顺应市场变化成就社会需求型企业

北京旗舰:顺应市场变化成就社会需求型企业

一、跳出农村局限，直接面对大市场

农民创业，大多有其局限，或者小农小户，或者只靠土地资源实现种养殖谋求利益。但旗舰集团的创始人王衍生不同。1969年出生在山东的年轻人王衍生，文化不高、别无他技，但有一身蒸馒头的好技术。而北京城，是个馒头消费的大市场。于是，1993年，他拖家带口北漂，一文不名闯京城，直接让自己和小家游进了京城大市场。

凭借蒸馒头技术闯市场的王衍生，以北漂行动验证了青年人的无畏。但他并不了解北京市场的风险。一进北京，王衍生便遇到了生存难题:用他做馒头的手艺打工，本来就只能勉强养活妻儿，不明不白遭到老板炒鱿鱼，好不容易有了工作又遇食堂大火，陌生的异乡、残酷的现实瞬间烧毁了他所有的从农村到城市创业的梦想。他重新一文不名，重新流离失所，重新与妻儿一起栖身在简陋、破败的违章窝棚里。面对窘境，王衍生明白了一个真理:市场竞争残酷，必须想办法在市场中生存下来，生存才是硬道理。为了生存在异乡，王衍生开始了他的求索行动:

以劳动置换的原始而古朴的方式，王衍生售卖了自己的蒸馒头手艺，换来借鸡下蛋的机会。白天，他在公家食堂里不拿工钱为食堂干活；晚上，用劳动置换，获得为自己蒸馒头的变相报酬。市场需求与日复一日的劳作，使王衍生慢慢度过了早期的原始积累时期，有了生存的机会，也有了开张属于自己的馒头店、饮料厂的资本。三年后，他拥有了自己的馒头店、饮料厂，并成为远近闻名的“馒头王”。

从跳出农村直接面对大市场，从为人打工到创建企业，王衍生走过了一个农民从小农经济的农业生产、到为别人的企业打工成为农民工、到自己创建企业成为企业领头人的过程。这个过程，正是中国农业产业化的初始。在王衍生尝试通过产业转移达到生存、发展在北京的目的的实践过程中，恰恰也是中国农业产业化在山东潍坊被发明、被实践的时期。

看起来是一个农民从农村跳到城市的个人行为，但这一个人行为，却承载了中国农民产业转型的一个时代；看起来是一个农民只身进入城市求生存，事实上，是农民跳出农门，寻找大市场、寻求大发展的市场经济转型；看起来是建立一个小店小厂，可在当时，凭借这一小厂，完成了从小摊小贩到企业化运作的现代转型过程。

二、洞察市场需求，链接产业链

虽说有了小店小厂，但要让它在市场大潮中生存和发展，并非易事。如果缺乏对市场的把握，企业的生存和发展依然存在危机。北京是个馒头消费大市场，但如何让消费者吃自己生产的馒头？这需要解决一个重要问题:馒头的品质保障。

就在这时，一个千载难逢的市场机会出现，小厂可借此通过延伸产业链解决产品的品质保障，也可通过产业链延伸发展产业基础。1955年在我国计划经济形态下出现的粮票，由于1992年开始确立的市场经济目标，正在逐步被取消。1995年，全国两会召开，代表委员们第一次就餐不再需要缴纳粮票。当年5月10日，北京市政府正式宣布，从这一天起，取消粮票。随着北京市取消粮票，计划经济向市场经济转型，意味着大家都可以进入粮食市场从事交易活动，而与王衍生的蒸馒头生意最接近的面粉交易，也可能成为市场中最具有利润的交易活动之一。

顺应时事变化，洞察市场需求，延伸产业链，王衍生的小厂在蒸馒头的同时也做起面粉生意，并演绎了面粉销售“日进斗金”的商业神话。当时这小企业的管理层，并不一定懂得迈克尔·波特的“五力”模型，但探索出了农业企业在初级市场体系中如何利用产业链上溯获得更高的品质信任、获得更大利益的路径；并在洞察市场先机，发现并满足消费需求的过程中，通过产业链的上溯和下延，以蒸馒头为核心，形成了原料控制与渠道网络的产业延伸与行业壁垒。1995—1998年四年间，通过产业链的延伸与经营，小厂获得了资本的早期积累、建起了一个生意潜力无限的销售网络，为日后的发展打下了坚实的原料与渠道基础。从此，“买粮就找王衍生”成为当时北京行业里的口头禅。

1998年，拥有了资本、渠道与诚信软实力的王衍生，水到渠成，注册了以自己的名字命名的商贸公司，组建了自己的运输车队，正式注册挂牌销售面粉。从单纯销售馒头延伸到销售面粉，不仅满足了企业自身原材料的成本控制与品质控制，更重要的是链接了北京各面粉厂与消费市场，在企业与市场之间架起了销售渠道。北京各大面粉厂听说王衍生的商贸公司能卖面粉，便纷纷聘请他为自己厂家的面粉产品的销售代理。衍生商贸公司成为当时北京市面粉的总经销商。至此，王衍生的小企业不仅因为他的销售执照、销售网络成为各大面粉厂的座上宾，更因他拥有北京市的面粉产品而成为众多面粉经销商的生意来源。继“馒头王”之后，王衍生成为了“面粉王”。

自此，王衍生的企业不仅可利用馒头这一产品满足部分北京消费者的需求，更因其链接了面粉厂与面粉经销商，形成了面粉销售的畅通渠道，成为当时北京区域市场的馒头消费市场、面粉经销市场的社会需求满足型企业。

三、摒弃小农意识，转型现代管理

在上世纪90年代之后的中国市场经济舞台上，中国的农民企业家成为具有特色的一个群体，并为中国经济的发展和开拓做出了浓墨重彩的贡献。他们一般都具有中国农民的特质:勤劳、勇敢、顽强的生存能力，自主、自强、自发的创新能力。但上世纪90年代之前的中国农民，大多没有深厚的专业文化基础与知识技术，只掌握极少的现代管理技术，其创建的企业，大多也是家族企业。

王衍生的企业也不例外。以王衍生的名字命名的商贸企业里，员工大多是他的家里人或亲戚。企业基本上处于自然经营状态，没有现代财务管理人员与制度体系，更不用说用现代的人力资源管理体系、生产流程管理体系等形成立体、规范的现代管理。因此，一系列问题随之出现。

企业财务状况混乱，企业经营实况无法实时了解与监控；王衍生的家人将企业视为家庭工厂，不信任外来员工的企业忠诚度，经常干涉企业决策，企业中出现了父母指令管企业的传统的人情管理尴尬局面；企业有市场、有渠道但无工厂、无品牌，无现代经营的核心价值体系。农业企业的发展必须借鉴现代管理，才能获得企业资源的合理配置、人才的价值共识、创造符合社会需求的企业核心价值。

这一次，在传统和现代之间、在人情与科学之间、在小农意识与现代管理之间，王衍生毅然决然地选择了后者，并力排种种阻力，实施了大刀阔斧的企业现代性转型:

针对财务管理混乱局面，聘请专业财务人员，实现现代财务管理，逐步形成了财务管理方式的提升与现代化转型。

针对家庭管理的传统落后状况，聘请专业管理助理人员，实施公司制人力资源与经营管理，逐步实现了公司制度化管理。

针对无品牌、为他人做嫁衣的企业经营现状，于2001年注册了以面粉加工销售为主业的北京粮海食品有限公司，并选择“旗舰”作为产品商标，将“粮海”作为“旗舰”的产品品牌载体，意为在粮食的海洋里遨游的指挥舰，表述了企业誓作行业领头羊，在激烈的竞争中勇往直前的志向。此举使得旗舰建起了自己的面粉厂，获得了北京市第一家民营企业面粉生产许可证，有了第一份与国营面粉厂合作生产的“旗舰”牌面粉的OEM订单，市场份额和面粉销售量创下了新的历史纪录，而“旗舰”商标的问世，结束了企业自1998年注册以来有市场、无品牌，替别人养孩子的尴尬局面。

更进一步，“旗舰”牌面粉的产品因其有了一定的品牌保障，相继走进了各大超市，走进千家万户，赢得了消费者的信任，创造了企业在北京面粉市场三分天下有其一的市场占有率。而后，企业相继注册了“衍生”、“延寿”、“稻香湖”、“金山泉水”、“绿朗”等10个品牌，建立了“一主多次”的商标集群战略，形成了具有一定规模的品牌集群。并有策略地使用主次品牌，在主打“旗舰”商标的同时，有选择地使用“延寿”、“稻香湖”、“金山泉水”等商标，商标集群与“旗舰食品集团”、“粮海食品”、“创意农业”共同构成了一个在北京地区叫得响、影响较大的品牌群像。

图1　“旗舰”商标

图2　“旗舰”旗帜下的品牌集群

四、控制源头品质，夯实产业基础

企业发展到一定的规模，发展的选择必然会一次次地摆在企业家的面前。在经历了生存选择、发展选择、管理的现代化选择之后，更进一步的选择又摆在王衍生的面前。

作为农业企业，控制源头品质、夯实产业基础是保证产品品质、满足消费市场的战略性的产业链延伸。那么，如何进行更具竞争力和核心价值的产业链延伸？王衍生进一步剖析了旗舰做产品代理的最大问题，旗舰对上游企业的依赖度依然太高，甚至扼住了企业命脉，一旦风云变幻，上游企业取消代理权，旗舰便会无生存与发展之本。

2004年，为了发展公司的主业，旗舰在苏家坨定址新厂，扩大了自主生产能力。这意味着，“旗舰”不仅销售其他企业生产的面粉产品，有着自己独特的销售网络与销售渠道，同时也具有了自己掌控面粉生产过程、控制面粉品质的技术与经营管理能力；这意味着，“旗舰”在面粉的原料选择、生产过程控制、加工质量等方面为产品品质提供了更强有力的自主性保障。2005年，北京旗舰食品有限公司在苏家坨厂区正式成立。

新的产业体系、新的发展战略下，需要有新的举措。为了夯实产业基础，扩大产业延伸力量，旗舰集团先后打出了三张以农为主业的农业王牌:以“米袋子”、“菜篮子”、“放心主食”为主的食品工业基础框架，为农业产业化发展奠定下坚实基础。

1畅“米袋子”工程

依托在山东黄河入海口寿光、菏泽，内蒙包头小麦主产区的21000亩种植基地的优质小麦供应，通过OEM方式加工面粉，形成每年45000吨的面粉销售能力。依托在黑龙江延寿19000亩的优质水稻种植基地的水稻和北京稻香湖区水稻加工大米，形成每年80000吨的大米销售能力。同时，集团总部建起了大米加工车间2个，仓储库房5000平方米，并形成了完整的物流配送系统，形成了完备的米面产业链条。“米袋子”工程实施后，“旗舰”生产出了“中华粉一号”面粉，延寿、稻香湖有机米等近百种粮食制品。

2畅“菜篮子”工程

旗舰集团着力打造千亩蔬菜种植基地，建设日光温室380栋，面积160000平方米，连栋温室10栋，面积110000平方米，合计蔬菜种植面积270000平方米。基地种植实施有机化管理，并逐渐达到都市农业的水准。同时，水果种植也达到一定规模。在第七届世界草莓大会暨第七届中国草莓艺术节期间，旗舰集团的环五环公司的“红颜草莓”一举夺得了擂台赛大奖——长城杯。“菜篮子”工程让“旗舰”不仅具有一定的有机蔬菜和果品的种植、生产及品质保障能力，并受到了消费者的普遍认可。

3畅“放心主食”工程

采用老肥肥浆连续深层发酵技术和醒蒸一体化专利技术，利用太阳能清洁能源，进行标准化、封闭化、工业化的馒头生产，日加工高品质馒头10万个。其生产环境、加工工艺、产品质量均优于国家标准，被媒体称为“阳光馒头”，被政府及行业誉为主食工程的样板。

这三大工程，使得集团的三大主业成为企业农业产业化格局中具有代表性的工程，集团的其他经营项目均服从、服务于三大主业展开。企业因这三大工程而体现了以农为中心的立业战略，并在北京农口获得了独特的行业地位。

五、创造循环经济，实践生态发展

循环经济模式，也被称为物质闭环流动型经济模式，指的是在人、自然资源和科学技术三大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，将传统的依赖资源消耗的线形增长的经济模式，转变为依靠生态型资源循环发展的经济模式。在这种经济模式中，人们模仿大自然的整体、协同、循环和自适应功能去规划、组织和管理生产、消费、流通、还原和调控生产经营活动，融合自生、共生和竞争经济为一体，形成高效的资源代谢过程与能力、完整的系统耦合结构的网络型、进化型复合生态经济模式。循环经济以资源的高效、循环利用为宗旨，以“减量化、再利用、废物资源化”为原则，实现低污染或无污染的生产经营活动，以达到保护环境，实现社会、经济与环境的可持续发展。

“旗舰”的循环经济模式实践，源于王衍生的一次顿悟。

企业搬迁至苏家坨新址时，其主营业务是粮食，而所有的产品包装用的是当时市场上普遍使用的塑料编织袋。没有新意和个性的包装让王衍生犯了嘀咕:“没有新意，该换个新模样了。”就在王衍生苦思冥想，想通过某一契机改变产品的老旧包装时，他看到了新厂附近河沟里长着的遍地蒲草。

这蒲草，是一种广泛生长于中国南北方的野生蔬菜，新鲜时其假茎白嫩部分（即蒲某）和地下匍匐茎尖端的幼嫩部分（即草芽）可以食用，并且清爽可口；老熟的匍匐茎和短缩茎可以煮食或作饲料；雄花花粉俗称“蒲黄”，具有药用和滋补功能，蒲草也是一种可以广泛应用于工艺品编织的原料。但在当时的苏家坨，因是一片新工业园区，浑身是宝的蒲草不仅没有被开发利用，而是一件耗力耗财的麻烦事。每年一到秋天，蒲草枯萎，成为火灾隐患，清除干枯的蒲草，成了当地的一件大事、烦心事。面对着极目蔓延的蒲草，王衍生灵机一动:用蒲草做成编织物，包装大米、面粉，岂不是两全其美？废物利用，废物更生，同时，又能解决农产品包装的非生态、低廉、无个性现象。

就因为这一朴素的推理，王衍生竟利用了循环经济的原理，旗舰集团的草编产业也就自然而然地应运而生。用本来要废弃的蒲草编的米桶古朴雅致、野趣盎然，其材质与品质的生态化、健康化、美观化，衬托出内中的贡米晶莹剔透、清香诱人。等米吃完了，这漂亮环保的蒲草小桶还可以用来盛放东西，体现家庭里古朴、田野的原生旗帜，最不济，也可以当做垃圾桶使用。2012年8月，在全国休闲农业创意精品大赛华北东北赛区，旗舰的草编包装获得“包装创意金奖”。

旗舰集团的草编创意及其草编产业构想与实践，因其循环经济的价值也被当时的当地政府慧眼识珠。王衍生原本想凭一己之力，在新址用5年时间采取滚雪球式发展的方式实现目标。滚雪球式的发展方式，是我国企业家常用的企业经营或产业发展方式。这种方式的好处，是稳扎稳打，企业不断利用积聚的资本与资源进行再生发展；这种方式的局限，是企业或产业发展很难在短时间里通过资本及其他资源的整合，获得高速发展的可能。旗舰集团的机遇在于，当地政府在考察了旗舰集团草编产业的农业创意产业项目这一循环经济模式之后，义无反顾地支持了旗舰，市乡企局甚至将节省的办公经费全部投入了草编项目，并支持旗舰得到了商业银行无抵押无担保诚信贷款，协助旗舰驶入了产业跨越式发展、向精品农业迈进的快车道。

就这样，通过政府支持、企业经营创新，旗舰在几年之间建立了5个编织培训基地，海淀区3个，昌平区2个，免费培训当地农民学习草编手艺，3年共培训了2万多人次。这2万多人次学会了草编技术之后，不仅获得了就业机会，同时也为旗舰的草编家居生活品提供了强大的劳动力资源。

抓住了循环经济的根本特征，旗舰集团进一步因地制宜，深化循环经济发展内容，拓宽循环经济应用渠道。多年来，旗舰集团不仅利用农业废弃物玉米皮、蒲草、荆条做原料经营手工编织，编织的圆篓、篮、筐等成为健康、原生态的农产品包装物料，减少了废弃物对自然的污染，提高了产品附加值，重复使用节约能效，带动农民就业增收；同时，集团还建立了沼气工程，将种植基地的秸秆、蔬菜剩余物进行粉碎发酵，废渣当有机肥料继续用于蔬菜种植，沼气作为清洁能源为生产生活服务，一个以农菜剩余物为资源的循环经济产业形成。

发展势头强劲的旗舰草编产业同时也催生了当地的旅游业。渐渐地，北京与外地的游客来此游览蒲草草编生态园，参观草编工程，体验编织乐趣，工业园区成了工业旅游园地，产生了工业旅游新产业。

从第一产业的农产品基地源头，到第二产业的生产加工，到第三产业的运输销售服务、草编创意农业、旅游业，旗舰集团通过对循环经济模式的发现与实践，形成了生态化企业发展产业链。这一产业链的形成，不仅仅是通过产业跨越获得财富与利润新空间，更重要的是，旗舰集团因此控制了产品源头的安全，达到了品质管理的自主性、销售网络的通达，更实现了资源经济、实体经济、价格经济到符号经济、创意经济、价值经济、生态经济的突破，改变了传统的企业经营、发展、增长方式，提升了知识、创意基础上的循环经济价值。

图3　草编的有机米产品包装，古朴雅致

图4　草编家居生活品，质朴、生态、美观

图5　草编的水果篮与干果盘，设计独特、材质环保

六、发展不忘反哺，播撒赤子之心

2005年的某一天，已经注册了“旗舰”商标、成立了自己的多家公司的王衍生，与他的老搭档李太华路过圆明园。这里，有着他当年闯荡北京城流离失所时搭窝棚苟且安生的那片树林子。王衍生带着李太华在林子里转了又转，回顾过去窘迫求生时的状态，感慨万千。他说，他永远记得那个冰冷的1993年。他被粮店赶出时，曾不顾尊严，请求粮店领导:“让我快过年时再走吧！现在走了，老乡会问我，你怎么9月份就回来啦？离过年还早呢！”可是，那粮店领导还是没有被他的请求所动。正如李太华所言，受过苦的人会有难得的平等谦和的气度。王衍生话语随和朴实，但“大巧若拙”，“他吃过很多苦，聪明睿智，也是个大气的人。”这个吃过苦而大气的人，发展不忘感恩反哺，领着他的“旗舰”企业团队，一路播撒着赤子之心，表达着赤子情怀。

（一）不裁员不减薪，弘扬向善文化

2008年11月，全球性的经济危机伤及国内企业，多少也对旗舰产生了危机前兆与威胁。当时，有些企业出现了裁员潮，甚至，有的学者已经在论证、研究企业在经济危机状态下的裁员、降薪方式了。而就在此时，王衍生却对他的公司员工承诺:“旗舰集团不裁员、不减薪。”曾经被用人单位赶出来的员工王衍生，没有媳妇熬成婆，将员工视为企业主人，临危之际，并不是想着将员工遣散了之。旗舰的财务数据可见，2011年，旗舰员工的平均月收入为3900元。旗舰与农民工建立了稳定的劳动关系。据不完全统计，企业自兴办农业产业以来，共为40～50岁农民、农村残疾人、下岗人员提供就业岗位近1000人次，并与愿意长期工作的农民工建立了稳定的劳动关系，为员工上保险，提供基本福利保障，享受企业文化，维护他们的合法权益，他们有了归属感。

在人力资源管理的相关要求中，我们可以看到如下条款:

基本要求:诚信、正直的道德品质，勤劳、敬业的奉献精神，谦逊、严谨的个人作风，公平、负责的处事态度，热情、团结的工作习惯，上进、执著的进取心态，博学、思考的进步能力；人才方针:以发展事业凝聚人，以创业精神培养人，以严格培训提高人，以创新机制塑造人，以奉献精神感化人，以和谐团队吸引人，以工作业绩考评人，以人性关怀感动人；人才标准:适合岗位需要的员工就是合格员工，超过本岗位绩效的员工就是人才，具有不断创新精神的员工就是优秀人才；用人理念:贡献、忠诚、勤奋；归属任用原则:有德者扬其善，有能者用其长，有才者得其任，唯贤而用之，用则不避亲。

上善若水，从善如流，乐与善为伍，并非因老弱病残而遗弃，并非因企业利益而斩将弃子。旗舰的不裁员文化，也许起源于王衍生的身世及心理根源，但推己及人的不裁员文化，在市场经济的竞争环境中，创造了中国文化的新的解读。

（二）呼吁安全生产，为民生请命

旗舰集团生产的产品全部是老百姓一日三餐的必需品。为此，旗舰确立了“以良心做食品，以责任保安全”的理念。面粉、大米、主食、蔬菜的生产、种植条件均通过认证机构的核查验收，做到持证生产，严格把控原料进厂、生产环境、关键工艺点、出厂检验等环节，做到不合格产品不入库、不出厂，确保出库产品百分百合格。

旗舰集团一直坚持生产、提供“良心馒头”产品。良心馒头，指的是不添加增白剂等有害食品添加剂的馒头产品。上世纪80年代之前，国人吃食的馒头是不含增白剂的粗面馒头，卖相不好但品质原生、安全。上世纪80年代末，市场经济环境下，增白剂被引进我国生产环节，在产品的外在色相改善、产品销售上起过重要作用。做馒头时用的面粉增白剂，主要用来漂白面粉，同时加快面粉的后熟。但早已有科学依据证明，在面粉中使用增白剂对人体有害，破坏了面粉的营养。长期以来，王衍生呼吁不在面粉中添加增白剂，并且在自己生产产品时身体力行，所生产的馒头、面粉在2002年就不添加增白剂了，成为众口称颂的“良心馒头”和“良心面粉”。

2002年时的北京老百姓，对粮食、食品安全问题的敏感度不高。为了呼吁和推广不添加增白剂的“良心馒头”和“良心面粉”，王衍生放弃了作为一个企业家十分关注的利润问题，费尽心力，传播新观念。当时北京所有的面粉厂几乎都加增白剂，因为不增加增白剂，馒头的卖相不好，黑而粗，与细而白相比较，销售效果很差。于是，王衍生蒸了两锅馒头，一锅加了增白剂，一锅不加增白剂，并利用他的消费者心理洞察，将不加增白剂的馒头加了一角钱，比加过的贵。有个老太太问他:你这个发黑馒头还贵一角啊？王衍生回答:这是没加化工增白剂的馒头啊，你闻闻，这个馒头多香啊，有小麦的麦香味，而加了增白剂的没有这个自然的香味啊。边说边掰开馒头示范、解释不加增白剂的好处。结果，一筐馒头40斤一下子卖了大半。这种现身说法的传播中，蕴涵着王衍生对民生安危的赤子般的关切之心。

王衍生的长期呼吁和表率行为得到了国家卫生部的支持，2011年3月1日，卫生部等多部门联合发出公告，自2011年5月1日起，禁止生产、在面粉中添加食品添加剂过氧化苯甲酰、过氧化钙。食品安全问题是关乎民生的头等大事，王衍生以企业家的身份提出呐喊，强调安全、良心生产，并对有关部门的政策法规实施提出了有效建议，去除了馒头生产的安全隐患，体现了企业家的社会责任感。

（三）反哺“三农”，实施和谐共建工程

王衍生常说:“我是农民的儿子，到什么时候我也不能忘了农民。”旗舰集团将企业的发展与当地农村经济发展捆绑在一起，并制定了“四为四不”的服务方针。即坚定为农民服务、为老年人服务、为残疾人服务、为社会服务的方向不改变，做到服务方向不动摇、服务措施不虚假、服务热情不降低、服务项目不减少。在上述方针指引下，旗舰利用企业的种植、养殖、粮食加工、手工编织、后勤服务、物业管理等综合产业平台，直接向农民提供就业岗位，先后建立农民实用人才培训基地6个，福利企业1个，建成社区慈善超市10个，为果农服务的果酱加工车间1个，光彩惠农项目1个。单是通过光彩惠农行动，实施“一村一品”强村富民工程，旗舰就与有租赁关系的7个村建立稳定的帮扶关系，使这些村的900多户从中受益。

旗舰集团免费培训当地农民草编手艺，3年共培训了1万多人次。农民学会了草编手艺以后，做一个草编10块钱，一天编3个，一个月便可挣1000块钱。免费培训草编人员的消息被北京市公安局强制戒毒所的管理者从电视上看到新闻了，他们也主动联系旗舰集团，希望让戒毒人员接受草编培训。现在，一个戒毒所就有700多人参与草编产品编织。苏家坨村民说:“以前农闲时没有事情做，大家打打牌，日子就过去了，现在做编织，没有时间吵架了。”反哺农民，实施和谐共建工程等举措，不仅改善了“4050”三无（无文化、无技能、无资本）农民工的就业水平，更有力地促进了农村经济的发展和地方和谐。

专家评议

旗舰集团的成长发展基于一个宗旨:成为社会需求型企业，通过满足社会需求获得自身的发展。从跳出农村局限寻找大市场到形成社会需求的循环产业链，从传统小农经营到建立现代管理体系，从非标准化的产品生产到控制源头品质夯实产业基础，从传统工商业经济到创造循环经济实践生态发展，从着眼于个人脱贫到践行反哺大众，旗舰集团在发展过程中一步步发现、实践着科学的、能够获得超额价值的企业经营模式——循环经济产业链经营发展模式，让自己成为社会需求型企业。

可以说，旗舰集团的今天是往昔科学选择的结果，它基于旗舰人对市场需求与趋势的深刻洞察，基于其能够发现产业链延伸与经济发展特征的价值规律，基于其能够将自身各种资源理解为与市场对接、满足市场需求的重要元素，基于其决策并实践了科学的、生态的、可持续发展的循环经济产业链经营发展模式，基于其成为社会需求型企业的宏大愿景。旗舰的明天将会因为今日的选择更辉煌，旗舰的战略选择与发展轨迹值得中国的企业家、中国农业企业学习。

当然，旗舰集团未来的发展还有很多的事情需要去做，特别重要的是，如何真正在消费者心目中创造出一个坚实的、强大的、可信赖的、具有更强劲的消费推动力的品牌群体，是当务之急。

（胡晓云）