岗检，改变了什么

岗检，改变了什么 ?

如何继承和发扬中国石油的“三基”工作优良传统，夯实每一块“基石”？兰州石化公司坚持从基层一线抓起、从基础管理抓起，广泛深入开展岗位责任制大检查，基本建立起公司季检、分厂月检、车间周检的梯级岗检体系。

遵章守规成为员工新习惯

进门换工装，上车系安全带——兰州石化员工每天第一个规定动作正在各岗位流行。岗检将制度要求、操作规程、体系要素转化为岗检标准。各级员工将制度规定内化于心，将规程要求外化于行，基础管理从无形走向有形。

炼油厂催化一联合车间上岗考核小组6月18日进入考核题库的修订阶段。在本工种职业技能鉴定实际操作考核题库的基础上，结合岗位操作规程、应急预案、安全生产技术等现场模拟演练或操作类试题，建立岗位“应会”题库，从而提高“应知应会”评价内容的有效性与针对性。

狠抓细节成为安全新亮点

岗检始终围绕日常工作展开，对那些“低老坏”现象紧盯不放，以现场精心维护、精准操作、精细管理为重点，引导基层车间追求各项工作精益求精。

截至6月18日，乙烯厂高压聚乙烯车间保持稳健态势长周期运行，顺利实现4种牌号产品切换生产，并成功开发出2320D新牌号合格产品，为聚烯烃高附加值产品实现最佳效益创造条件。车间从工艺、设备、安全、质量等方面严格执行巡检制度，对及时发现重大隐患与避免事故的员工给予重奖，对巡检不到位的进行处罚，确保装置安全平稳运行。

强化责任成为管理新趋势

岗检的基本核心是促使每个员工的岗位职责得到全面有效落实。各基层车间以理清和明确岗位职责入手，确保每个岗位职责明确具体，职责要求量化清晰，通过加强日常管理和监督检查，确保岗位职责全面落实。

炼油厂常减压联合车间要求属地主管（监护人）必须到变配电室确认电气值班人员完成切断电源操作，方可在“单机停送电单”中确认签字。对现场的电气操作柱，车间制作专用锁箱，对开关进行“上锁挂签”，进一步保证电气隔离。车间要求相关管理和操作人员对保运和维修作业认真辨识，属于能量隔离的必须要求“上锁挂签”。这是车间对岗检制度执行力度的体现。

多业融合成为基层工作新思路

“多专业一体化”岗检模式打破了专业管理的壁垒和束缚，提升了基础管理的整体性和协调性。车间以周检为纽带，将机电仪修、安稳质操控等各方面的因素汇集在一起，通过各工种相互协调，认真查找车间在安、稳、长、满、优生产方面的短板，深入挖掘问题根源。

动力厂动力部主动增加周检内容123条。“一体化”周检共有10个维保单位、15个维保班组参加，形成了安稳质操控、机电仪修和综合管理等专业共同查找问题、共同解决问题的模式。例如在除盐水装置现场发现有一漏点，周检人员不能仅仅看到记录本上有记录就结束了，还要深入追究为什么会出现漏点、泄漏的物质是油还是水、是生产工艺的问题还是设备泄露的问题、班班是否有巡检记录、是否有相应的管理制度，通过一步一步追溯，最终查找根本性和系统性的问题。

两年多来，兰州石化公司共开展公司季检10次、分厂月检1000余次、车间周检8000余次，企业基础管理水平明显提升。

（发表于2012年6月21日《中国石油报》何　平）