【摘要】：五、培养团队合作精神中级经理是通过别人的工作实现部门目标的。而要真正达到“1+1＞2”的效果，中级经理就必须确立在部门内部培养团队合作精神这一工作价值观，并采取有效措施切实履行好这一职责，担当团队建设的领袖角色。有了团结合作的精神，任何弱小的个体都可以变成巨人。把培养下属和员工的团队合作精神看做是重要工作，承担起建设绩优团队的职责。
五、培养团队合作精神
中级经理是通过别人的工作实现部门目标的。因此，如何寻找一种方法，以确保整个部门的工作成果大于部门内部各个成员的个人贡献的简单加和，就是中级经理最重要也最具挑战性的任务。而要真正达到“1+1＞2”的效果，中级经理就必须确立在部门内部培养团队合作精神这一工作价值观，并采取有效措施切实履行好这一职责，担当团队建设的领袖角色。
实践出真知
在非洲草原上，如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那绝对是蚂蚁军团来了。
蚂蚁尽管弱小，但它的团队却是无坚不摧的。
有了团结合作的精神，任何弱小的个体都可以变成巨人。
作为团队的领袖，中级经理必须放弃一对一个人管理的传统工作方式，眼光投向整个团队业绩，依靠整个团队分析和解决问题。把培养下属和员工的团队合作精神看做是重要工作，承担起建设绩优团队的职责。在部门内部形成共同的价值观和行为规范，以良好的沟通、互补的技能、大家庭般的归属感，发挥不同团队角色的作用，实现部门的最大目标。
忠 告
中级经理要在价值观上真正实现从组织角色到团队领袖角色的转变
中级经理必须抛弃个体贡献者和一对一关注个体业绩的工作和管理方式，依靠团队分析和解决问题
团队合作精神不应该是口头上说的，必须贯穿团队建设的始终
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