第二节 跨国公司概述
跨国公司（ Transnational Corporation ）又常称跨国企业（Transnational Enterprise ）、多国公司（企业）（ Multination Corporation/Enterprise ）、国际公司（企业） （ International Corporation/Enterprise ）、世界公司（企业）（World Corporation/Enterprise ）等。虽然联合国经济社会理事会于1974年决定在此以后的联合国正式文献中对此类经济组织统一采用“跨国公司”这一名称，但由于不同学者或政府的不同认识以及不同习惯，至今仍有各种名称见诸于文献。本章采用“跨国公司”这一较为通用的名称，将对跨国公司的定义、特征、产生与发展以及跨国公司的有关理论、跨国公司对国际贸易的影响等进行介绍。
一、跨国公司的含义
跨国公司是一种复杂的国际组织，其活动涉及不同国家的经济、法律乃至文化等多个方面，在不同的环境下呈现出不同的特征要求，以致现在在国际范围内尚没有一个被普遍接受的概念。不同国家、机构、学者从不同的角度，用不同的标准对跨国公司进行界定，从而形成了许多界定标准和定义。
（一）跨国公司的界定标准
一般来说，对跨国公司的界定标准有下面几个：
1．跨国程度。以在多少个国家设立分支机构和从事业务活动范围为划分跨国公司的标准。前欧共体认为凡在两个或两个以上的国家有生产或服务设施的企业即为跨国公司。美国哈佛大学多国公司研究项目认为，必须在六个以上国家设有子公司或附属企业，才算是真正的跨国公司。
2．所有权。这里的所有权有两种含义：一是指企业属于哪些国家的公民所拥有，即所有者和高层主管的国籍；二是指企业资产的所有权形式和性质。相应的划分标准有：①所有权被一国以上的公民所拥有的企业才被称为跨国公司；②跨国公司的高级管理人员的国籍必须分布在一国以上，而所有权和管理权分散在不同国籍的人士手里；③从所有权性质来看，有人认为跨国公司只限于私人所有的公司，而更一般的观点是跨国公司应包括私有、国有或公私合有的各种企业，经济合作与发展组织（ OECD ）便持这种观点。
3．股权比重和对国外公司的控制程度。跨国公司的基本特征之一是拥有一定数量的国外分支机构，这个标准是用来表明跨国公司在国外形成分支机构的基本条件的。跨国公司通过对外直接投资设立子公司和分支机构，并取得对其的实际控制。以股权和控制程度为划分标准的有：①母公司拥有国外企业10%以上的股权即可视为拥有对国外企业的实际控制。美国商务部就是这样定义的。②拥有25%以上的股权。国际货币基金组织（ IMF ）持此看法。③拥有50%以上的股权。加拿大政府如此规定。
4．营业实绩。主要以公司在海外的生产额、销售额、盈利额、资产额及雇员人数等指标的绝对值或者占公司总值的百分比作为划分跨国公司的标准。就绝对值标准来说，不同的看法差别相当大。弗农教授认为跨国公司的年销售额应在1亿美元以上，有的则认为国外营业额应在10亿美元以上。就相对值标准而言，大致有10%、25 %和50%三种标准。其中大多数主张以国外销售额或生产额为主要指标且以25%为界定标准。实际研究中有人用跨国化比率和国际化比率界定跨国公司。跨国化比率是指国外子公司的销售额占总销售额的比例。国际化比率是指国外贸易额（出口额加国外子公司的销售额）占企业总销售额的比例。
5．行为标准（或称企业经营战略）。即以企业在经营决策中的思维方式和战略取向作为划分标准。名副其实的跨国公司应该具有全球战略目标和动机。
（二）跨国公司的定义
对跨国公司的定义很多。美国哈佛大学多国企业研究中心在1968年对跨国公司的定义是：跨国公司就是一个控制着一大群在不同国家设立的公司的母公司，不同国家的各个公司之间人力和财力实行统筹使用，并且有共同的经营战略；它们共同的规模巨大，一般年销售额在1亿美元以上；它们不是单纯的出口商，也不单纯是技术提供者，它们具有广泛的地理分布，在本国以外的活动领域往往涉及两个以上的国家。该定义又称弗农教授定义。
联合国经济社会理事会在1973年的定义是：跨国公司是指在两个或更多国家里控制和拥有工厂、矿山、销售机构以及其他资产的企业，不论私营、国营、股份公司或是合作经营的企业。
联合国1986年在《跨国公司行为守则草案》中的定义是：跨国公司是指由在两个或两个以上国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，并通过一个或一个以上的决策中心采取一致的政策和共同战略；该企业中的各个实体通过股权或其他方式结合在一起，这样其中的一个或更多的实体能够对其他实体的活动施加重大影响，特别是同其他实体分享知识、资源和分担责任。
综合以上对跨国公司的定义，我们认为，跨国公司是指通过对外直接投资方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
二、跨国公司的特征
尽管人们对跨国公司的认识不同，界定标准和定义也千差万别，但跨国公司作为从事跨国性生产经营活动的一般组织形式而表现出如下一些共同的特征。
（一）生产经营规模庞大，经济实力强盛
跨国公司虽有大小之分，但比同类型的国内企业规模要大得多。事实上，真正的历史悠久的跨国公司都是巨型公司， 《财富》杂志每年公布的全球500家最大公司名单，无论从哪个角度来判断，这些公司都是名副其实的跨国公司。一些巨型跨国公司的销售额相当于一些中等国家的国民生产总值。例如，2004年度排名世界500强之首的沃尔玛公司，其年销售额达2630亿美元，超过欧洲发达国家瑞典的GDP总额。随着跨国公司经营规模的日益庞大，其经济实力也在不断增强。跨国公司对世界经济的影响力也在不断加强。以现在的主权国家与跨国公司的经济实力进行比较，可以发现大多数发展中国家的经济实力要比一些大型跨国公司弱。日本三菱公司的经济实力比有1亿多人的印度尼西亚强，沃尔—马特公司的经济实力甚至超过中东富国以色列。
（二）战略目标全球化
跨国公司是以整个国际市场为追逐目标，在世界范围内有效配置生产力，充分利用各国和各地区的优势，以实现总公司利润的最大化。其具体表现在：跨国公司总公司（母公司）在制定每一项重大决策时，总是从全局出发，不考虑某一子公司一时一地的得失；总公司在评价子公司的业绩时，主要考察其对总公司的贡献程度，不一定是其自身盈利的多寡。这种战略目标是跨国公司区别于国内企业和其他经济组织的重要特征。
（三）要素转让内部化
为了避免由于外部市场的不确定性而导致公司经营成本的增加和生产效率的降低，跨国公司往往具有较强烈的建立内部化市场以取代外部市场的倾向。这表现在研究与开发活动及科技成果转让的内部化以及商品贸易、资本转移等多方面的内部化上。从技术转移来看，有关的资料表明，跨国公司转移到国外的技术，主要是流向其拥有多数或全部股权的国外子公司。
（四）科技开发先导化
在激烈的国际市场竞争中，跨国公司若要保持优势或从一种优势转向另一种优势，就必须在研究和开发中保持领先地位。因此，技术开发在跨国公司经营战略中具有特殊地位，并逐步形成了以科技为先导的经营战略，即以现代先进科技与公司生产相结合作为经营方向，自觉依靠科技进步和技术革新，不断推出新产品和提高技术密集程度，保持技术优势，增强国际竞争力。这就要求跨国公司在研究开发上有巨大投入。现代高科技的发展日新月异，高科技开发尖端、复杂，风险巨大。
（五）经营方式多角化
早期的跨国公司多为专业公司，但随着国际市场环境的变化，如竞争日趋激烈，消费者的需求越来越多样，需求变化越来越迅速，为此跨国公司为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，并适应市场环境变化而向多角化方向发展。多角经营是指母子公司生产各种不同种类的产品，形成多种产品的综合经营体系。多角经营可以给跨国公司带来一些好处：可以增强公司总体经济潜力，确保公司内部流通渠道的畅通，防止“过剩”资本形成；有利于公司全球目标的实现；有利于资金的合理分配与流动，从而提高各种生产要素及副产品的利用率；有利于分散公司的风险，从而稳定企业的利润；有利于充分发挥生产余力，延长产品的生命周期，从而增加公司的利润；有利于节约共同费用，增强公司的机动性。多角化企业的增长速度和多角化程度的增长速度都很快。从目前来看，除了极少数跨国公司外，绝大多数跨国公司几乎都实现了经营多角化。有人形象地说，跨国公司的经营领域是“从方便面到导弹” ，如美国国际电报电话公司在主营电子、电讯以外，还涉及医药、化妆品、保险业、食品、照相装置、卫生设备和旅馆等。
（六）营销管理现代化
跨国公司面临着复杂多变的国际市场环境，能否成功往往取决于公司营销管理的好坏，因此，大部分跨国公司把营销管理置于公司管理中很重要的地位，并致力于实现营销管理现代化。这主要表现在：①营销决策一体化。充分利用公司的营销资源，为实现公司全球战略目标服务。②营销策略组合化。综合运用各种营销策略，如产品（Product ）、价格（Price ）、分销（Place ）、促销（Promotion ）、公共关系（Public relation ）等“五P”策略，选择最有利的营销组合方式，实现营销目标。③营销手段灵活化。针对不同的营销对象，灵活选择营销方式和手段。④营销范围全球化。在全球范围内寻找最佳营销机会。
（七）内部管理一体化
为了实现全球战略目标，跨国公司需要实行内部一体化管理模式，即跨国公司在世界各地的子公司的重大决策都在总公司的统一控制之下，根据集中与分散相结合的原则，实行统筹安排。根据业务性质、产品结构、地区分布、风险程度等因素来确定集中与分散的程度。跨国公司的内部一体化主要包括：生产一体化；新技术和新产品一体化；营销一体化；采购一体化；技术人才一体化；财务一体化。因此，跨国公司虽然拥有众多的子公司，它们分布于世界各地，但由于实现内部一体化，它们“就像一个被严密控制的单一企业那样，位于被国界分开的许多市场，在几个国家政府之下从事经营” 。
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