【摘要】：第一节 经理人是个什么样的角色经理、经理人、职业经理人、CEO、CFO……这一必然性就是经理人在自己所处的位置上是否扮演了适合的角色、角色作用发挥是否到位。如果答案为是，他必然是一个成功的经理人，反之，或者在经理职位上失败、或者内心失意。因此，要探寻经理人成功之路，深入思考经理人究竟应该是个什么样的角色问题至关重要。
第一节 经理人是个什么样的角色
经理、经理人、职业经理人、CEO、CFO……林林总总的称谓令我们眼花缭乱。在我们把羡慕的目光投向成功的经理人，或对那些带着遗憾走下神坛的经理们表示同情和不解的时候，我们总会追问这样一些问题:“他成功的秘诀是什么”，“我能从他成功的经验中获得哪些启示”，“为什么他会失败”，“我怎样才能避免再次踏入同一个陷阱”，等等。这样的问题似乎很难简单化地得到答案，正如每个人的成功都有其独特性和必然性一样，失败或失意的经理人也有其根源和必然性。独特性各有千秋，必然性却蕴涵着规律。个性和独特性因为天赋、机会及环境等各不相同，不具有提升价值，但必然性却有普遍的借鉴意义。这一必然性就是经理人在自己所处的位置上是否扮演了适合的角色、角色作用发挥是否到位。如果答案为是，他必然是一个成功的经理人，反之，或者在经理职位上失败、或者内心失意。因此，要探寻经理人成功之路，深入思考经理人究竟应该是个什么样的角色问题至关重要。
对经理人角色的种种认识
经理人就是管理者
经理人就是监督者
经理人就是经营者
经理人就是决策者
经理人就是发号施令者
经理人就是执行者
以上这些观点你认可吗?
反思:经理人应该是个什么样的角色呢?
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