资源依附论

八、资源依附论

面对世界经济一体化趋势及国际市场环境不确定性的加剧，厂商要成为商战的赢家必须具备迅速的市场反应能力、灵活的产品创新能力和高效的资源管理能力。资源依赖的某些理论观点早在20世纪80年代初期就已出现，其理论主要代表人物杰弗瑞·P.费佛在枟组织与组织理论枠一书中就提出了“资源依赖”的观点。

资源依赖理论认为组织总是努力减少自己在重要资源供应方面对其他组织的依赖性，并试图影响环境以保障所需的资源。组织是在设法取得依赖性和自主性的平衡中取得成功的。面临过大依赖性威胁的组织，会加强对外部资源的控制以减少这种依赖性。

（一）影响资源的依赖性的因素

企业对某一种资源的依赖性大小取决于两个方面的因素。

（1）该种资源对企业的重要程度；

（2）控制着该种资源的组织对该资源的配置和利用拥有多大的决定权或垄断权。

（二）维持组织自主性的策略

当组织感到资源供应受到限制的时候，他们会设法通过各种策略来维持自己的自主性。

1.所有权

一家公司购买另一家公司的部分或控股性的股权，这就是利用所有权建立与这家公司的联系。

2.正式的战略联盟（建立长期的合同关系或合资企业）

当两个公司在经营业务、地理位置或技能方面存在较大的互补性时，通常的惯例是两家企业结成联盟，这种联盟可以通过合同和合资的形式而实现。

3.董事的增选与连锁

增选董事，就是将环境中重要机构的领导者吸收为本组织的董事会成员，以增进合作。

连锁董事，即一家公司的董事同时担任另一家公司的董事。这位董事就是两家公司之间联系的桥梁，他可以影响两家公司的政策和决策。

4.聘任经理人员

经理人员的调动或交换也提供了一种方式，使企业与外部组织之间建立起有利的联系。

5.广告宣传与公共关系

广告宣传是建立良好关系的传统方式。组织不惜花费大量的资金去影响消费者的偏好。

公共关系经常是一种免费的报道，人们通过演讲及在报纸杂志和电视上宣传组织，使组织在供应商、顾客和政府官员的心目中留下良好的形象。

6.行业协会

组织还可能加入行业协会以协调彼此的需要，或者签署行业协议，或与其他企业合并以保证资源和材料的供应。

7.政治活动

有些组织可能采取政治活动的策略，如游说有关部门加强或废除某种管制或建立对本企业有利的税收、关税、补贴制度，或者推动有关部门通过一些使本企业更易于获得资源的新的行业标准。

资源依赖理论认为，大型、独立的公司对规模较小的供应商拥有一定的权力。

在消费品行业中的权力，原来掌握在像宝洁公司这样的供应商手中，现在则转到了沃尔玛、凯马特这类大型廉价零售连锁店中。

在制造业中，通用电气、福特这类公司的采购额往往在许多供应商销售总收入中占到10%～50%的比例，这使大企业拥有了巨大的权力。