经理人职业生涯阶段

二、经理人职业生涯阶段

无论你选择线性晋升，还是在组织间选择螺旋式发展，必不可少的四个阶段是普通员工、初级经理、中级经理和高级经理。应该说，普通员工是经理人职业生涯的起点，高级经理是经理人职业生涯的顶点。期间必然经历的两个阶段是初级经理和中级经理(参见图1－3－4)。

图1－3－4　经理人职业生涯发展的阶段性

应该说，要成为高级经理人，这四个阶段是不可逾越的。但跨越每一个阶段所需的时间却因为个体差异和志向不同迥异。跨越时间长短的关键是你是否具备组织发展所要求的层级经理人的能力，其中核心是每一层级经理人的正确的工作价值观，科学、清晰的工作职责和高超的管理能力(参见图1－3－5)。

图1－3－5　经理人提升必备的品质和能力

1.工作价值观

工作价值观就是你在工作中确立的你认为最重要、应该优先去做的事情。如果找不准最重要的事情，你肯定会顾此失彼，甚至追逐细枝末节，忘掉你本该做的工作，成为一个糟糕的经理人。

2.工作职责

工作职责就是岗位责任，岗位职责明确了你应该做、必须做、你不可推卸的事情，也就是说，工作职责规定了管理边界，只有按岗位要求完成岗位职责，你才是一个合格的经理人。

3.管理能力

作为一个经理人，无论层次高低，都必然地要率领一个团队行使管理职能，这就要求他必须具备相应的管理能力。管理能力涵盖的方面很多，其中对各层级经理人都重要的是技术能力、人际沟通能力、概念能力、时间管理能力和政治能力(参见图1－3－6)。

图1－3－6　不同层级经理对管理能力的要求

◆技术能力

技术能力指的是专门知识或专门技术的能力。每一层级经理人都要履行相应职位的工作职责，随着管理的现代化和专业化，没有相应的技术能力肯定是不能实现经理人职业生涯的。在管理方格中，技术能力要求随层级的提高而衰减。

◆人际沟通能力

在某种程度上，管理就是沟通，人际沟通能力在各个管理层级上都占重要比例，不随层级不同而发生要求上的质的变化，变化的只是沟通层次和沟通对象。

◆概念能力

概念能力是一种分析、判断复杂情况的心智能力，概念能力可以帮助经理人做出科学决策，创造性地解决问题。

◆时间管理能力

管理工作千头万绪，突发和意外事件也会经常出现，如果不具备相应的时间管理能力，不能科学、合理地安排时间，你可能沦为“救火队长”，搞得自己身心疲惫，管理工作也会乱成一团。

◆政治能力

作为经理人就应该具备经理人的管理权威，就必须具备相应的领导力和执行力。政治能力就是经理人强化能力，巩固权力基础，并在组织里确立“正确”联系的能力。

友情提示

要立志成为一个合格经理人，必须清楚经理人职业生涯的四个阶段:员工、初级经理、中级经理、高级经理

每一职业生涯阶段对经理人能力要求都不相同，必须找准定位

对各层级经理人而言，确定正确的工作价值观、科学明确工作职责、具备高超的管理能力是职业生涯实现的基础平台