尽快提升自己

二、尽快提升自己

提升自己是一件非常艰苦的工作，提升自己不仅意味着你要学习很多新的东西，更意味着你还必须放弃许多过去引以为豪和带来成就的东西。初级经理作为明星员工从一线提拔上来，公司很可能没有给你足够的准备时间，没有给你提供相应的管理技能培训。但这些都不是你不能胜任管理工作的理由，要记住，公司衡量工作好坏的标准是业绩，这是无条件的。因此，初级经理必须尽快提升自己，这样才能成为一个受欢迎的初级经理。

1.正确评价自己的弱项

你能够晋升为初级经理是因为你的上司认为你已经具备了获得成功的本领。可能事实是这样的，他在长期观察和考核中发现了你这个人才，但也可能是因为你某方面业绩突出，让他做出这样的决定。但不管出于什么样的原因，如果过分依赖那些曾经给你带来过辉煌业绩的经验的话，结果可能是致命的。正如某位高级CEO所说:“每一个人都有一种动力使得他们所付出的工作努力低于他们所处的位置。你应当就你现在所处的岗位来安排自己的工作，而不是总停留在过去当中。”

正确评价自己的弱项，就是要求一个人要能客观地剖析自己，实事求是地认识自己，发现自己工作中的盲点，并按照初级经理的角色要求，及时提升自己的弱项，使自己成为左右手都能善用的合格经理人。

如何正确评价自己的弱项

评价你的问题偏好

采取措施弥补弱项

◆评价你的问题偏好

每一个人都喜欢从事某些事情胜于另一些事情，即你天生地倾向于哪一类问题，这就是问题偏好。一般意义上，人总是选择那些愿意从事的工作，结果必然是这方面技能日益熟练，并且你在这些领域解决某种问题的时候，自己也感觉你能完全胜任这类工作，在这种经验下，这类循环还会进一步得到加强。问题偏好就好像不断训练自己的右臂而忽略自己的左臂，结果本来强壮的右臂更加强壮，而弱的一边会逐步萎缩。

表2－7－1是一个实用的评价各种问题偏好的工具。在每一格中的横线上你需要填写对于自己在解决问题方面的内在兴趣的评价。要强调的是这里要填写的评价并不要求你和别人比较这方面兴趣，也不关系到你的技能或者经验，而是你的内在兴趣。你只需对每一类问题，选取从1(完全不感兴趣)到10(非常感兴趣)的数字来给自己的兴趣排序即可。

表2－7－1　问题偏好的评价

现在把你填在表2－7－1中的数字转换到表2－7－2中，然后把表中5行3列的数字加总起来。

表2－7－2

列的加总表示你在技术、政治和文化问题的偏好。如果其中某一列的分值明显低于另外两列，就表示你存在一个潜在的盲点。如果你在技术方面的分值较高，而在政治和文化方面的分值较低，就说明你在组织平衡方面有忽略人的方面的危险。

行的加总表示你在不同管理领域方面的偏好。如果某一行的分值较低的话，就表明你对于这一职能领域内的问题未尽力解决，同样是你的盲点所在。

通过问题偏好联系回答这些问题:

你喜欢解决什么领域内的问题

你最没有兴趣去解决的问题属于哪个领域

在你新的职位上，你潜在的薄弱环节对你意味着什么

◆采取措施弥补弱项

发现自己的薄弱环节后，就应该想办法弥补这些弱项。这里提供三个基本的工具:自律、团队建设、倾听建议和忠告。为弥补自己的弱项，你应该强迫自己花时间去应付那些关键性事务，而不能逃避，尽管这些事务可能是你不感兴趣的，也可能不是主动跑到你面前来的;还有就是积极地在组织内部寻找那些有能力解决这些关键事务的人才，他们可以成为你的后盾，你也能从他们那里学到东西;再者是倾听建议和忠告，这样可以使你超越自己娴熟的领域。

2.时刻警惕自己的强项

弱项容易使你陷入责难，强项同样也能导致这样的结果。每一个强项都伴随着一些隐藏的危险。那些曾经给你带来成功的经验很有可能将成为你在新职位上的弱项。正如你是一线员工时，事必躬亲、细致细心是强项，而做了初级经理仍然发挥这一强项的话，会导致你过于细致地管理你所熟悉的领域和人员，这种行为方式会使得那些希望通过自己的努力而不是过度的监管来创造成绩的人士气低落。

小建议

分析自己的强项是否适用

如果不适用的话必须舍弃

3.下定决心开始再学习

克里斯·阿吉立斯在《哈佛商业评论》上发表文章“教会聪明人如何去学习”中说:“对于许多职业人员来说，他们总是在所从事的领域内取得成功，因而他们很少尝到失败的滋味。而如果他们很少失败的话，他们也就不可能学会如何从失败中吸取教训。因此，当他们的……学习策略出错的时候，他们就会采取退缩的姿态，也听不进批评的意见，并且总是责怪其他人甚至所有人，却偏偏不从自己身上找原因。总而言之，他们恰恰在最需要学习的时候却丧失了学习的能力。”

再学习的过程是痛苦的，因此一定要痛下决心。

再学习的起点和方向建议

到目前为止，是什么因素使得你的职业生涯成功?在新的职位上，你仅仅依赖这些强项就可以取得成功吗?如果不能，那么你需要去发展的关键技能是什么

在你的新职位上，哪些方面对于成功是关键性的，但是你却不乐于在这些方面集中精力?为什么会发生这种情形呢?你将如何来弥补这些潜在的盲点

你应当做什么能使得自己从精神上跃进这个新的职位?从谁那里可以得到这方面的建议和忠告?哪些其他的行动也可以帮助你达到这个目的