企业依据其比较优势在全球价值链上从事着相应环节的生产活动，然而各环节的价值创造不同，只有特定的环节才能创造较高的附加值，而这些高附加值环节就构成了价值链的战略环节。控制了产业链的战略环节，就成为该价值链的主导者，反之，则成为价值链的从属者，处于被动地位。一般而言，战略环节往往是由产业、产品的核心、关键技术和品牌拥有者所占据，价值链的治理，领导往往是由这些企业来实施。目前，从领带产业实际情况看，发达国家的企业是全球价值链的组建者、领导者，占据着价值链上的战略性环节，支配和领导着全球价值链体系（王尉东， 2007）。

从领带产业的生产加工流程来看，主要以白厂丝为原料，经历捻、染、后整理、制作等（具体见图8‐1）环节后，通过销售渠道进入市场。各个环节之间有着直接的或间接的生产技术及经济联系，由此产生数量比例关系。如1公斤白厂丝价值200元；加工成纬密100梭的面料布3米后，每米成本价104.5元、加工费25元，价值388.5元；加工成领带26.4条后，每条面料成本为15元、加工费2元、辅料成本1.8元，价值496元。加工成“皮尔卡丹”领带，最低价为200元，价值5280元^[4]。白厂丝、面料、领带、品牌领带的价格之比为1∶1.9∶2.5∶26.4 ，其中每条领带出厂价与品牌领带市场价的价值分割比例为1∶10.6（见图8‐2）。营销环节在价值链中占90%的比重，如果品牌越高档价值比就越大。

图8‐1　嵊州领带产业集群内的产业链^[5]

图8‐2　领带产业价值链构成图

发展中的嵊州领带由于缺乏核心关键技术，以及对品牌的控制和对核心业务的拥有，目前只能嵌入全球价值链的下游，即辅助价值生产环节，并不能获得对战略环节的控制，只能停留在价值链治理层级结构中的低端，因此，从现实情况看，嵊州领带在全球价值链中仍处于从属地位。