【摘要】：行为性障碍主要的行为性障碍包括以下几方面：●“这无法实现”和“我别无选择”：当对组织所提出的问题缺乏充分、完整、精确的信息，未能做周密安排、协商，没有对相关事物进行考察时，这种态度是自信和理解的障碍。这些障碍常被既得利益者、专业人员、管理层和贸易协会使用并操控，为了维持现状，“现阶段我们没有别的办法可以选择”是一种常见的防御方法。
行为性障碍
主要的行为性障碍包括以下几方面：
●“这无法实现”和“我别无选择”：当对组织所提出的问题缺乏充分、完整、精确的信息，未能做周密安排、协商，没有对相关事物进行考察时，这种态度是自信和理解的障碍。这些障碍常被既得利益者、专业人员、管理层和贸易协会使用并操控，为了维持现状，“现阶段我们没有别的办法可以选择”是一种常见的防御方法。
●缺乏清晰度：如果组织不阐明所进行变革的基本要点，员工和顾客都不会对不断深入的变革怀有信心并充分理解。变革目标必须清楚陈述并被充分理解，这是成功和有效变革的先决条件。
●恐惧和焦虑：这是人类对未知或不确定的状态共有的反应，这也是对所提出变革的本能反应的一部分，如果任其发展，人们会任意想象或传播任何可能的变革结果，有时会出现问题。
●完美主义：一旦变革被提出来，最好一夜之间所有的事变得完美。任何事都应有更好的选择的想法也是变革的障碍。
由此看出，所有的变革都需要个人和群体的规划、协商和咨询，并将各项准备工作做到位。通过对持续不确定性的一再审视和判断，其目的是为了更加保证变革的有效实施，这也是个人解决问题的有效方法。此外，这样做本身也传递出某些信息，反映了组织对个人和群体的关心和承诺。这种方法被广泛采用说明了稳定、恒久和持续发展对组织的重要性。从“人道主义”的角度看也非常重要，因为最近的很多变革都给组织带来了大量冗员，人们会不由自主地产生这样的想法：只要变革，就有失去工作的危险。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
