【现场管理】

【现场管理】

2012年，以“管工作必须管安全”为基本原则，修订完善并发布实施了《安全生产责任制》，全面系统地规定公司领导、职能部门的安全生产责任。编制岗位安全职责模版，制定审核标准，成立由生产、机动、安全、环保等专业管理人员组成的编审组，全过程指导岗位安全职责编制和审核工作，规范了岗位安全职责。

制定整治“低老坏”、根治“常见病”的工作方案，分级排查整治二级单位677项、基层单位3740项问题，梳理出需要强化的盲板管理、巡回检查、安全阀、脚手架、可燃气体报警仪、仪表联锁、设备润滑、安全帽、安全带、空气呼吸器等“10项管理”问题。

组织开展特种作业人员取复证、厂区交通、夏季喷淋降温系统、消防喷水灭火系统、空气呼吸器、甲级防爆区禁打手机、高处作业正确系挂安全带、临边作业落实防护措施、公共场所和家属区火灾隐患等方面的专项检查；每月对消防栓、消防炮、消防控制室等消防设施及灭火器进行检查，查出的问题以《防火检查意见书》的形式反馈相关单位并督促落实整改；组织开展了春节、“五一”、“十一”等重大节日的节前安全检查，查出并整改问题400余项，确保节日期间安全生产；开展了“十大不可违背安全条款”的值周检查44次，对HSE体系推进工作实施了重点监督，共查出问题269项；大检修期间成立现场督查组，对大检修装置进行现场监督检查，协调解决了现场管理存在的问题，促进了现场管理的规范化。

对积极参与“低标准、老毛病、坏习惯”排查问题的员工实施正向激励，按照50元/条的标准予以奖励，全年奖励金额18.7万元；申请避免事故、查处隐患和纠正违章奖励126起，其中避免事故112起、查处隐患8起、纠正违章6起，奖励216人，金额共计62200元。特别对12月11日炼油厂催化二联合车间及时发现并成功处置含硫化氢物料泄漏、避免重大险情的催化四班双脱内操陈奎及其班组分别给予1万元重奖，对激励全体员工学先进、增责任、纠违章、避事故、提高应急处置能力发挥了积极作用（详见附表）。

附表　2012年度各单位申请奖励明细表