成功实现中级经理向高级经理的角色转变

第五节　成功实现中级经理向高级经理的角色转变

如何成功实现从中级经理向高级经理的角色转变，对刚晋升的高级经理十分重要。该阶段的成功转变对公司来说，是莫大的福音和喜悦，因为一旦转变不成功，那给公司带来的灾难将是毁灭性的。因此，高级经理必须尽快地转换角色。

情景思考

郝文和许浩的故事

郝文是一名专业招聘员，因为业绩突出，被公司提拔为人力资源部经理。在新岗位上任第一周，他的上司许浩——主管人力资源部的公司副总裁，要求他写一份关于几个空缺岗位的任职资格报告。这几个岗位的空缺使公司的一个重要项目陷于停顿。郝文同手下的招聘经理及负责招聘的员工就候选人的资格、推荐和认可等情况做了交谈，然后向许浩汇报。许浩正承受着来自CEO和其他副总裁的压力，因而他告诉郝文，空缺岗位太多，而职务候选人又太少，他要求郝文亲自参与挑选更多更好的岗位候选人。既然郝文将忙于招聘，许浩想出了一个方案来重新调整他手下的员工以便从事其他需要做的工作。

在这个例子中，许浩和郝文解决了问题，并且安排了关键岗位的任职人选。结果，他们获得了额外的业绩奖金。事实上，许浩告诉首席执行官，因为郝文在关键时刻工作出色，郝文是接任他的最合适人选。

表面上看，郝文和许浩似乎履行了各自的领导职责，但事实上，他们混淆了自己的角色。许浩开了这样一个先例，即关键时刻，许浩替郝文作出所有的决策，而郝文则回到了自己作为招聘员的角色。结果，郝文学会的是关键时刻没有摆正工作重点，他可能永远也学不会该如何重新分配人力资源。许浩只是名义上的人事副总裁，尽管他的工资是按这个级别付给的，他并没有同公司的项目经理们协同工作，以便在关键职位的任职人选不能尽快招到时，他们中可以有人代替完成必需的工作。相反，他完成的是中级经理的职责，自己职位要求做的重要工作反而未做。

从许浩的身上，我们遗憾地看到，他并没有真正实现由中级经理向高级经理转变，也因此搞混了自己的职责，干扰了下属经理的工作。实际上，类似许浩的高级经理并不在少数。因此，高级经理必须在自己管理职位赋予的工作价值观和岗位职责内尽快实现角色转变。其中，下面这些方面是转变的重点。