培育与管理组织核心竞争力

四、培育与管理组织核心竞争力

在高级经理应转变的工作价值观里，我们提出高级经理人要重视培育和清晰组织的核心竞争力。培育与管理组织核心竞争力就是高级经理重要的工作职责。

高级经理要完成这一职责并非易事，它不仅需要高级经理正确判断组织的资源和能力，还需要对企业外部环境和趋势做出准确判断和把握，在此基础上清晰组织核心竞争力，并采取措施加以培育。

高级经理测量软因素办法

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1.以企业的核心技术和核心产品为切入点

企业的核心技术和核心产品是企业竞争优势的具体体现，对于企业来说，它比最终产品的竞争优势更有价值。高级经理在清晰企业核心竞争力时，要对自己的核心技术和核心产品做出判断:我的技术领先性如何?我的技术与别的同类技术有何独特之处?我的产品优势在哪些方面?我的产品和技术有可能被替代吗?如果这些问题均能得到肯定的答案，就可以作为核心竞争力来构筑。

2.建立一支结构合理的管理及技术队伍

正如我们无数次强调的那样，优秀的经理人是企业核心竞争力的根本，你的技术再先进、产品再合理，如果没有强有力的管理，竞争优势也难以发挥出来。因此，无论技术、产品是什么水平，建立一支结构合理、战斗力强的管理及技术队伍都是必须的。

3.培养敏锐的市场洞察力和超前意识

企业要想在竞争中取得不败的市场地位，必须随环境的变化进行变革。培育核心竞争力的目的是使企业在长期发展中具有竞争优势。高级经理作为企业核心竞争力的培育和管理者，必须具有很敏锐的市场洞察力和超前意识，对未来市场的变化做出前瞻性预测。还要根据环境的变化调整战略，这对高级经理也是很重要的。

在培育和管理核心竞争力时要防范的两个陷阱

目光短浅、随波逐流

竞争手段单一