为什么经理人不合适

二、为什么经理人不合适

很少有组织对内部下属经理人的绩效感到满意。据威斯康星大学管理学院的研究显示，仅有50%～65%的主管达到了绩效考核标准，具备继续任职和晋升的基本条件，并且，仅有的50%～65%也未必全部符合晋升的要求。这里我们不禁要问:“是什么原因导致这些下属经理人不适合呢?”绩效不佳的主要原因主要是:

1.缺乏发挥最大潜能的态度和动机

这一方面直接影响到经理人绩效。态度决定行为，动机决定行为的质量，那么消除这一致命原因，靠苦口婆心的思想教育以改变态度就可以达到目的吗?可能你自己的心里也发虚。那怎么改变其态度和行为呢?追根溯源，态度是由价值观决定的。因此，要改变经理人的态度和动机，首先是要帮助他树立正确的工作价值观。

2.不能明确地理解上级对他们的期望

这实际上是经理们没有搞清楚自己的工作职责，按管理层级，每级管理都有它的管理边界和相应的职责，经理们完成了职责，绩效目标自然会实现。因此，要使经理们正确理解上级的期望，关键是澄清工作职责。

3.缺乏工作所需的知识和技能

按经理人`职业生涯通路，初级经理由明星员工晋升，中级经理由初级经理晋升，高级经理是由中级经理晋升上来的。这些经理人因为原有职位业绩突出得到晋升，但由于管理的层级不同，需要的知识和技能也不相同，特别是时间管理能力要求越来越高。所以，人们经常会看到晋升到高一级职位后，经理们不知道工作该如何开展，每天忙得团团转、工作还乱糟糟。要解决这一问题，必须对经理人进行培训、指导、开发，使其成为合适的经理人。

导致经理人不合适的根本原因

没有确立与经理角色相应的工作价值观

没有搞清与角色相应的工作职责

缺乏相应的时间管理能力