【摘要】：6.4目视化的成果虽说目视化很重要，它强调让所有物品都处于看得见的状态，但是如果只做表面文章的话也是毫无意义的。所以在推行的过程中，一定不要弄错目视化的目的和推行方法，要让每个人都充分理解其目的，这样方能做好目视化。图6.3 目视化带来的连锁反应在此案例中，在推行“目视化”后，零件取用时间从原来的1件5.2分钟减少到1.2分钟，效果非常显著。
6.4目视化的成果
虽说目视化很重要，它强调让所有物品都处于看得见的状态，但是如果只做表面文章的话也是毫无意义的。所以在推行的过程中，一定不要弄错目视化的目的和推行方法，要让每个人都充分理解其目的，这样方能做好目视化。
“看得见”终归是目视化的入口。它能刺激每个人，促使其改变意识，引导员工采取行动。当然不只是“看得见”，更需要利用“看得见”这一契机，在每个人的心中种下一颗种子，让大家的思维和行动发生改变。
总之，如果目视化做得很好的话，就能产生一连串的连锁反应（如图6.3所示），这正如早稻田大学远藤功教授所说：“发现→思考→交流→行动。”最终将促进问题的解决。
即，目视化是改变意识和行动的有效方法，也可以称之为“解决问题的引擎”，是一种非常重要的手段。（参照图6.4—6.6）
图6.7中的新5S改善案例，主要介绍“通过目视化实现减少零件取用时间”。
图6.3 目视化带来的连锁反应
在此案例中，在推行“目视化”后，零件取用时间从原来的1件5.2分钟减少到1.2分钟，效果非常显著。
图6.4 提升及灵活运用信息目视化的水平
图6.5 目视管理运用要点
图6.6 新5S管理板的设计及特征
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