龙头企业驱动

湖北福娃:龙头企业驱动　“三化协调”发展

2012年4月，湖北省委调研组在福娃集团调研时指出，省委省政府决心把以福娃集团命名的“福娃模式”，打造成为全省龙头企业带动工业化、城镇化和农业现代化即三化协调、共同发展的一面旗帜。

福娃集团，一个与2008年北京奥运会吉祥物同名的农产品加工企业，实践着十九年前提出的“创业育人，发展报国”的企业理念。

一、“福娃模式”

十多年来，福娃集团遵循“扬资源优势、抓政策机遇、用科技手段、做稻米文章、争行业龙头、创百亿园区”的企业发展战略，按照“公司＋专业合作社＋基地＋农户”的产业化模式，发展订单经营、规模化种植、标准化生产、产业化经营、市场化运作，实现绿色生态现代农业、新型工业和新型城镇化和谐社会的有机融合，大大推动了农业增产、农业增效和农民增收。

根据福娃集团的发展轨迹和成功经验，“福娃模式”可简单地概括为，以满足城镇发展建设需求、满足健康食品消费需求为核心驱动源，以城镇化、农业现代化、工业化三化同步为基本路径，实现农民增收、企业增效，由龙头企业驱动形成产业纵向整合、区域城乡一体的发展模式。其模式结构如图1所示。

二、“福娃模式”的核心驱动源

福娃集团深刻洞察了城镇发展建设和绿色健康食品消费两大需求的潮流，体现了顺应潮流而动的前瞻性的发展观。这种顺潮流而动的发展观，其本质是:一方面，顺应国家的政策潮流，积极发展政府倡导、政策扶持的产业；另一方面，做市场需要、广大消费者满意的产业。

（一）融入城镇发展大建设

城镇化是农村人口不断向城镇转移，第二、三产业不断向城镇集聚，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。它主要表现为:随着一个国家或地区社会生产力的发展、科学技术的进步以及产业结构的调整，农村人口居住地向城镇的迁移和农村劳动力从事职业向城镇二、三产业的转移。城镇化的过程也是各个国家在实现工业化、现代化过程中经历社会变迁的一种反映。城镇化的本质特征主要体现在三个方面:一是农村人口在空间上的转换；二是非农产业向城镇聚集；三是农业劳动力向非农业劳动力转移^[1]。福娃集团在积极融入城镇化发展的洪流中，洞察到了以下基本背景、动力、要求和目的。

图1　“福娃模式”图示

1.传统农区的基本背景

福娃集团所在的监利县是农业大县，也是闻名全国的农业生产先进县，常年水稻种植面积210万亩，水稻产量全国第一。2006年以来，全县积极实施优质稻产业工程，将68个品种整合为6个主推优质稻种，品种优化率达97%以上，特别是2009年开始推进粮食高产创建，初步实现水稻生产向优质化、标准化、规模化、产业化、品牌化方面发展。自2004年至今，连续8年荣获“全国粮食生产先进县”称号。2012年，监利突出“六抓”，确保粮食总产再增1亿斤、农产品加工业产值增加50亿元的目标。

2.城镇化发展是基本动力

2008年，福娃集团所在的新沟镇被农业部命名为“全国农副产品加工示范基地”，全镇现已形成以福娃集团为龙头的农副产品加工产业集群。福娃集团的发展壮大和带动，为新沟镇小城镇建设积累资金、发展非农产业、吸纳农村剩余劳动力、集聚人口和产业等方面起到巨大的推动作用，成为小城镇发展的主要动力。为推动新沟镇小城镇发展，福娃集团积极参与建设，与镇政府联合开发建设福娃社区，总建筑面积11万平方米，总投资1畅8亿元，2011年4月开工建设，主体楼于2012年5月封顶。目前，福娃集团已有1800多名员工因工作关系，分别在武汉、荆州、监利县城区及新沟镇安居乐业，其中迁往新沟镇城区的员工已达1270多人，他们从地道的农村人变成城镇居民。预计到2012年年底福娃社区交付使用时，还将有400多名福娃员工举家迁居新沟镇城区。福娃集团现吸纳农村剩余劳动力达2600人，全镇企业吸纳农村劳动力超过13500人。随着福娃集团不断发展壮大，到“十二五”末，福娃集团员工将增至6000人，预计其中至少有65%以上的员工从农村迁出。这就意味着，到“十二五”末，累计至少有近5000名农民因福娃集团员工身份而华丽变身，成为城镇居民。算上他们的家人，新沟镇将增加居民近2万人，扩容57%。

3.“三化同步”是基本要求

“十二五”规划纲要提出:“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化。”推进“三化同步”发展，是促进工业化、城镇化健康发展的必然要求，是解决“三农”问题的根本途径。今后几年，湖北省将在包括监利等地在内的仙洪试验区，以更大的决心、更有力的举措，推进“三化同步”发展。这是增强县域经济实力的根本出路，是促进农民增收的有效途径，是提升试验区发展档次的内在要求。

4.强镇富民是基本目的

福娃集团不断发展壮大，每年上马新项目，对新沟镇的建材、运输、餐饮、旅店、超市等第三产业发展，起到了明显的推动作用。目前新沟镇已形成建材一条街、小吃一条街、服饰一条街、卡拉OK一条街的良好格局，为强镇富民引来了“活水”。

（二）洞察绿色消费新潮流

福娃集团看到，随着现代工业发展，环境污染影响不断扩大，食品安全问题日益成为人们关注的焦点。随着经济的发展，环境保护意识的强化，人们消费观念和消费行为正发生深刻变化，在食品领域人们正在追求安全、营养、高品质的消费，绿色食品受到消费者青睐并成为食品消费领域新热点。

发达国家市场调查的资料表明，美国有54%的消费者愿意购买无污染的果蔬，哪怕付出较高的代价；英国有66%的消费者表示愿出高价购买无污染的果蔬。有高技术含量的食品、无污染食品及保健食品成为21世纪国际市场最有发展潜力，为广大消费者所喜爱的食品。目前世界范围内绿色食品销量仅占整个食品销量的1%，预计这一比例将达到10%^[2]。

近年来，随着生产的发展，城乡人民收入大幅度提高，我国人民解决了“温饱”直奔“小康”。从食品消费方面看，我国城乡居民的营养摄入已经达到国际平均水平，人们对食物的要求由数量型转向质量型，并开始关注食品的安全保障问题。由于绿色食品是无污染的安全优质营养食品，这一特征决定了绿色食品的生产开发有巨大的市场潜力。从目前我国绿色食品消费状况看，我国发达地区特别是大中城市居民食品消费中，绿色食品消费呈现上升势头。据有关部门对北京、上海两大城市调查，79%～84%的消费者希望购买到绿色食品。^[3]

同时，福娃集团深入研究现代人在营养摄入层面的健康需求后，进一步发现，随着经济发展，生活改善，中国居民的动物类食物的消费量已超过了谷类的消费量，食物提供的能量和脂肪过高，其他营养素偏低。针对现代人饮食结构的缺陷，诸多营养专家提倡“食物多样、谷类为主”，要注意粗细搭配，经常吃一些粗细、杂粮等，以补充精米细面所流失的维生素、矿物质等营养素和膳食纤维。

以大米加工著称的福娃集团自然而然相中了糙米。相比较于精米，糙米完整保留了稻谷内的8种氨基酸、16种矿物质、21种维生素，它的营养是完整的、全面的、天然的（摘自《稻谷精深加工技术》）。精米主要保留了胚乳部分，主要营养成分是蛋白质，精米失去胚芽和米糠层，则流失了稻谷中60%到70%的矿物质和维生素。就收益而言，福娃集团的统计信息表明，一般食品加工业，毛利率为8%～10%；生产精米，1千克稻谷可获0畅28元毛利，毛利率为9畅79%；而生产糙米产品，毛利率高达55%，后者是前者的5倍。

基于以上消费背景，福娃集团于2008年确立了进军健康休闲食品的战略决策。

一方面，找准品类选择，是福娃集团推出糙米卷的首要决策。首先，福娃集团公司经过多年的发展，企业自身具备强大的产地原料优势，湖北盛产大米，开发以稻米为原料的产品，在原料供应上是不存在任何问题；其次，糙米健康营养属性在一定程度上顺应了消费者以健康、营养为主的消费趋势；第三，早在2008年糖酒会上，来自台湾的糙米类型产品在展会上比较受消费者欢迎，尽管当时价格较高，但丝毫没影响消费者高涨的购买热情。据此分析，福娃新产品初步定为糙米类产品。

另一方面，在确定了产品研发方向之后，要精心做好糙米卷产品的品质和行销。福娃集团特别注意遵循这几个原则:一是糙米卷口感要好，消费者购买这款产品要觉得美味。因此，在口味上，结合了台湾和大陆先进的生产工艺，通过在上市前进行产品的终端试吃等活动，最终确定了满足多数消费者口味需求，大众人群喜欢的产品口味；其二，产品品类概念的创新。福娃集团注意引导消费者对产品的认知，倡导糙米的健康属性，着重打造糙米概念以尽快满足消费市场需求，实现快速对接；其三，精准市场定位。福娃集团将糙米卷目标消费群体锁定为高收入群体，因此做好充分准备，告诉目标消费群体糙米具有什么样的产品价值，引导他们尝试购买；其四，采取高举高打战略，施行强势推广策略是福娃糙米卷打开市场的重要推力。

三、“福娃模式”的具体做法

（一）解决科学种田问题

发展创新订单农业，解决分散种植中的科学种田问题。福娃集团创新订单农业模式，由“公司＋基地＋农户＋科技”向“公司＋专业合作社＋基地＋农户”转变，充分使用各种先进种植技术及生态环保的有机生物农药、生物有机菌肥；同时，充分利用三丰水稻专业合作社这个平台，全面推广机耕、机插、机防、机收，从而解决科学种田的问题。

2011年9月，政府引导、福娃集团有限公司发起，由8名股东投资300万元成立三丰水稻专业合作社，实行自主投资、自主经营、自负盈亏。该社有专业机手50多名，拥有耕整、栽插、收割等机械设备80多台套，入社成员216人。合作社可为当地农民提供包供种、包机耕、包育苗、包机插、包田间管理等服务，常年聘请高级农艺师作技术培训指导。在此基础上，立足发展现代农业，依靠科技创新，探索水稻生产新模式，通过“专业合作社＋基地＋农户”的模式，做好产前、产中和产后服务。合作社的应运而生，有效促进了水稻生产方式的转变、产量的增加和效益的提高。

（二）解决人才培养问题

以培养为突破，解决公司持续发展中的人才难题。福娃集团现有员工2600人，大专以上学历人数占25%以上。集团践行“招、培、用、考、督、情”六字准则，不招“空降兵”，专招优秀应届大学毕业生，着力培养热爱福娃企业、认同福娃文化、担当福娃重任的充满朝气、充满活力的福娃新一代。福娃集团按照“招聘一代，培养一代，储备一代，运用一代”的思路建立人才使用和储备体系。针对“招工难”问题，集团主动调整用人标准，扩宽招聘范围，利用大学生就业平台，每年接收500名大学生到集团见习实习，作为人才储备。员工培训做到“四有”和“四结合”:即有经费、有计划、有针对性、有效果；送出去与请进来相结合，学历培训与技能培训相结合，岗前培训与在职培训相结合，集中培训与自我学习相结合。新进员工开展“三观”教育:即军训观、思想观、专业观，培养学员的团队精神和对企业的忠诚度。集团高层管理人员全部在北京大学、清华大学、华中科技大学等名校进修EMBA。

福娃集团在创新用人机制和创新人才培训体系的同时，还创新人才关爱方式。依据“关心、关爱、关注”员工的宗旨，在福娃集团，经常会开座谈会、恳谈会，召开生日Party；成立了“扶贫帮困基金会”；集团人力部则派代表参加员工家里的红白之事。截至目前，福娃集团已资助员工达100多人，金额130多万元；职工子女考取大学，均有500～3000元的奖励；投资近千万元，实施“安居工程”；突出贡献人才享受集团出资旅游。2010年，对有突出贡献的员工给予购房补贴137万元，33位“福娃人”入住新建的吉祥小区。2012年，安排年度优秀员工去武当山、天柱山等地旅游，连续4年当选的优秀员工，则安排去泰国7日游。

随着集团不断发展壮大，员工收入随之稳步增加，员工社会地位也随之逐年提高。2012年2月，员工又一次集体进行调薪，幅度达27%，普通生产工人月薪基本在2300元以上。另外，为规范员工行为，保障员工利益，防止干部员工关系腐败，制定了“四戒管理规定”:即戒烟、戒酒、戒赌、戒非亲属员工互送人情礼金。

（三）解决高效分工问题

以政企互进为路径，解决政府、企业各自干什么的问题。福娃集团注意创新政企关系新模式，互为对方排忧解难，做好沟通工作，使企业发展与带动地方小城镇建设和谐统一。

以补齐短板为重点，做好工农结合的问题。2011年，以福娃集团为引领的六大农产品加工产业集群初步形成，实现了监利从农业大县到工业立县的精彩转身，在农业产业化大升级的同时，补齐了发展短板，找准了工农结合的结合点。

（四）解决规划建设问题

政企共建新城镇。统筹规划、共建共享，是新沟镇推进城镇建设的最大特点。福娃集团在自身发展壮大的同时，积极参与新沟城镇建设，两年来，在园区、社区等项目上的投资达3畅2亿元。按照县域“一主三副两特百新村”的总体规划，在城市总体规划扩、修编工作全面启动后，根据小城市的建设要求，福娃集团强力支持新沟镇的副中心城市规划，尤其是工业园区的修编，按“五个一”（规划建设一条新街、改造提升一条主街、建成一个规模居住小区、建成一个特色商贸市场、启动一个市政设施建设项目）的要求，不断完善小城镇功能；同时加强社区建设，配套基础设施建设，不断完善社区服务功能。

政企共建新社区。打造新社区、建设新家园，是新沟镇改善人居环境、提升城镇品位的重要举措。福娃集团等企业与新沟镇合作，合资联合建设城镇新社区，既改善了城镇居民人居环境，又解决了企业员工的住房困难。由福娃集团、新沟镇政府联合开发的福娃社区，除水、电、气、通讯等设施一应俱全外，还建有文化休闲广场、购物广场、幼儿园，2012年底将有400多名福娃员工举家迁入。

政企共建新环境。一是美化镇容镇貌。福娃集团等企业大力支持新沟镇政府，以“治乱、畅通、亮化”为重点，大力实施“拆违”工程、“亮化”工程、“黑化”工程、“洁净”工程，使镇容镇貌有了极大改观。二是绿化厂区园区。福娃集团积极响应新沟镇政府绿化行动，大力实施厂区园区绿化。在福娃的带领下，2011年全镇企业在厂区绿化上的投入达到700万元。三是强化社会管理。福娃集团与新沟镇政府联合，坚持在全镇弘扬“诚信、勤奋、创新、感恩”的文化，作为创新社会管理的重要内容，以先进的文化教育群众、引导群众、感染群众，在全镇范围形成了勤劳致富、创业创新、感恩社会的良好风尚。

（五）解决精深加工问题

以科技创新为核心，解决稻米产品精深加工难问题，让监利稻米走向全国。福娃集团认为，没有科技含量的深加工，企业就难以确立绝对领先优势。一粒稻谷在福娃的历程如下:收购——加工成糙米（或直接加工成精米出售）——以糙米为原料加工成糙米卷等休闲食品。经过这“三步曲”，来自监利县的稻谷，经过福娃集团“打磨”，走向全国。

福娃糙米卷独特的口味来源于科技。福娃糙米卷是利用福娃糙米资源优势而开发出的新产品。福娃公司与武汉工业学院、华中农业大学等食品加工领域的权威院校机构合作，成立工程技术中心，开展联合科研攻关，解决口感配方、挤压成型技术、工艺设备流程技术、产品保存等技术难题。研发过程，耗时半年。半年科研攻关时间，对很多食品加工企业，成本难以接受。半年科研攻关，换来巨额市场回报。全国做糙米卷的厂家达数十家，有些厂家甚至推出和福娃外包装几乎雷同的产品，却只得其形、未得其神，外包装可模仿，但福娃糙米卷的口味却无法复制。

近十年来，公司先后开展了“五谷杂粮饼干”、“高钙营养饼干”、“膨化马铃薯饼”、“籼米米果”、“新型健康大米方便食品”、“功能性发芽糙米”、“稻米深加工、增值转化关键技术研究及产业化”、“糙米食品深加工”等30多个项目的研究，开发出一系列的新产品。逐步形成了具有自主知识产权和核心竞争力的拳头产品。其中，“稻米深加工及资源开发的技术研究与产业化”获得2010年度中国粮油学会科学技术奖二等奖，“稻米深加工、增值转化关键技术研究及产业化”获得2010年度湖北省科技进步一等奖，“高档优质中籼新品种鄂中5号推广应用及产业化开发”获省科技推广一等奖。到目前为止，公司通过省科技厅组织的科技成果鉴定有10多项，发明专利4件，外观专利25件。

（六）解决市场竞争问题

一方面，福娃集团利用研发、生产等优势，进而建立休闲食品品牌，获得消费者认可，取得市场竞争优势。

打造一款全新产品，前期运作相当困难，在设备投入、原料成本、生产成本上都必须做全面的综合考量，当时福娃生产设备以及厂房面积相对较小，但为了使单品承担先锋者任务，在产品的定位上，福娃集团调研讨论认为应该走高端路线。而在接下来具体的操作中，根据企业自身的原料优势，将产品品类聚焦在糙米上，创造性推出糙米卷产品。

经过前期市场调研，福娃集团得出了明确结论:糙米保质期很短，一直是旺旺这类一线品牌企业的技术壁垒，但对于福娃来说，自身的原料优势和研发优势就立刻凸显；福娃长期从事大米加工和销售，有丰富的糙米原料资源，以糙米为产品原料的产品开发，同时也利于在市场上与其他产品实现有效区分。因此，推出全新糙米产品，对福娃来说无疑是空前的市场机遇。

完成产品战略定位后，接下来就是产品品牌体系的构建。对于一款新产品，首先给消费者一个清晰的价值定位，糙米卷是什么，糙米卷是对人身体有健康、有营养的高端产品。而这个品牌带给消费者应该是一种优越的生活品质。

在产品命名上，福娃集团选择以“福娃糙米卷”作为名称，并对糙米作进一步阐释，“糙米符合健康新概念”，针对目前消费者对健康食品的偏好与选择，而“非油炸”又进一步强化了健康概念，初步确立了“糙米是非常营养健康的产品”的消费者认知。

有了这一明确的健康诉求，福娃集团在市场采取高举高打策略。首先，将产品聚焦在高端市场，以高价策略切入市场，同时摒弃之前的低价跑量产品，转向以品牌为基础的高毛利产品；其次，公司以大手笔投入引进或更新原有生产设备，建设高等级厂房，保障产品品质和产品产量。

福娃发力高端休闲食品后，进一步运用包装体系作为品牌与消费者互动的核心桥梁作用，充分发挥视觉感受作为影响产品销售力第一要素的关键作用，为品牌的成功塑造赢得先声。首先，从心理学角度出发，福娃在产品设计中考虑消费者、渠道商的消费与售卖的心理，考虑当前的大众审美需求和未来走势，考虑当前社会潮流和历史文化的影响；其次，从行为学角度出发，福娃考虑如何创新设计才能同时对经销商和消费者形成更有效的影响；第三，从营销学角度出发，福娃考虑运用怎样的营销策略去疏导销售渠道，确立合适的目标人群定位、渠道定位、价格定位、品类定位，确立适应当前社会人文状态的产品设计风格。因此，在品牌塑造方面，福娃集团投入大量财力物力，集合视觉冲击力、产品功能诉求、功能暗示、食欲感等关键因素；广告语的创意，最大限度暗示了产品的功能性；实物创意拍摄手法的运用，则进一步强化产品的质感和食欲感……结合诸多方面的综合考量，最终成就了堪称视觉盛宴的福娃休闲食品品牌形象构建。

另一方面，福娃集团通过积极拓展市场、扩大销售，通过明星代言，将产品覆盖到全国。

在扩大销售中，福娃主攻国内一线城市的大型卖场，在卖场营造强势氛围。首先，在有销售福娃糙米卷的卖场外，设立清晰的广告牌，保证消费者在100米内就可以清晰看到产品品牌和产品的形态，从外围引起消费者兴趣。其次，当消费者走进卖场后，通过极具吸引力的形象系统，如卖场的储物柜、卖场地贴等，强化消费者对产品的信心。最后，在最为重要的一步上，福娃集团设计出极具创意的堆头和端头，强化糙米卷是有益健康的产品，并以创新性的终端陈列，全面吸引消费者的关注。

在推广上，福娃集团同步打出另一张王牌，就是聘用明星代言，通过明星效应实现销售拉动。孙俪在众多明星中具有非常健康的明星形象，其给大众的感觉是健康、阳光的代表，这恰恰与福娃品牌定位非常符合；而福娃休闲食品，从产品原料到先进的生产工艺，以及后期倡导的健康诉求都与孙俪自身特性符合。从目前的销量来看，福娃糙米卷单品在2011年成功实现6亿元销量，糙米系列食品销售超过10亿元，占集团总销售额的16%。如果以销量和品牌认知来确定产品是否成功，那么福娃糙米卷已经成功实现了销售目标，糙米系列食品也为广大消费者所认可。

四、“福娃模式”的成效

（一）企业增效

十多年的发展，福娃集团从当初的一个小作坊发展到今天产值达68亿、销售达64亿、利润过亿、员工2600人、累计上缴税收超亿元、总资产达12亿元的企业集团。福娃不仅自身得到了发展，而且也有力带动了新沟及周边地区粮食加工业的蓬勃发展。

（二）农民增收

多年来，福娃集团积极发展订单农业，打造企业与基地农户、生产与市场联结的纽带。按照“公司＋专业合作社＋基地＋农户”的产业化模式，发展订单经营，狠抓基地建设，建立企业与农户之间利益共享新机制，大大推动了农业增产、农民增收和新农村建设。

2011年，福娃集团成立“福天下有机稻专业合作社”，在新沟镇、周老嘴镇、荒湖农场等地建立4万亩有机稻生产基地，并与全县23个乡镇签订120万亩优质水稻订单合同。在有机稻种植上，集团从“六个方面”直接让利给农民:免费为农民提供从湖北省农科院和江西省农科院引进的良种，每亩投入70元；免费为农民提供有机生物农药、生物肥料等生产资料，每亩投入130元；免费为基地插围网、装电线、电杆、频振灯，对养鸭户提供鸭苗、鸭舍补贴，每亩投入60元；聘请县农业局农技、植保、畜牧等方面专家免费对农民进行培训，提供技术服务；按每斤1畅6元的价格，收购农户符合标准的优质稻谷；每亩再补贴400元作为种植有机稻的奖励。六项合计，基地农户比种普通优质稻的农户每亩增收900元。

如今，福娃集团稻谷收购价比周边县市每公斤始终高0畅1～0畅2元，在此影响下，近几年，监利县粮食已成湖北省粮食价格高地。并且进一步传导影响到终端的销售价格，监利县大米销售价格在广东沿海城市主销区，每公斤比周边县、市价格普遍高0畅2～0畅4元。农民因此每亩增收200元，全县种植水稻的农户年增收至少4亿元左右。

（三）社会得惠

福娃集团的不断发展壮大，对监利当地的建材、运输、餐饮、旅店、超市等第三产业的发展，起到了明显的推动作用。

未来五年，福娃集团将立足荆州，辐射全省，放眼全国，遵循“扬资源优势、抓政策机遇、用科技手段、做稻米文章、争行业龙头、创百亿园区”的企业发展战略，加快大米加工产业整合兼并的步伐，把深加工、循环利用的稻米产业文章做好，努力实现做全国稻米产业化的领军企业，做糙米食品的专业制造厂家，做糙米卷品类第一品牌，销售额达百亿的发展目标。

五、“福娃模式”的启示

“福娃模式”的成功探索与经验做法，值得关注与学习，带给我们许多有益的启示:一是推进县域经济的同步发展，必须进一步更新思路。“福娃模式”的成功实践证明，不能就农业抓农业，要依托农业优势资源发展具有区域特色的农产品加工业；要跳出农业抓农业，坚持用工业化理念谋划农业，推进农业现代化；不能就城镇抓城镇，要在农业现代化、城镇化进程中处理好工农关系、城乡关系，稳步提高城镇化水平。二是推进县域经济的同步发展，必须立足“三农”实际。新形势下的“三农”工作面临许多新挑战。福娃集团和监利县的政企探索实践较好地解决了谁来种田、农民持续增收难等突出问题。以龙头企业驱动的“三化协调”引领“三农”发展，是当前和今后一个时期推进现代化建设的一项重要途径。三是推进县域经济发展，必须发展农业产业化，培育壮大龙头企业。没有福娃集团，就没有新沟镇今天的城镇化，同样没有监利县农业现代化水平的稳步提升。^[4]

专家评议

从产业融合、“三农”推进、镇域发展三个方面综合来看，“福娃模式”的核心内涵是工业助农、加工强镇、带村富民；福娃集团的成功实践表明，龙头企业是推进“三化”协调发展的重要力量，是推进城镇化的主要产业支撑，是政企互进，是推进“三化”协调发展的有效途径，强农富民是推进“三化”协调发展的根本目的。福娃集团作为在一个农业大县诞生的“三化”协调发展的典型，也是市场经济条件下，政府与企业共进的优秀参照样本，值得学习借鉴、深入研究。

（程定军）

【注释】

[1]来源:人大经济论坛:工业化与城镇化http://bbs.pinggu.org/thread-644448-1-1.html

[2]来源:中国市调查研究中心:《2009—2010年中国绿色食品市场发展研究报告》http://www.cmrc.cn/home/report/201106/09-19721.html

[3]来源:《广东农业科学》2012年第6期，作者:韦颖乔、全凌锋。

[4]《“福娃模式”——“三化”同步发展的典型案例》，《荆州日报》2012年6月19日，http://news.cnchu.com/jzrb/html/2012-06/19/content_71221.htm?div=-1