纵向组织结构

一、纵向组织结构

（一）组织结构设计

所谓组织结构设计，就是把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职责与职权。总之，组织结构的设计就是对组织内的职能部门、职权、部门层次进行合理的划分，通过划分有效地解决组织总目标和职能部门分目标之间的关系。

纵向组织结构设计以直线为基础，在各级主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门指导相结合。在这种结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

（二）纵向组织设计原则

合理组织结构建立和设计，不是一成不变的，还要根据组织外部环境的变化适时地调整组织结构，更好地适应环境，实现组织目标。一般而言，进行有效的纵向组织设计工作应遵循以下基本原则。

1.人本主义原则

现代组织设计是在人本时代背景下的设计，这种设计要求在组织结构和运营体系中充分尊重和发挥人性，倡导人本管理。

人本管理是以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人的自我管理为基础，以企业的共同愿景为引导的一套管理模式。企业从以物为本的管理转向以人为本的管理，这不仅是因为以物为本的管理不合时代发展和企业管理实践发展的需要，而且是因为以人为本的管理对企业的生存和发展起着决定作用。

2.核心竞争力原则

核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为西方企业普遍追求的战略目标，也是各种企业发展战略有效运用的根本。在核心竞争力基础上，进行组织设计能够充分发挥组织的核心优势，提高其他企业的模仿难度，从而为企业获得长期竞争优势。

3.时间原则

企业组织设计遵循时间原则，主要是基于以下两点考虑：①企业的发展有一个自身的发展过程，像生命体一样，有自己的生命周期规律。同时，企业产品从使用价值来看，也有自身的周期阶段。当企业和企业产品处于不同的生命周期阶段时，组织的规模、战略、目标、结构和集权程度等都不一样，因此，组织设计应该随周期阶段的变化而变化。②企业组织从一种状态过渡到另一种新的状态，需要一个时间过程。