从个人目标到团队目标

五、在制定目标上:从个人目标到团队目标

一线员工所追求的是如何采用有效的方式来完成自己的任务，来使自己的目标得以实现。但是，作为管理者的初级经理人，他不仅仅要考虑到个人的目标，更重要的是制定团队的目标。团队的目标是指引团队前进的航标，作为团队的舵手，把握前进的方向是他不容回避的重要任务。

初级经理在制定团队目标时，不能人云亦云，而要依据企业的战略而定。这一目标必须得到部门员工的了解和支持，并能激发部门员工的奋发、协调与合作。

技能要点:团队目标制定

识别员工的核心工作，知道员工应该做什么，如何做，应取得什么成果

给每项任务设立明确的富有挑战性的目标，提高员工完成目标的责任感

当员工同时接受多个任务时，按重要性给任务排序，鼓励员工按照任务的重要性分配时间和精力

建立相应的反馈机制，跟踪目标

自我评估

你是一个优秀的目标设置者吗?

对以下问题，选择一个最能描述你和周围人关系的答案，无论那些人是公司员工或其他与你合作的人。记住，主要选择那些符合你的行为而不是你认为应该怎么做的答案。

当我带领数名员工去完成一个项目时，与我共事的人会得到:

经常有时很少

1.具体和明确的目标。□□□

2.与他们工作有关的全部关键领域的目标。□□□

3.有挑战性但合理的目标——既不会太困难也不会太容易。□□□

4.有机会参与工作的安排。□□□

5.在决定如何实现目标的过程中有发言权。□□□

6.实现工作目标的期限。□□□

7.足够的技能及工作培训。□□□

8.足够的资源(时间、资金、设备)去完成工作。□□□

9.员工完成目标情况的反馈。□□□

10.根据绩效表现决定他们的报酬(嘉奖、薪酬及升职)。□□□

计分:所有这些问题，你可以从三个答案中任选一个。选“经常”得3分，“有时”得2分，“很少”得1分。得分在26分或以上表明你对设立目标非常理解。得分在21～25分，显示你仍需要提高这方面的技巧。得分不多于20分，则说明你需要大幅度提高这方面的技能。