【摘要】：八、激励下属经理人和部门员工任何人努力工作都希望得到别人的承认，或是表扬，或是物质待遇。小故事激励的力量一天有人告诉拿破仑，为了得到这位皇帝授予的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说:“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命!”中级经理必须重视激励下属经理和员工，切实履行好这一工作职责。
八、激励下属经理人和部门员工
任何人努力工作都希望得到别人的承认，或是表扬，或是物质待遇。因此，作为部门的领导者，中级经理必须负起激励下属经理和员工的责任。要记住，及时地激励你的下属经理和部门员工是你作为中级经理的工作职责。
中级经理要达到最佳的激励效果，就必须掌握激励的技能。除去相应的激励理论、激励原则外，更重要的是灵活多样的激励技巧，其中，最重要的是按需激励。
每一个员工都有特定的需求，因此，必须根据他的特定需求对下属实施激励。新任中级经理常常会犯这样的错误:“我的需求也是下属的需求”，“我认为他们的需求是什么，他们就真的需求什么”，然后按这一假定实施激励行为。其实不然，正如世界上没有两片相同的树叶一样，每一个人的需求都是不同的，对自己重要的不一定对别人也同样重要。
重要提示
要使激励达到最佳效果，必须按需激励。
小故事
激励的力量
一天有人告诉拿破仑，为了得到这位皇帝授予的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说:“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命!”连他都震惊于肯定与赞美的效果。
激励的力量是神奇的。中级经理必须重视激励下属经理和员工，切实履行好这一工作职责。
激励下属的十二条经验
不要简单地发号施令
对下属做出明确的授权
为下属工作设立目标
加强与下属的沟通
主管一定要信守自己的诺言
不要经常中途变卦
要及时检查下属工作
要正确开展批评
不要轻率地下结论
适当地奖励下属
要关心下属的身体健康和家庭生活
要与下属一起规划未来的发展前景
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