【摘要】：_兰州石化公司年鉴20132012年，加强材料价格管理，规范审批流程，有效控制了工程建设投资。全年共审批乙供材料报价612份、6000余条，审批价格比报价平均降低30％。利用网络资源，做好材料价格信息管理工作。在ERP系统中，工程类物资存在查询速度慢、材料一物多码、价格维护困难等问题，影响工程结算质量和进度。全年维护ERP系统甲供乙领材料预算价8900余条。
【工程材料价格管理】
2012年，加强材料价格管理，规范审批流程，有效控制了工程建设投资。对于工程预结算材料管理中存在甲乙供材料范围划分不够清晰、材料审核环节多、流程长等问题，向公司主管领导提交了专题报告，由公司主管领导组织相关部门讨论，明确相关事宜，保证材料审核工作的顺利进行。针对矿区民建项目材料在价格审批环节中出现的问题，组织各相关单位对民建项目甲乙供材料的划分方法和管理流程进行探索，参考12街区管理经验，对盛福小区招标工程项目的甲乙供材料范围重新进行合理划分，进一步明确甲乙方责任，为合理控制工程建设费用打下基础。
通过多渠道掌握市场价格信息，做好乙供材料价格的发布和审批工作。每月都抽出2天-3天的时间，派专人深入市内各大建材市场和建材超市，采集常用建材价格，并对采集数据进行整理和汇总，掌握建筑材料价格和市场变动情况的第一手资料。及时发布“常用乙供材料季度结算指导价”4期共1800余条，所发布的指导价格均低于当地价格主管部门发布的指导价，有效地降低工程费用。充分利用价格咨询公司进行多方比价和多次询价，从而保证审批价格的准确性。全年共审批乙供材料报价612份、6000余条，审批价格比报价平均降低30％。
利用网络资源，做好材料价格信息管理工作。在ERP系统中，工程类物资存在查询速度慢、材料一物多码、价格维护困难等问题，影响工程结算质量和进度。通过与自动化院和物资采购部门多次协调，对系统存在的问题提出了整改，减少操作误差，保证材料预算价格的准确性。全年维护ERP系统甲供乙领材料预算价8900余条。
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