【摘要】：二、在工作重点上:从做业务到做管理从一线员工提升为初级经理人，意味着他将面临着从做技术或业务到做管理的蜕变。从做技术到做管理，角色转变首先是一个循序渐进的学习过程，不是一蹴而就的。管理指的是通过其他人，并与其他人一道有效能地、高效率地完成任务的过程。工作重点从熟悉的业务领域到生疏的管理领域转换，这的确是初级经理人的一项挑战。
二、在工作重点上:从做业务到做管理
从一线员工提升为初级经理人，意味着他将面临着从做技术或业务到做管理的蜕变。管理是一个实践的过程。没有一个人天生就具备管理者的眼光、经验和基本的知识，即使是学了MBA也不能说明他就真正能做到有效的管理。从做技术到做管理，角色转变首先是一个循序渐进的学习过程，不是一蹴而就的。
管理指的是通过其他人，并与其他人一道有效能地、高效率地完成任务的过程。做管理，初级经理就要站在日程设定者的角度上思考问题，必须开阔眼界认识业务的整个背景，且能够制定长远目标，以应对工作过程中可能遇到的各式各样的挑战。
我们知道，一线员工的主要目标就是设法完成自己的即期目标。而作为初级经理，要在完成即期目标的同时，还要注重人员的发展和效率的提高。经理们常说:“我看到的不仅是一棵棵树木，更重要的是整片的森林”(参见图2－5－1)。
工作重点从熟悉的业务领域到生疏的管理领域转换，这的确是初级经理人的一项挑战。因此初级经理要注重对时间、人事及业务方面的管理，要平衡公司的预期与业务预期，做到纵观全局，点面俱全。
图2－5－1 初级经理管理工作重点
特别提示
从做技术到做管理，初级经理必须认识到专业知识已不再是自己工作的重心，而掌握管理技能和通过他人实现目标的能力则是考虑的重心。
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