【摘要】：第四节 中级经理的角色要求——分配时间中级经理管理的多维度决定了其工作特点是“短、多、琐、浅”。吴天的经历应该许多中级经理都不陌生。事务性、临时性工作打乱了中级经理的工作计划，迫使他们忘记了自己本该做的事情。用一句话概况，就是组织赋予中级经理的工作职责，你就应该安排时间去做。图3－4－1 中级经理时间分配示意图
第四节 中级经理的角色要求——分配时间
中级经理管理的多维度决定了其工作特点是“短、多、琐、浅”。即事情多、琐碎杂乱、突出事件多。我们也见惯了许多中级经理整天忙忙碌碌，充当“救火队长”角色，不仅自己身心疲惫，该做的事情却还没有做好，落得怨声四起。
情景思考
吴天的困境
吴天在升任中级经理后的两个月后大发感慨:“在这两个月里，我早早地到公司，直到很晚才离开。然而，我本应该完成的那些事情，却几乎没有一件完成。看起来好像就是每个人经过你的办公室时，都要驻足一会儿并指出你的某个错误，我每天都要与问题和冲突打交道，很多事情不断地干扰我的工作，我不得不随时调整工作的优先次序。我几乎没有思考的时间，工作一天结束后，我筋疲力尽，却又一事无成。”
吴天的经历应该许多中级经理都不陌生。事务性、临时性工作打乱了中级经理的工作计划，迫使他们忘记了自己本该做的事情。要摆脱这种局面，就必须从杂乱无章的事务性工作中解脱出来，拿出时间去做该做的事情。
哪些是中级经理该做的事情呢?用一句话概况，就是组织赋予中级经理的工作职责，你就应该安排时间去做。其中，以下方面的工作内容是中级经理应该重点分配时间去做的(参见图3－4－1)。
图3－4－1 中级经理时间分配示意图
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