从两片树叶到一片葱绿

浙江丰岛:从两片树叶到一片葱绿

20年的时间，两片树叶变成了一片葱绿；2000块钱成就了今日数亿财富，浙江丰岛控股集团的产业化之路既有对产业组织形式的创新，也有对农业企业开展多元化经营和跨地区投资的探索，对中国农业企业的产业化发展具有启迪意义。丰岛集团以不断创新产业化经营理念和经营机制为引领，以培育绿色富民的现代农业产业为主线，实现了从“公司＋农户”的就地产业基地到“公司＋合作社＋农户”的跨区域产业基地再到构建“统租返包”为特色的专业化家庭经营与产业化合作经营相结合的新型双层经营体制的跨越，带动了10万农户近30万农民走上脱贫致富奔小康的道路，成为产业化合作经营的开拓者。

一、两大核心业务

成立于1993年的丰岛控股集团始终坚持以“创新农业经营、富裕农民乡亲”为宗旨的经营理念，致力于为农业增效、农民增收、农村发展做贡献。在集团的发展过程中，丰岛不断创新农业产业化经营模式，积极探索与农民共创共富的有效方式，以自己独创的产业化合作经营新模式，建构了自己的两大核心业务——花卉产业和果蔬加工产业。围绕着这两个核心，丰岛集团建构起了“公司＋合作社（基地）＋农户”的产业组织形式。

（一）花卉产业

丰岛控股集团把能够充分利用山区自然资源优势和劳动力资源优势的鲜切叶、鲜切花等作为绿色富民的大产业加以重点培育，以日本、美国、欧洲等发达国家为主要市场，形成了自己独特的比较优势，并通过跨区域的产业化经营的新模式，带动了中西部的山区农民也走上了产业化脱贫致富奔小康的新路子。

丰岛控股集团的花卉产业品种涵盖杨桐、柃木、樒树、菊花、康乃馨、百合、玫瑰、郁金香等，已拥有3万多亩杨桐、柃木、樒树等鲜切叶人工集约化种植基地和5000多亩集种子种苗繁育、种植、加工、出口、科研、培训于一体的优质菊花出口基地。丰岛集团通过统一种苗，统一标准，统一技术，统一订单，初步形成了连接南北、横贯东西的花卉产业发展布局，是目前国内唯一全年均衡供货，每周可出口、带动花农最多、科技含量最高的花卉供应商。

当前，丰岛集团在云南投资3000多万元建设的国内最先进的种植高端菊花的智能化温室大棚已经投产。丰岛控股集团正着力拓展花卉互联网电子商务领域，打造全新的鲜花消费模式和亚洲最大的花卉出口生产基地。

（二）果蔬加工产业

丰岛控股集团的果蔬加工产业与其花卉产业相辅相成，目前已形成年产13万吨果蔬罐头的生产能力，是“中国罐头行业十强企业”之一。丰岛的水果罐头为“中国名牌产品”，主要产品分水果罐头、蔬菜罐头等产品系列。丰岛食品与国际著名食品巨头DOLE、百事可乐均有良好的合作，在国际上享有一定的知名度与美誉度。从2007年起，在巩固与提升国际市场份额的前提下，丰岛集团致力于内销市场的开拓，开发了适合国内消费者需求的鲜果捞、鲜果蜜语、蒜乐等多个时尚系列新品，其市场营销网络遍及日本、美国、欧盟、俄罗斯、澳大利亚等五十多个国家和地区以及北京、上海、广州等国内大中城市的沃尔玛、家乐福、欧尚、世纪联华等超级市场与传统市场。

在农业产业化实践中，丰岛控股集团秉持“以农业与农民为中心”的理念，以“做有社会责任、有品质的企业、人和产品”作为企业的价值观，在企业发展的同时，致力于为农业增效、农民增收、农村发展做贡献。在这一过程中，丰岛控股集团积极探索“公司＋合作社（基地）＋农户”和跨地区的农业产业化经营模式，取得了比较明显的成效。通过合作社这一中间载体，已发展了近3畅5万亩的花卉基地和8万亩的果蔬基地，区域遍及浙江、湖北、广西、河南、安徽、云南、海南等地，联接与带动了10万户近30万农民，为社会作出了积极的贡献。丰岛集团先后获得了中国农村致富十佳带头企业、全国农产品加工出口示范企业、全国园艺产品出口示范企业、全国服务新农村建设百佳乡镇（民营）企业、国家农产品加工企业技术创新机构等荣誉。

二、共创共富合作经营模式

丰岛集团的农业产业化经营体制创新的经验可以概括为“四大支撑”——坚持把企业与山区农民共同发展的宗旨作为企业发展的精神支撑；把培育能发挥山区资源优势和劳动力优势的绿色富民大产业作为企业发展的产业支撑；把构建与农民共创共富的产业化经营新体制作为企业发展的动力支撑；把农业产业化基地和农产品营销市场的“双拓展”作为企业发展的战略支撑。这“四大支撑”是企业快速发展的法宝，共同驱动企业实现绿色发展、惠农富民、科学跨越。

（一）精神支撑:与农民共同发展

一个创业者的理想、理念与人格魅力往往是决定一个企业发展的最核心因素，丰岛集团的徐孝方作为一个在贫困山区里长大的农民子弟，从小就形成了热爱家乡、厚爱农业、关爱乡亲的品格和脚踏实地、艰苦创业、奋发图强、吃苦耐劳的精神。他从2000元创业开始，就树立了一个宏伟的志向，立志要靠自己的勤劳智慧勇闯市场，走出一条能够改变山区乡亲贫困落后状况、走向富裕小康生活的新路子。

怀揣共同发展的理想，徐孝方在创业之初就领悟到农业产业化经营是实现企业与农民共发展、改变山区家乡贫苦落后面貌、带领大家实现共同富裕的最有效的发展路径。正因为有这种与农民共同发展的企业宗旨做精神支撑，丰岛集团在企业业务和经营模式的选择上，都是以能否带动更多的山区农民致富为择优标准，并执著于在产业化经营机制的完善和创新上进行不懈的探索，把形成与农民共创共富的紧密型利益共同体作为产业化机制创新的首要目标。与山区农民共同发展的精神支撑形塑了丰岛集团共创共富的产业化经营机制，为企业的快速发展提供了强大的动力，铸就了丰岛集团这一国家级现代农业龙头企业的辉煌。

在这一精神支撑的激励下，丰岛集团特别注重回馈社会，为山区父老乡亲谋发展。当前，丰岛集团正在对新昌县莒根村进行整体改造，力争将其建设成为集新型社区、园林花卉、休闲养生、乡村旅游为一体的生态休闲新农村。在具体的项目规划上，丰岛集团按照绿色发展、产业整合、生态富民、乡村和谐的思路和经济生态化、生态经济化的理念，把现代农业的发展与美丽乡村的建设紧密结合起来，对莒根村的山水资源、农户住宅、产业发展进行整体性重新规划，力争用5年时间实现建设目标。在运行模式上，丰岛集团将产业化经营机制引入到新农村建设改造中去，对莒根村的山林土地和荒山资源进行整体性流转，由集团进行整体租赁，然后按规划统一布局，再组织相关专业合作社承包经营。在种植生产过程中，丰岛集团负责技术服务与指导、提供种苗、按保护性价格收购产品、并根据绩效状况实行销售利润的部分返还、鼓励农户参股合作社，创造出了农业产业化经营与新农村建设有机结合的新模式。

（二）产业支撑:山区自然资源和劳动力资源优势

要践行与山区农民共同发展的理念，就必须将山区的自然资源优势与劳动力资源优势结合起来，实现企业与农民的双赢。徐孝方凭借对山区资源的深刻了解和敏锐的市场眼光，把发展的目光瞄准了鲜切叶和鲜切花这种适合于山区发展的劳动密集型产业。杨桐、柃木的鲜切叶成了丰岛集团的第一项业务。杨桐、柃木的枝条经过加工成束后，是日本人祭祖敬神必不可少的贡品和饰品，而且当时日本市场上的杨桐和柃木鲜切叶的批量来源正转向中国大陆。新昌山区的杨桐和柃木资源非常丰富，在当地人眼中基本没有用途，被称为“泻屁树”。

1992年6月12日，徐孝方以每人每天20元的工资请了60个人生产鲜切叶产品，其中30人上山采剪，另外30人在家里加工。等一切工作完成后，因为还有2000元的工资没付清，装上车的产品又被搬了下来。徐孝方几经辗转借到2000元钱，终于完成了出口的第一单生意。1993年底，公司创造了15万元的利润。

经过一段时间的探索，丰岛集团拉开了“满山尽带黄金甲”的大幕。近几年来，丰岛集团的杨桐、柃木出口量稳居全国第一，占据日本市场近一半的份额，每年支出杨桐、柃木收购资金2亿元左右，为从事杨桐、柃木生产的农民年均创收超万元，使杨桐、柃木生产成为浙江省新昌县继茶叶之后带动力最强的农业产业之一。“泻屁树”成了“金枝玉叶”，成了丰岛集团和当地农民的“摇钱树”。

在杨桐、柃木的出口经营中，徐孝方发现菊花、康乃馨等鲜切花也属于劳动密集型农业产业，出口到日本具有相当大的比较优势，也是适合山区农民发展的一个致富产业。丰岛集团开始介入花卉品种的培育，种植技术指导和培训，病虫害的防治，花期的控制，切花的保鲜、运输、贮存等项目和科研课题，积极与日本、荷兰等花卉强国进行技术合作，吸收国际知名花卉栽培、储运、加工的先进技术和经验，提高丰岛花卉的开发和研究水平。

针对国内少有大规模、标准化花卉种植基地以及中国花卉生产基本上还是传统的种植方式的现状，丰岛集团选择了最适合于花卉种植的昆明地区进行跨区域的产业基地建设，开发了温室智能大棚项目，通过对小环境的改造颠覆了传统“靠天种植”的花卉种植方式。

2008年，丰岛集团收购了上海种业旗下一家种苗公司，进军花卉产业链上游，自主进行花卉新品种培育，这使得公司菊花产业价值链向上得到了有效的延伸，真正形成了集种苗种子研发、花卉生产加工、终端市场营销于一体的产业运行体系。通过掌控育种环节，丰岛集团掌握进入市场的品种主导权，改变了集团无自主切花菊品种的局面，更好向消费终端传递价值。而今，丰岛集团已成为国内唯一具备全年均衡供应各种菊花和反季节栽培能力的企业。

图1　丰岛集团的鲜切叶产品

在进军花卉市场的同时，丰岛集团还积极进入果蔬的生产加工市场，因为该领域也适合以产业化的形式帮助农民增收致富。为此，丰岛集团把发展果蔬加工出口作为集团的又一个发展增长点。丰岛集团不仅在新昌建立了果蔬加工车间，还把发展的目光瞄向果蔬资源更加丰富的中西部农区，开始了跨区域农业产业化合作的新探索。丰岛集团选择了湖北省宜都市作为其柑橘加工的新基地，给宜都市红花套镇等地的农民带来了增收致富的机遇。

通过订单农业、专业合作社和“统租再包”等农业产业化形式，丰岛集团先后在新昌、湖北两地建立一批柑橘产业基地，并斥巨资建立农产品加工园，彻底解决果农的“卖果难”，实现果农增收致富。当前，丰岛集团已经形成了年产13万吨果蔬罐头生产能力，成为全球最大的橘子罐头生产出口企业。丰岛集团的农产品加工园消化了当地现有全部柑橘鲜果，新增12000多个就业岗位，并有效促进了当地农业结构的调整，对推动农业产业特别是农产品加工业的全面升级、带动农民增收、促进农业增效具有重要意义。

（三）动力支撑:产业化经营体制创新

丰岛集团根据不同农产品的特征和各地农户的实际情况，在农业产业化经营的实践中进行了非常有益的探索，主要有以下三种产业组织形式。

图2　丰岛集团的果蔬系列产品

1.“公司＋农户”的订单服务模式

丰岛集团在不少适宜发展杨桐、柃木、黄桃的地区，与当地政府（县、乡镇政府）和村委组织等协商共同建设生产基地——当地政府负责基础设施建设并引导农民组建合作社，组织农民进行规模化种植；公司则提供前期补助与种苗、技术，并签订稳定的产品收购协议。这种以市场订单为保障、以技术服务为支撑、以政府支持为后盾、以农户生产为基础、以利益机制为纽带的产业化经营模式，尽管需要整合与协调较多的资源与关系，但土地关系相对简单，能使更多的农户参与其中，并从中获益。按照这种模式，丰岛集团已在湖北、浙江等地发展了8000多亩黄桃种植基地，2畅8万亩杨桐、柃木的人工种植基地，在云南昆明、广西北海和海南分别建立了150亩、1000亩和150亩的鲜切花设施基地。这些基地有的已成为当地农业产业发展的主导产业和带动农民增收致富的主要产业，是公司的供货稳定、质量保证、价格适中的“农产品第一生产车间”。

2.“公司＋合作社＋农户（基地）”的合作经营模式

丰岛集团在产业化经营中与农户的合作关系经历了“公司＋农户”到“公司＋中介（代收户）＋农户”到“公司＋合作社＋农户（基地）”三个阶段。“公司＋农户”模式的优点是中间环节少，可以直接面对农户，其局限性是在农户量大且居住分散的情况下，交易具有不确定性，交易费用较高。“公司＋中介（经纪人）＋农户”的模式在一定程度上克服了“公司＋农户”模式的局限性，但这种模式仍然存在不足。一是他们之间不能形成利益共同体，是相互独立的利益主体。二是增加了中间环节和中介（经纪人）的代理人问题或成本。这一问题已在丰岛集团在湖北宜都的柑橘收购中有所体现。

为了解决这些问题，丰岛集团发展了把农民专业合作社与农业产业化经营相结合的新思路，通过企业扶持和政府引导，帮助中介（经纪人）或种植大户组建专业合作社，形成了“公司＋合作社＋农户（基地）”的产业化合作经营的新模式。丰岛集团目前已发展了浙江新昌董村杨桐专业合作社、新昌尖炕杨桐专业合作社、安徽黟县宏潭乡杨桐专业合作社、新昌雪头杨桐专业合作社、湖北宜度黄桃专业合作社、浙江东阳菊花专业合作社等7家农民专业合作社。实践证明，“公司＋合作社＋农户（基地）”的产业化经营模式比“公司＋农户”的订单农业模式更具优越性，使合作社成为企业与农户结成共创共富利益共同体的有效纽带。

3.土地“统租再包”的新型双层经营模式

近年来，丰岛集团通过“统租再包”的形式在浙江、云南、湖北等地的一些花卉和水果产业基地形成了专业化家庭经营与产业化合作经营相结合的新型双层经营体制，对农业产业化经营体制进行再次创新。

所谓“统租再包”，是指土地的统一租赁和再次承包，即在农民自愿的基础上，由村组织统一流转农户承包的土地，然后按一定的价格和租期，统一租赁给龙头企业，龙头企业则根据产业发展或基地建设的要求，对租赁来的土地进行重新规划、整理和基础设施建设，然后将土地或大棚再次承包给农民（通常是专业大户）或合作社经营管理，但这时的承包经营者必须按照公司（企业）的生产计划和技术标准进行生产。通常，这种模式体现了六个“统一”，即统一流转、统一再包、统一种植、统一标准、统一服务、统一购销。在这种模式下，公司和农户或合作社的关系更加紧密，双方可以获得共赢。公司（企业）可以根据市场需求，按规模化、专业化、标准化的要求，建立自己稳定的生产基地。农户的新家庭承包经营实际上使家庭成为了企业生产基地的一个基层单位，这种新型的经营方式将农户家庭经营、专业合作经营和企业产业化经营的优点叠加在一起，把三种经营的优势发挥得淋漓尽致，实现了农业传统经营体制向专业化家庭经营与产业化合作经营相结合的新型双层经营体制的转型。农民在这种模式下既获得土地租金，又获得劳动薪金或再承包收益，收入得到明显提高。例如，丰岛集团在浙江新昌棠村及周边地区所建的一个1000多亩的鲜切菊花出口基地，就是按这种模式打造的。公司以每亩800元的价格“统租”农民土地，然后投资建花卉大棚、灌溉等设施，培训农民，再以每亩2600元左右的价格“返租”给专业农户，组织农民进行规模化生产、标准化作业、企业化管理，最后按照定价、定时、定量、定质收购，农民年均增收达1万元。

（四）战略支撑:农业产业化基地和农产品营销市场的“双拓展”

丰岛集团在不断创新产业化经营体制、强化企业发展动力的同时，把农业产业化基地和农产品营销市场的拓展作为企业跨越式发展的两大战略支撑。具体来说，在产业化基地的拓展上，以合作制和跨区域的方式推进产业化基地建设。如丰岛集团以昆明富民县作为丰岛花卉产业的核心基地，通过土地的“统租再包”或合作参股等形式，建立和发展了核心基地3000亩、产业基地7000亩这一亚洲最大的鲜切菊花生产与出口基地。与此同时，丰岛集团还建立花卉研发中心、花卉创业园和职业技术学校，形成中国花卉产学研基地、人才基地和创业基地。

在湖北宜都县丰岛果品产业核心基地，丰岛集团通过连锁加盟、股份合作等形式建立集精品柑橘、文化体验和休闲旅游为一体的产业基地，在常规柑橘加工基础上，进行柑橘副产品开发和其他果品的加工与综合利用，充分提高丰岛食品加工设施的利用率。丰岛集团还在宜都建立了黄桃生产基地，当前正在抓技术规程的落实和标准化作业，以便尽快产生示范效应，为下一步继续扩大黄桃生产基地的规模打下基础。通过这种跨区域的产业化合作经营模式，丰岛集团在浙江、湖北、广西、河南、安徽、云南、海南等地发展了十多万亩的花卉果蔬基地，联接与带动了10万户近30万农民走上富裕之路。

丰岛集团对国内外市场的拓展是集团快速发展的又一战略支撑。在保持和巩固日本、北美的营销网络和市场份额的同时，丰岛集团还进一步开拓其他国家和地区的市场，在重点国家和地区逐步设立丰岛集团驻外办事处，充分利用国际传媒和互联网的信息平台，发展电子商务，建立丰岛营销网站。

另一方面，丰岛集团越来越重视产品在国内市场的营销，积极进入花卉拍卖市场、果品超市和专卖店，充分利用花集网这一电子商务平台开展国内市场业务。此外，集团还注重利用“丰岛”这一国家驰名商标，树立全员的品牌意识，发挥品牌在整个产业链中的统领作用，实现品牌延伸和价值提升。为此，丰岛集团不仅导入了CIS系统，还注重运用多种传播媒介和手段，全方位宣传丰岛产品和丰岛文化，进一步提高丰岛产品的知名度与美誉度，以创出享誉全国和全球的丰岛品牌。

三、丰岛模式的启示

顺应现代农业加速发展和新农村建设快速推进的新形势，丰岛集团的共创共富合作经营的模式也逐渐深化。一幅现代农业与美丽乡村和谐共赢的新农村建设新画卷正展现在丰岛集团及其基地的农户面前。丰岛模式带给中国农业产业化发展和新农村建设的启示可以概括为六点。

（一）拓展产业领域、产业业态

从花卉产业起家，丰岛集团将其产业领域和产业业态拓展到了果蔬食品加工业、种苗研发领域，实现了公司的跨越式发展。当前，丰岛集团正继续对其核心业务及相关产业进行再拓展，改变丰岛集团现有的果品与花卉产业业态较单一的状况，壮大丰岛品牌的系列农产品，通过进入柑橘鲜销领域，对橘皮进行综合利用，在精品果园、花卉基地基础上发展文化创意产业、休闲观光产业和现代生态养生产业等领域拓展丰岛的产业链，提升丰岛的价值链，为农业增效、农民增收、企业发展开辟更为广阔的空间。

（二）创新经营机制、管理体制

丰岛集团的每一步发展都与其对农业产业组织形式的创新分不开，它把培育现代农业经营主体与完善农业产业化合作经营机制紧密结合起来，形成了较为完善和成熟的新型农业双层经营体制。未来，丰岛集团还将进一步加大农村土地“统租再包”的力度，通过加大土地流转力度、加强农业设施投入力度、增强对新型农业经营主体尤其是农业创业主体的支持力度，吸引更多的大专院校和职业技术学校的学生到丰岛产业化基地进行创业与就业。同时，丰岛集团还积极探索专业合作与社区合作有机结合的新机制，充分利用村社区合作在土地资源配置与管理方面的优势，通过项目整合、资金支持、利益挂钩等方式，促使农村社区合作组织与农民专业合作组织相互结合，优势互补，形成社区支持、企业扶持、农民把持的新型农民合作组织。此外，丰岛集团还将完善公司制与合作制相结合的新型合作方式，创新公司的纵向治理结构与利益连接机制。

（三）强化“强龙”与“强蛇”合作共赢机制

龙头企业通常是市场上的“强龙”，但其生产基地通常在农村，甚至是跨区域的外省农村，因此，要建立稳定的生产基地，除了建立和完善纵向治理结构和利益连接机制外，企业还必须紧紧依靠地方政府和当地村社组织，因为他们不仅拥有地方政策资源，而且具有广泛的社会人脉资源等非正规制度方面的优势，是地方上的“强蛇”。基于此，在产业化经营的过程中，丰岛集团高度重视“强蛇”的优势，努力建立起“强龙”与“强蛇”的合作共赢机制。

（四）提升产品质量

质量是品牌建设的核心，是企业的生命。丰岛集团的产品大部分都是出口日本、美国的，而外商对产品、特别是罐头食品的质量要求几乎到了苛刻的地步。没有质量作保证，企业寸步难行。要拥有顾客，就要注重质量和信誉。为此，丰岛集团特别注重产品质量体系的建设。

建厂之初，丰岛集团就导入了国际先进的生产管理理念，通过了国际ISO9000系列认证，实施科学管理，并建立总经理负责的全面质量管理网络和质量管理责任制。在产品加工过程中，丰岛集团通过了HACCP认证、实施了以HACCP为核心的控制体系，对整个生产加工工艺流程中的关键控制点实行监控，及时纠偏。集团还通过了德国和法国的食品IFS等多项国际认证。

丰岛集团把农田当做第一车间，从源头上保证原料的健康与纯正，对自营的及实行订单生产的原料基地进行HACCP全程监控管理，在鲜切花生产中，集团还引进了基本农业标准规范GAP体系。有了体系和标准，还必须有一流的生产硬件设备做后盾。为此，丰岛集团从西班牙引进了国际领先的水果罐头制造生产流水线，从日本引进了先进的瓶装腌制品蔬菜罐头生产线、全自动制罐生产线、软包装罐头封装生产线。

一流的设备需要懂技术的人去操作，一流的管理体系需要懂管理的人去实施，人是质量管理的核心。在实践操作层面上，丰岛集团不断强化质量第一的价值理念，让每一位丰岛人都树立“质量人人有责”的观念。

（五）融合农业产业化经营与特色新农村建设

丰岛集团以发展新农业、培育新农民、建设新农村为己任，发挥农业产业化经营龙头企业的综合优势，把公司的农业产业化基地所在村的新农村建设融合进来，参照新昌县莒根村的生态休闲旅游示范点建设项目，将云南昆明富民县的花卉生产基地建设项目同当地的新农村建设结合起来，整合资源进行整体规划，把当地的产业化基地建设成为产业发展、环境优美、乡风文明、百姓富裕的社会主义新农村。这种由农业龙头企业主导的融合了农业产业化经营和特色新农村建设的模式为国家解决“三农”问题提供了新的路径。

（六）升华企业的社会责任感

给顾客提供优质的产品是企业的责任，也是产业发展的根本与前提。丰岛集团坚持以善心做膳食、行善事的理念，致力于建设社会责任型企业。2007年5月31日，在“天下浙商云集”的浙商大会上，徐孝方荣膺了2007浙商社会责任最高奖——“社会责任大奖”。在他的倡导下，集团成立了丰岛慈善基金会，每年拨款2000万元作为基金，以帮助贫困大学生、孤寡老人等弱势群体。

慈善是丰岛集团回馈社会的朴实方式，修建美好家园则是集团感恩一方水土的真情流露。当前，丰岛集团计划投资2亿元，以巧英水库为核心，依托区域内的山、岩、湖、溪、涧、瀑、林、茶、田、地、村等资源要素，打造集特色农产品种植、农业休闲观光、户外运动休闲、健康疗养、山村度假娱乐、新型社区等功能于一体的郊野外型农业休闲旅游区及山区新农村建设示范点。

专家评议

“丰岛”是国家农业产业化重点龙头企业、全国农产品加工出口示范企业。“丰岛”的发展给我们许多启示:一是产业化合作经营是龙头企业与农民共创共富、共荣共生的有效经营模式，是中国特色农业现代化道路中的核心要素；二是要注重集成创新和系列创新，全面推进企业的产品创新、产业创新、技术创新和体制机制创新，唯有如此，才能实现企业的跨越式发展；三是只有坚持企业与农民共赢的理念和共创共富的经营机制，才能实现企业与农民的共同发展。通过“统租再包”、“公司＋合作社（基地）＋农户”和新型双层经营体制等产业化经营机制的创新，丰岛集团建立了新的“工农联盟”，真正做到了“办一个企业、兴一个产业、富一方百姓”。

（郭红东）