忽视自己不熟悉或缺乏兴趣的工作

六、忽视自己不熟悉或缺乏兴趣的工作

案例

张莉是一家电子公司的市场营销部项目经理，她在该领域中取得了骄人的成绩，得到了公司高层管理者的普遍认可，很快就被提升为市场营销部的部门经理，并且公司方面已经认定她是一个非常具有潜力的领导者，还准备将她提升为高层的经理。

但是在提升为部门经理后，张莉就陷入了困境。她在原来的职位上多年进行项目管理，养成了关注细节的习惯，并且也是依靠这一点取得的成功。但在部门经理的位置上，过于微观化的管理方式使下属经理非常的不自由，加之她太过于关注自己最了解的那个领域，在一段时间后几名下属经理便开始和她疏远了。在两个月后，张莉又回到了项目经理的职位上，公司换了其他人担任了市场营销部门的经理。

张莉失败的原因

张莉的失败是由于她过分局限于自己熟悉的领域中，无法摆脱过去工作的影子，没有正确地评价每个团队的作用，形成了严重的职能偏见，从而忽视了自己不熟悉或不感兴趣的工作。

当一个人过分沉溺于那些曾经带给自己辉煌成就的时候，他就会拒绝去接受新的方法。但这种做法带来的后果可能是致命的。设想一个中级经理整天只是在做自己感兴趣和熟悉的工作，会产生怎样的结果?这样做的后果只有两种:一是所做的根本就不是公司经营战略方向的工作，二是又做回了初级经理的工作。因此在被提升到中级经理后的一段时间内，应该正确评价自己工作的强项，重视工作的弱项，有针对性地进行改进，调整自己的工作方法以适应全新的工作岗位。

本节精要

中级经理人的角色定位

忽视部门间的协调与合作:必须注意协调部门间关系，形成良好的内部客户关系。

忽视自己角色的多维性:根据不同的对象找准角色定位。

不注重培养业务经理:培养接班人是对组织和自己负责。

部门与公司“两张皮”:应该找到共同利益的结合点。

不对下属经理授权:必须学会授权和肯于授权。

忽视自己不熟悉或缺乏兴趣的工作:要平衡各职能关系，公平对待各个团队。