在公司生产经营综合视频会上的讲话

在公司生产经营综合视频会上的讲话

李家民

（2012年3月26日）

同志们：

3月16日，集团公司党组对公司领导班子进行了调整，对兰州石化整体工作给予充分肯定，也提出了新的明确要求和殷切的期望。公司新一届领导班子认真贯彻集团公司党组意见，统一认识，明确方向，经过认真思考，确定了今后一个时期的工作指导思想和基本思路。下面，我讲三点意见：

一、统一思想，坚定不移地贯彻落实确定的工作方针

我们新一届领导班子认为，公司近几年的指导思想、目标任务切合兰州石化实际，要继续一以贯之，一抓到底，确保兰州石化改革发展在“十二五”期间取得更大的进步。

一是坚持“221”发展目标不动摇。发展是硬道理，没有发展就没有进步，没有发展就没有企业的生存和员工群众的实惠；发展是解决兰州石化历史和现实问题的根本途径，是兰州石化全体员工的最高利益和最高目标。近几年，根据国家实施新一轮西部大开发和甘肃省建设战略性石化工业基地的政策机遇，紧密结合兰州石化的特殊战略地位，我们明确提出了2000万吨炼油、200万吨乙烯、1000亿元营业收入的“221”发展目标，确定了“三步走”发展战略，成为“十二五”及今后一个时期兰州石化发展、全体兰州石化人共同追求的宏伟目标。近期，集团公司党组领导对兰州石化下一步发展都有明确的要求，集团公司和甘肃省委省政府经过商谈，就兰州石化的扩能和搬迁已经达成一致意见，努力将兰州石化原油一次加工能力由目前1050万吨扩大到2000万吨，新建的1000万吨炼油装置布局在兰州新区，并适时将兰州石化从西固区整体搬迁到兰州新区；只要中亚、俄罗斯进口原油资源能充分落实，将建设专门的输油管道供给兰州石化在新区新建的1000万吨炼化装置使用；兰州石化整体搬迁后，老厂区仍由中国石油使用，确保西固区继续发挥油气输转枢纽的作用。我们必须坚定信念，抢抓千载难逢的机遇，在集团公司和省委省政府的关怀支持下，千方百计争取有利的政策，借助各方力量推动“221”发展目标的早日实现，全面提升整体竞争能力、盈利能力和发展能力，保持上市、未上市、矿区服务、多种经营业务的全面、协调、可持续发展，倾力打造一个全新的兰州石化。

二是坚持全年目标任务不动摇。年初召开的公司党委扩大会和四届三次职代会，明确了公司2012年工作指导思想、生产经营目标和重点工作任务，这都是公司深入调研、反复论证，综合内外部形势变化作出的决策部署，指导思想高屋建瓴，全年目标切合实际，工作任务重点突出，具有很强的针对性和可操作性，得到集团公司和广大干部员工的充分肯定。公司上下要明确方向，坚定信心，把思想和行动全面统一到公司确定的全年目标任务上来，牢牢把握全年工作的主题主线主旨，不犹豫、不观望，不等不靠，动员全体干部员工，全面系统、不折不扣地落实公司提出的“345”重点任务和九个方面的工作安排，坚决完成全年加工原油1100万吨、乙烯68万吨、营业收入705亿元的主要生产经营目标。

三是坚持打基础、利长远不动摇。基础不牢、地动山摇，重视和持续推进基础建设是所有企业生存和发展的根本，是生产经营正常开展的重要保障。坚持固本强基，既是石油石化战线的优良传统，也是兰州石化这样老企业的“传家宝”。特别是近几年来，公司坚持狠抓“打基础、利长远”的工作，创造性地探索实践，形成了制度建设、对标管理、梯级岗检、操作规程和应急操作卡等一系列特色鲜明、务实管用的基础工作，成为新时期三基工作的创新成果和智慧结晶。我们必须持之以恒地落实，不折不扣的推行，不断抓深抓细抓实，特别是按照集团公司加强三基工作的总体部署，进一步明确公司深入推进的实施方案，建立健全三基工作体系，明确深入推进三基工作的指导思想和具体措施，全面动员干部员工投入到三基工作，进一步加强制度建设，深入推进基础管理建设工程，调整完善对标体系，不断深化、持续优化岗位责任制大检查，使具有兰州石化特色的三基工作模式发扬光大，筑牢兰州石化的管理基础。

四是坚持严格管理、从严要求不动摇。从严治企是企业管理的必经途径，是国内外石油石化企业的基本常识，也是大庆精神铁人精神和“高严细实”传统作风的根本要求。近几年，我们深刻反思事故教训，深入剖析问题根源，逐步澄清模糊认识，确立了兰州石化将长期处于严格监督管理阶段的基本定位，成为公司上下的一致共识。我们一定要坚持走从严治企之路，进一步强化严格要求、严格监督、严格执行，把严明的纪律、严肃的态度、严谨的作风和严格的要求融入日常管理，把从严管理当作一种责任使命、工作追求和职业素养，强调敢于严字当头、铁面无私，做到执行制度不折不扣、执行标准严肃认真、管理流程严谨细密，形成从高、从严、从细、从实的管理氛围，确保企业管理步入良性轨道。

五是坚持基本规章制度和运行规则不动摇。没有规矩，不成方圆。近几年来，公司全面修订各项重大规章制度，形成24篇、206章、150万字、较为完整的规章制度体系；建立了以总经理办公会（党委会）为主要形式，形成了以“三重一大”集体决策制度为核心的议事规则，领导班子工作例会、生产经营综合视频会、生产经营例会、生产调度会、生产运行分析会、HSE委员会会议等为主要形式的管理运行规则。这些规章制度和运行规则符合实际，行之有效，在科学、规范管理方面发挥了重要作用，我们要认真执行和贯彻落实，确保现有制度、标准、流程平稳运行，同时在实践中不断完善和充实，进一步规范权力运作和经营行为，做到用制度管人，按制度办事，真正实现规章制度的全面覆盖、责权匹配、管控到位、制约有效。

六是坚持关注民生民意不动摇。关注民生民意，推进民生工程建设是和谐稳定的基础，是企业改革发展的出发点和落脚点。近几年来，公司坚持“合规、惠民、稳定”的指导思想，在增加员工收入、住房建设、生活环境改善等方面加大投入，把好事办实、实事办好，使员工家属切身感受到企业发展带来的实实在在的好处。我们必须始终将维护员工群众利益作为重点工作之一，真心实意地关心员工群众的生活，密切关注员工群众的合理诉求，在政策允许和力所能及的范围内，下大力气解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，下决心办好“暖民心、顺民意”的实事、难事，使员工群众切身感受到组织的温暖和企业发展的成果，提升员工群众的幸福指数。矿区服务系统要紧紧围绕公司总体目标，结合自身实际，正确处理好管理与服务的关系，在服务中加强管理，在管理中改进服务，牢固树立服务无小事的意识，认真关注员工群众对社区服务、生活环境、基础设施等方面的基本需求，坚持从小事做起，从社区员工群众关心的琐碎事做起，努力把每件小事做实、做细、做到位，特别是广大离退休老同志为兰州石化的改革发展作出了重要的历史贡献，必须更多地关心老同志的生活，解决一些实际困难和问题，实现老有所乐、老有所为、安居乐业，切实做到让员工放心、让离退休老同志舒心、让离开后回兰的同志暖心。

二、团结一心，有条不紊推进全年重点工作

当前，兰州石化正处于改革发展承上启下的关键时期，完成全年目标任务，实现良好经营业绩，具有十分重要的意义。各部门、各单位和各级领导干部要充分发挥班子的整体功能，团结带领广大干部员工，围绕既定的目标任务，精心组织，扎实推进，确保全年各项重点工作落到实处。

一是要加快落实重点发展项目。稳步实施80万吨/年催化汽油烃重组、50万吨/年汽油醚化、润滑油老三套系统改造等项目建设，要明确目标，排出网络，落实责任，确保工程按期完成，实现安全、质量、投资、进度受控。认真做好碳四、碳五综合利用及4万吨/年微球催化剂等项目的前期工作，争取总部可研批复立项，进一步优化炼化结构。牢牢盯住集团公司和甘肃省有关兰州石化发展的新思路，择机成立专门机构，抽调专门人员负责，加强与集团公司和甘肃省的沟通联系，积极参与兰州新区新建1000万吨炼油项目的前期论证，深化天然气乙烷制乙烯项目方案，力争实现突破性进展。

炼油区鸟瞰

二是要始终紧抓安全环保不放松。安全环保是天字号工程。要时刻绷紧安全环保这根弦，始终把安全环保作为一项根本性任务，紧抓不放，一抓到底，特别是要总结HSE体系建设的成功经验，持续深化“3312”重点工作，继续推广目视化、上锁挂签，严格作业许可管理，落实属地责任，加大“十大不可违背安全条款”的监督检查和考核力度，丰富安全经验分享内容，提高安全观察与沟通的应用水平，巩固规范着装、乘车系安全带的习惯；在此基础上，全面推行HAZOP分析、作业前安全分析、工作循环分析、工艺设施变更管理等4项工艺安全管理方法和措施，做到理解到位、执行到位。要按照环保工作升级升位的要求，继续坚持“源头预防、过程控制、末端治理”的环保理念，全面落实各级环保责任，加强环保设施建设和管理，突出对重点部位、关键作业的全过程环保监控，切实增强预防和应对环境风险的能力。要加强承包商管理，制定有力的政策和规章制度，杜绝承包商以包代管、一包了之等不良情况。大力开展罐区、高危泵、隔油池、电气隐患和设备防腐专项整治，推进化工区系统管架隐患治理、石化橡胶厂区综合整治等重点项目，不断提升本质安全水平。

三是要大力实施“七条龙”攻关。以“调结构、消瓶颈、增效益”为目标的“七条龙”攻关，是公司确定的集中力量解决生产经营难题，优化调整结构，长周期运行水平的重要项目。我们要抓住关键环节，明确责任分工，落实具体措施，定期组织研讨，技术措施、管理措施双管齐下，通过一系列的改造和优化，力争早日攻克难题、见到实效，为炼化生产整体平稳运行奠定基础。

四是要深入推进设备精细化管理。设备精细化管理是保障生产运行的“牛鼻子”。要全面落实今年设备精细化管理“2211”重点工作的实施方案，抓好大机组和关键设备长周期运行、降低电仪故障攻关，实现循环水质、润滑油管理达标，落实机电仪一体化岗检体系，大力开展完好装置、完好设备、完好泵房、完好配电室、完好仪表控制室、完好罐区等设备创完好及现场管理标准化工作。坚持超前谋划和反复论证，优化检修方案，备足资源，精心组织，全面完成以大乙烯为代表的18套炼化生产装置大检修任务，为实现大乙烯“四年一修”目标奠定基础。

五是要高度重视科技创新。要加大新产品开发力度，以效益最大化为目标，差别化开发新产品，持续抓好高附加值树脂、橡胶、催化剂等产品的开发，创造新的效益增长点。要认真筹备召开科技大会，进一步调动和挖掘科技资源，充分发挥兰州石化的科研优势，形成鼓励创新、允许失败、大胆试、大胆闯的科技创新氛围，敢于吃螃蟹，激励广大科研技术人员要潜心钻研，把握前沿，主动作为，力争走在中石油和国内石化行业前列。

六是要全力保证新建装置顺利开车。当前要突出抓好300万吨/年柴油加氢、5万立方米/年制氢及120吨/小时酸性水汽提装置开车和319罐区的投用，全面实施“三查四定”，整改存在的隐患，细化开车方案，协调各方力量，明确界面、落实责任，实现装置开车一次成功，生产出合格的国Ⅲ柴油，满足油品质量升级和市场要求。

七是要努力解决涉及员工群众切身利益问题。解决员工群众关心关注的切身利益问题是民生工程的重点和基础，必须努力解决员工家属反映比较强烈的热点难点问题。要平稳有序地推进水电暖市场化收费改革，妥善处理和平衡各方利益，周密安排部署，合理把握时机，确保政策实施万无一失；要积极实施小区建设和旧区改造，加快旧街区拆迁和住房建设进度，分期分批对高危区关闭住宅小区实施拆迁，妥善安置高危区关闭员工家属，精心研究制定切实可行的旧房出售方案，进一步改善员工住房条件；要积极改善小区生活条件，千方百计落实方案，加快推进职工浴池、网速提升等重点项目建设，努力加强和改进生活区停车管理。要认真研究解决生产环境恶劣、劳动强度大、工艺落后、自动化水平低等一线工作条件问题，进一步改善以仪表厂喷砂车间为代表的员工生产工作条件。

三、以身作则，发挥各级领导干部的表率示范作用

领导干部队伍是我们事业的骨干力量。在新的时期，面临新的任务，各级领导干部要牢记肩负的重要职责，全身心地投入到工作中，在实干中体现自身价值。

一是牢固树立只争朝夕的敬业精神。要切实增强政治意识、大局意识、责任意识，牢固树立正确的工作观、事业观和政绩观，真正把搞好企业、服务员工作为个人的价值追求，始终保持良好的精神状态，把心思和精力集中在完成目标任务、落实工作措施上，把工作重心放在搞好生产、抓好管理、带好队伍上。要认真研究生产经营中存在的难点，准确把握工作的方向，主动作为，超前谋划工作，提前组织人力、物力，为工作的顺利展开创造良好条件。要克服固步自封、因循守旧的做法，正确处理管与理、知与行、虚与实的关系，开拓眼界，创新思维，能够调动各种因素服务于本职工作，善于发挥主观能动性创造有利工作开展的环境，实现在实践中创新、在创新中发展。要多深入基层调研，少沉在机关听汇报，加强与基层一线干部员工交流，与一线员工交朋友，倾听员工的建议和意见，在加强指导的同时，及时解决工作中存在的困难和问题。各级领导班子和领导干部必须坚持和发扬老企业的优良传统，要以身作则，率先垂范，切实做到一级带着一级干、一级做给一级看，以兢兢业业谋发展、扎扎实实干事业的实际行动为员工群众做出榜样，激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的归属感和荣誉感，团结和带领广大员工充分发挥主人翁的作用，形成推动改革发展的强大合力。

二是牢固树立真抓实干的工作作风。谋事在思，成事在干。要坚决克服一切浮躁情绪，俯下身子、静下心来，坚韧不拔、锲而不舍，把公司的工作部署和要求落到实处，推向深入，做到件件有回音，件件有实效。要从本部门、本单位的实际出发，认真思考工作，深入细致制定方案，形成明晰的工作思路，确保方案可行、责任到人。加强细节管理，从大处着眼，小处入手，仔细推敲工作计划、方案措施的每个环节，加强过程管理，使工作进度始终处于受控之中。建立检查考核机制，明确奖惩措施，实现所有工作闭环管理。要大力提倡低调做人、踏实干事、求真务实、少说多干的风气，进一步健全考核体系和评价机制，收入待遇向条件艰苦的一线倾斜，向取得实绩的员工和岗位倾斜；特别要更加注重人才的培养和使用，交任务、压担子，抓紧管理人员、技术人员培养，在实践中发现人、锻炼人、培育人，营造让能干事者有机会、干成事者有舞台的浓厚氛围，让善于动脑筋、积极肯干、敢于负责的同志脱颖而出，靠事业留人、感情留人、待遇留人，不让老实人吃亏，不让投机者得利。

三是牢固树立雷厉风行的执行意识。要以抓落实为第一责任，对于定下来的事情，就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作，就要督促检查、一抓到底；自己牵头负责的重点工作，就要身先士卒、靠前指挥，不达目的不罢休。要严字当头，坚决按照公司规章制度办事，敢于碰硬，敢于担当，使公司的管理理念转化为各级干部的自觉行动，成为落实管理责任、规范管理行为、提升管理效率的基本准则，摈弃各种陈规陋习，坚决杜绝有章不循、执纪不严、责任不落实和管理不到位的现象。对于公司工作部署的要求，要不打折扣，不讲条件，更不能走捷径、绕圈子，坚决贯彻执行，确保公司各种指令得到层层贯彻落实，各项工作一步一个台阶，取得实实在在的业绩。各级干部要带好头、成榜样，最近到现场看，有章不循、执纪不严等现象仍然比较普遍，个别单位和干部存在执行公司的要求还不得力、自身形象还不佳等问题，这些必须尽快加以扭转。

合成橡胶厂装置一角

四是牢固树立精诚团结的协作态度。团结就是力量。面对新的形势和新的任务，公司上下都要从兰州石化改革发展的大局出发，形成一条心，拧成一股绳，团结一致，群策群力，凝聚众人的智慧和力量，集中大家的信心和斗志，形成推动工作、实现目标、破解难题的强大动力和团队合力。各级领导班子和领导干部都要处理好内外各方面的工作关系，相互尊重和关心，相互支持和帮助，相互理解和包容，紧紧团结在一起，做到目标同向，责任同负，压力同担，工作同心；要净化个人社交圈子，减少应酬，不搞小团体，不搞小圈子，保持思想上一致，行动上统一，为兰州石化的各项事业奠定牢固的基石。

同志们，一年之计在于春，抓好当前生产经营，打牢工作基础，对于实现全年目标具有非常重要的意义，我们要在集团公司的正确领导下，全面落实公司的工作部署，以优异的业绩回报集团公司的信任，为建设绿色、国际、可持续的中石油做出新的更大的贡献！

谢谢大家。