核心化技术

第五节　核心化技术

所谓“核心化技术”，又称“根部技术”，是指企业要创造和掌握别人难以化解、难以取代、难以模仿的核心技术（表现为专利、标准、诀窍等不同形式的知识产权），并在这种核心技术的带动下进行产品或服务的数量群落化、档次系列化、使用价值差别化和价值周期持续化。创造和强化产品或服务的核心技术，是企业获得核心竞争优势和资源超速增值的一条有效途径，能够有效地提升企业竞争力，使企业获得行业的超额利润。如果对核心化技术加以强化，就有可能上升为行业内的标准化技术，就能够制定游戏规则、制约下游企业、垄断超额利润。世界上每一个著名的制造企业都有其著名的核心产品，那些具有强悍而持久竞争优势的跨国公司，没有一个不是掌握了自己产品或服务的核心技术，可以说核心技术与长寿企业是一损俱损、一荣俱荣的关系。生产每一产品总需要资金、技术、工艺、人才等一定的生产要素，而这些生产要素的可替代性直接决定着该产品或服务是否易于模仿和替代。不难发现，企业的竞争优势不在于新、奇、大，而在于产品或服务的技术的不可模仿性和资源的不可替代性。

在核心化技术创新的案例中，没有比微软公司更能说明问题的。微软公司的技术，不仅仅是一种核心化技术，而且更为重要的是一种标准化技术。换句话说，可能不是一般而言的技术，而是一种技术标准。技术标准的形成，不在于这种技术有多么高级，而在于这种技术有多少人在跟随，因此技术与技术标准之间的差距是质的差别，即是否占有知识产权问题上的本质区别。视窗（Windows）操作系统软件可能是容易模仿的，但微软公司通过其强大的市场运作能力，使视窗占据了操作系统市场的主要份额，使其应用程序接口成为事实上的标准，其他企业的操作系统就很难取而代之，而微软公司以此在短短15年跃居信息产业第一，这种地位不是哪个企业甚至哪个国家可以撼动的。这就说明，如果产品的生命周期、维持时间较短，那么产品的核心竞争能力就会很容易被更为先进的产品所替代，企业丧失核心竞争能力也就是时间问题了。挑战微软，靠的主要不是新的技术而是靠新的机会。形成自己的核心化技术并不是一朝一夕的事情。相反，只有另辟捷径、突出专业、强化特色、提升品牌，增加竞争对手模仿自己技术的替代难度，提高顾客用户使用自己产品的转换成本，才有可能形成自己别具一格的核心化技术。这就意味着企业在该产品领域具有相对或绝对的价值份额的垄断权，企业资源也就源源不断地得到增值。