【摘要】：7月份公司46万吨/年乙烯等重点装置检修，原料储罐较少，造成库存较高，进厂受限，原油采购部积极配合公司相关部门，及时调整原料进厂量，缓解了石脑油平衡矛盾。9月份以后，受板块限制炼化企业加工量要求的影响，各互供单位加工量维持低负荷运行，互供石脑油库存较低，无法完成配置。经原油采购部多方努力协调，将玉门炼油厂、长庆石化公司、格尔木炼油厂等单位库存石脑油全部发回，为公司解了燃眉之急。
【乙烯裂解原料互供与采购管理】
2012年，受国际国内经济形势影响，乙烯原料采购资源明显短缺。为保证生产，原油采购部一方面抓好互供原料的进厂，力争配置计划100％完成，另一方面在确保互供计划完成的情况下，及时打通新的采购渠道，加大外部乙烯原料采购力度。年初，因集团公司石脑油配置计划与长庆石化公司实际生产能力不符，加之格尔木炼油厂、玉门炼油厂和宁夏石化公司非计划停工、吐哈油田液化气原料产量不足等原因，严重影响了石脑油、轻烃和油田液化气的发运，出现配置计划落空，造成公司乙烯原料物料平衡矛盾突出。为此，原油采购部积极协调发运乌鲁木齐石化公司拔头油，同时与油田液化气供应商和油田销售公司多次沟通协调，加大油田液化气采购力度，最大限度地保证装置轻质原料加工需求。7月份公司46万吨/年乙烯等重点装置检修，原料储罐较少，造成库存较高，进厂受限，原油采购部积极配合公司相关部门，及时调整原料进厂量，缓解了石脑油平衡矛盾。9月份以后，受板块限制炼化企业加工量要求的影响，各互供单位加工量维持低负荷运行，互供石脑油库存较低，无法完成配置。经原油采购部多方努力协调，将玉门炼油厂、长庆石化公司、格尔木炼油厂等单位库存石脑油全部发回，为公司解了燃眉之急。2012年，共采购乙烯原料54.45万吨，优质烃类原料比增加，给公司石化产品带来较大的经济效益。
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